1、專案部組織機構
根據本工程的特點，從公司範圍內抽調有類似工程施工經驗的土建、水電技術管理人員組成高效、精幹、統一的專案經理部。並精選具有施工經驗和施工質量優勝的生產班組並進行上崗前培訓，要求施工人員了解工藝特點，熟悉工藝要求標準和公司質量體系檔案的要求，確保本專案部形成乙個優質、高效、高素質的施工力量和管理力量。
專案部組織機構詳見下表
2、專案管理班子的人員配備、素質及管理經驗
為保證本工程的順利完成，我公司將抽調一批經驗豐富、具有類似工程管理經驗的管理人員組成專案部，現場管理人員見下表
3、專案管理班子的具體分工
為保證工程的質量和工期，對專案部管理班子應進行具體分工，明確崗位職責。詳見下表
4、專案經理部主要成員職責
4.1專案經理
4.1.1、對職工進行「百年大計，質量第
一、使用者至上」的教育，廣泛發動群眾開展創優工程活動。
4.1.2、貫徹執行國家和企業頒發的工程質量的規定、規程、制度和措施，並檢查落實。
4.1.3、正確處理質量與進度的關係，合理安排施工，確保工程質量。
4.1.4、組織開展自檢、互檢、交檢活動，支援質檢員的工作。主持本工程專案質量分析會，不斷提高工程質量。
4.1.5、掌握工程專案的質量情況。嚴格執行質量獎罰制度，按「三不放過」的原則處理質量事故。
4.1.6、每月組織一次工程專案的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關，對重大質量問題負責，並及時上報公司有關部門，以得到妥善解決。
4.1.7、組織分部（子分部）工程質量的檢查評定；
4.1.8、負責組織有關人員做好驗證取樣和隱蔽工程驗收。
4.2技術負責人職責
4.2.1、貫徹執行國家和企業頒發的各項技術規範、規程、質量管理措施和質量獎罰條例，並在施工中嚴格檢查、督促落實情況，嚴防工程質量事故的發生。
4.2.2、協助專案經理召開工程質量事故分析會，對質量事故負責並有權追究技術責任，及時上報質量事故情況。
4.2.3、對技術問題、質量問題提出改進措施，指導開展創優工程活動，對竣工工程的***壞有直接技術責任。
4.2.4、主持工程專案的質量設計工作，主持重要專案和新技術、新工藝的技術質量設計交底，以及重點工程控制（軸線）網測量的複查、審定和核准工作。
4.2.5、支援質檢員工作，主持每月一次本工程專案質量檢查。
4.26、負責組織分項工程質量的檢查評定。
4.3技術員、施工員職責
4.3.1、負責各工段、班組作技術要求、質量標準交底，並在實施過程中認真檢查落實情況，對違反操作規程的班組和個人有權糾正、制止，嚴防工程質量事故的發生。
4.3.2、負責隱蔽工程檢查、驗收、經有關人員認定符合技術質量要求後方可辦理簽證。
4.3.3、檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制落實情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。
4.3.4、及時檢查、驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質量情況，對不合格品提出處理意見，堅決制止使用不合格材料。
4.3.5、及時收集工程有關技術、質量資料，建立工程技術質量檔案。
4.3.6、試驗人員對原材料、混凝土、砂漿、焊接等按規定要求及時做好送檢工作，並按時提供檢驗報告。
4.3.7、按時準確填寫質量檢查原始記錄，統計報表，月底向專案經理部報「三檢」資料，作為評定分項工程質量依據。
4.3.8、對本工序發生的質量負直接責任，並及時上報專案經理部。
4.4質檢員職責
4.4.1、協助基層、工段和班組搞好自檢互檢、經常分析工程質量狀況隨時掌握生產班組工序質量和產品質量動態。
4.4.2、收集整理各分項和各工種操作質量的原始記錄，按規定及時向上級填報各種報表，建立質量擋案。
4.4.3、按國家質量評定標準和施工規範要求及時組織質量的實測和評定，對不符合質量標準的檢驗批工程有權責令整改、返工、停工，負責組織檢驗批工程質量的檢查評定。
4.4.4、堅持原則，正確反映質量情況，大膽行使質量檢查員的許可權、積極協助領導組織質量評比分析會，當好全面質量管理的參謀。
4.5安全員的職責
4.5.1、貫徹執行勞動保**規，做好安全生產宣傳教育工作，做好安全生產管理和監督檢查工作。
