六專案管理班子人員
6.1專案經理部組成
工程實行專案經理負責制，成立以專案經理為首的安全領導小組和質量領導小組。專案經理為工程質量、安全、效益及工期保證第一責任人，下設四個管理部門和三個工程隊。四個管理部門：
①質量安全科負責整個工程的質量檢驗、試驗、竣工資料的收集整理，現場的文明施工和安全施工等工作；②工程技術科主要負責生產排程，現場施工及技術管理，勞動力組織及實施，社會矛盾的協調工作；③材料裝置科負責各種材料的採購、**運輸管理，機械裝置組織、購置、管理、維修等工作；④財務計畫科負責工程的財務管理、資金籌措、使用管理和工程計畫統計等工作。三個工程隊：1、電氣施工隊，2、土建工程施工隊。
3、管道工程施工隊。
6.2主要人員配備
根據招標檔案的工期要求及工程結構特點，組織精幹力量施工該工程，確保工程的施工質量及工期。我單位在該工程上配備了各類技術精良的施工專業技術人員，主要有技術負責人、測量工程師、質檢工程師、試驗工程師、另有施工技術人員2名。
專案部主要人員表
6.3專案管理制度
工程施工過程中專案部將執行如下制度：
6.3.1施工技術責任制度
施工技術責任制度的目的是把各級生產組織的技術工作納入集中統一的軌道，建立強有力的施工管理系統，保證各級組織和各種技術崗位都有技術負責人，加強技術管理，切實保證工程質量。
6.3.2開工管理制度
工程開工必須辦理開工申請手續，只有在開工許可證發下後，方可開工。
6.3.3施工圖紙會審制度
認真做好施工圖紙會審，可減少施工圖紙中的差錯，提高工程質量，保證施工順利進行。
6.3.4施工技術交底制度
施工技術交底的目的是使施工人員了解工程的規模、建設的意義、工程特點、明確施工任務，特殊的操作方地，質量標準、安全措施和節約措施等做到心中有底。
6.3.5技術檢驗制度
技術檢驗是科學的方法保證工程質量符合設計要求的重要環節，技術檢驗的內容是對工程使用的原材料、成品、半成品、混凝士、電工儀表及施工精密量具等進行檢查試驗監督，防止錯用、亂用和隨便降低標準。
6.3.6設計變更管理制度
在施工過程中，如發現圖紙與實際情況不符或施工條件，材料規格、品種、質量不能符合設計要求，以及施工人員提出合理化建設等原因，需進行施工圖修改，應提出變更設計申請，辦理簽證後方可進行設計變更。
6.3.7工程驗收制度
工程驗收是檢查評定市政工程質量的重要環節，在施工過程中，除按有關質量標準逐項檢查操作質量外，還必須根據工程的特點，分別對隱蔽工程、分項工程進行驗收。
6.3.8施工技術檔案管理制度
建立施工技術檔案必須從工程開始準備、匯集、整理有關資料，並且貫穿於整個施工過程，直到竣工驗收後結束，凡列入技術檔案的技術檔案、資料都必須經各級負責人審定，所有資料，檔案應如實反映情況不得擅自修改，偽造和事後補做。
專案管理班子的人員配備素質及管理經驗
1 組織機構原則 本著結構合理 精幹高效的原則，集中公司優勢資源，加強領導與協調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高 有同類工程施工經驗負責本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程專款專用。同時，在建設方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為後盾，確保工程進度不會...
專案管理班子的人員配備 素質及管理經驗
1 專案部組織機構 根據本工程的特點，從公司範圍內抽調有類似工程施工經驗的土建 水電技術管理人員組成高效 精幹 統一的專案經理部。並精選具有施工經驗和施工質量優勝的生產班組並進行上崗前培訓，要求施工人員了解工藝特點，熟悉工藝要求標準和公司質量體系檔案的要求，確保本專案部形成乙個優質 高效 高素質的施...
專案管理經驗
簡介 經過近四年多的學習及相關的生產實習，我對今年的工作充滿信心，在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制 二管理 一協調。關鍵字 工程專案...