4.5.2、督促實施各項安全技術措施，掌握工地安全生產情況，執行工地安全方面的獎罰制度，組織安全生產檢查，研究解決施工生產中的不安因素。
4.5.3、參與工地共同搞好新工人、新工藝及特殊工種工人的安全技術上崗訓練工作，參加安全技術交底。
4.5.4、制止違章指揮和違章作業，遇有險情有權暫停生產。參加事故調查，提出事故處理意見。
4.6材料員職責
4.6.1、負責材料或半成品材質證明、試驗檢驗報告、合格證、發料單收集歸檔工作。
4.6.2、當發生嚴重不合格過程或合同有規定時，應報告專案經理向業主或監理提供原材料的品種、規格、合格證、材質證明以及進場後檢驗、收發、領用、投料、過程控制，查詢不合格原因追溯質量形成歷史。
4.6.3、負責採購進場物資的驗證工作，檢查產品質量證明檔案、進貸單、產品標牌、型號、幾何尺寸和數量。
對有產品質量檔案的材料，在沒有接到質保書或經驗質量不合格的，禁止**和使用。
4.6.4、負責對物資的檢試狀態進行標識，在物資裝置出庫前核驗檢試狀態標識，保證檢驗和試驗合格的物資發出使用；
4.6.5、負責物資搬運過程的管理工作。
4.6.6、工程開工前組織專案經理部有關人員根據《施工組織設計》按物資，分類及時準確編寫單位工程《物資需用計畫》，經專案經理審核後報材料部門審批，由材料部門交有關採購單位供貨，根據工程進度和施工方案每月底編報下月材料《物資需用計畫》，經專案經理審批後交採購員。
4.6.7、根據《物資需用計畫》，編制《物資採購計畫》，經專案經理審核後，向合格分承包方採購物資。
4.6.8、負責與分承包方協商擬定採購合同。
4.6.9、負責業主提供產品的驗收、標識、貯存、保管及發放工作。
4.7預算員職責
4.7.1工程專案開工前熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解；編制預算前獲取技術部門的施工方案等資料，便於正確編制預算；參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供專案經理參考；及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整後的資料；正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，並及時做好預算主要實物量對比工作。
寧可累死在路上，也不能閒死在家裡！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。
什麼是奮鬥？奮鬥就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮鬥就是每天都很容易，可一年一年越來越難。
能幹的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼乙個春夏秋冬！
贏乙個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.
專案管理班子的人員配備素質及管理經驗
1 組織機構原則 本著結構合理 精幹高效的原則，集中公司優勢資源，加強領導與協調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高 有同類工程施工經驗負責本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程專款專用。同時，在建設方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為後盾，確保工程進度不會...
第六章專案管理班子的人員配備 素質及管理經驗
我公司在建設中積累了豐富的大中型工程綜合施工經驗。如本專案中標，我公司將根據該工程專案的特點及 專案法 施工的要求組織施工，立即抽調具有豐富類似工程施工經驗的管理人員及業務骨幹，成立 專案經理部 實行專案管理。該專案部下設工程科 質量科 安全文明科 財務科 技術科 材料裝置科 辦公室等職能部門，土方...
專案管理人員配備
九 專案管理機構及管理人員素質 管理經驗 1 專案管理機構框圖 2.專案管理人員素質 及管理經驗 2.1專案經理 代表企業法人，對該工程全面質量負責，其職能為 負責專案經理部的全面工作，溝通部門之間 專案經理部與作業隊之間 與總公司之間 與業主之間 與各橫向單位之間的關係，以及生產排程，施工組織設計...