1、組織機構原則
本著結構合理、精幹高效的原則，集中公司優勢資源，加強領導與協調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高、有同類工程施工經驗負責本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程專款專用。
同時，在建設方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為後盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。
在我公司組建專案部、設定組織機構時，將嚴格遵守下列原則：
(1)專業、高素質的原則
從專案經理、總工程師、工程經理、到現場各類專業人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗，具有拼搏、奉獻和敬業精神的人員，組建精幹、高效的專案經理部，主要管理人員具有相應的崗位資格證書。同時，組建由高階工程師、高階技術人員組成的專家顧問小組，為工程施工提供技術諮詢、指導和把關。
(2)層次分明、分工明確、責任到人的原則
組織機構分為企業保障層、專案管理層、施工作業層，企業保障是後盾，專案管理是主體，施工作業是基礎，各層次之間職責分明。專案部根據任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協作。
(3)強調總承包職能，總包統攬全域性的原則
本工程規模大、系統多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關鍵。
專案部組織機構按強矩陣模式設定，從公司各職能部門抽調專門人員成立專案總承包管理部，在專案經理直接領導下，從事總包管理和總包協調工作，視業主指定分包為自有分包，從全域性出發統一協調、統一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協調力度不大的問題。
(4)發揮團隊精神的原則
專案的最終成功要依靠專案團隊的努力，因此，組織機構的設定和人員配備要有利於大家充分發揮團隊精神。在目標設定上，要努力把專案目標和員工個人目標有機地結合起來。
工程分承包及勞務隊組織機構圖
1、專案經理
受公司法人代表委託，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責專案的各項管理工作，主要工作包括：
(1)貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程專案施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。
(2)與公司領導協商組建專案經理部，設計專案組織形式，制定專案經理部管理職責，對專案的人員、資金及各項資產進行監督管理。
(3)負責主持對工程進行質量策劃，制定工程專案質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系檔案的執**況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。
(4)負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資採購合同、工程分包合同和勞務分包合同。
(5)負責加強內外協調，指導分包協調小組，進行總包方與分包商協調工作。
保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。
(6)制定戰略性實施計畫，確保專案關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計畫、利潤指標和安全指標負責。
(7)完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。
(8)主持專案工作會議，審定簽發對內、外各類檔案。
2、專案總工
專案總工的主要職責是負責專案的技術、質量管理工作，主要工作包括：
(1)在專案經理的領導下，對專案質量目標負主要責任。主管專案技術和質量管理工作，認真貫徹執行國家有關規範、標準，監督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監督。
(2)負責主持編制專案工程施工組織設計、質量計畫、環境管理計畫及重要分項施工方案、措施和作業指導書；負責主持編制施工總進度計畫、月施工進度計畫和施工總備料計畫，負責月材料計畫的審核，協助材料室做好材料、裝置的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。
(3)對專案工程質量管理及創優活動進行策劃、控制、管理及監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現的不合格品進行控制，並制定和組織實施糾正預防措施。
(4)制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建築物定位線、水準點等重要的測量標識親自複檢。指導、監督專案經理部檔案和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。
(5)負責編制專案經理部的日常培訓計畫；領導開展小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100%，優良率90%以上；負責組織專案新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。
(6)加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；
參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資採購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使「質量」一票否決權。
(7)採用新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節約計畫；
(8)結合iso9000《質量體系程式檔案》、iso14000《環境管理體系程式檔案》、oshms《職業安全健康管理體系程式檔案》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。
3、工程經理
工程經理的主要職責是負責專案的進度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：
(1)在專案經理的領導下，對專案進度目標和安全文明施工目標負主要責任。
按照施工總進度計畫要求組織現場施工，對施工進度、現場安全文明生產、施工過程中的質量控制及環境保護負總責。
(2)組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械裝置租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械裝置租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、機械裝置進退場等工作的全面管理。
(3)認真熟悉圖紙及施工規範，了解施工動態，根據技術室制定的總進度計畫和月進度計畫安排每週每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標準具體安排，並落實到人。調整人力物力，確保重點施工。
(4)主持召開每天工程協調會，將計畫與現場實際進度進行對照，有問題及時調整，保證工程進度。
(5)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務，檢查工作落實情況；統一協調現場工程、技術、材料三個室的工作，協調各業務口的關係，解決施工過程中的矛盾。
(6)對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，作好現場安全及人員的管理工作；負責施工現場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環境保護工作；防止浪費，節約材料。
(7)每星期組織一次工程全面檢查，對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時做到瞭如指掌，常組織現場會，及時解決發現的問題；帶領各專業、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現場接待工作；建立工程施工日誌。
(8)為各專業分包商協調現場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業分包商提供良好服務。
(9)負責履行合同要求的工程交付後的維修保駕工作。
4、 商務經理
商務經理的主要職責是合約管理、預算管理、財務管理和成本管理，主要工作包括：
(1)在專案經理領導下，對專案成本目標負主要責任。負責本專案的成本管理、合約管理、預算、核算、統計工作；
(2)認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準確建立統計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責材料計畫的定額用量審批；
(3)根據工程洽商及時辦理經濟變更簽證，根據工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計畫；
(4)負責勞務、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作；
(5)向業主提各種合理化建議，評審工程變更經濟性、可行性，協助業主進行費用控制；
(6)負責組織有關人員及時編制工程竣工結算報告。
6、技術部
技術部的主要職責是負責全專案的技術管理工作，對專案貫標工作進行指導、檢查和監督，技術部的主要工作包括：
(1)負責編制專案施工組織設計、質量計畫、環境和職業安全管理計畫及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施，對工程中各工序進行書面技術交底；
(2)指導和協助各專業分包商做好施工圖深化設計，組織各專業進行圖紙會審，提前發現各專業圖紙矛盾和衝突，並協助設計院在施工前進行解決；。
(3)負責工程中測量標識，對合同中明確規定有可追溯性要求的範圍負責重點標識；
(4)負責編制材料計畫，幫助材料室做好材料、裝置的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業主提供的產品進行技術效能確認，對業主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；
(5)負責專案經理部範圍內技術性檔案和資料的統一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作；
(6)負責組織新技術、新材料、新裝置、新工藝的推廣應用和實施。做好技術總結和統計技術的推廣應用；
(7)負責編制專案經理部職工年度培訓計畫。
(8)材料、裝置系統的選型優化，專業施工詳圖的複審與施工協調。
(9)機電裝置與材料的詢價，資料庫的建立與資訊管理。
(10)為業主編制專業分包工程招標檔案並組織評標。
(11)對機電安裝工程的技術、質量、進度負責，為專案合約預算部提供機電安裝工程的預算資料。
(12)土建與機電積極配合，解決交叉作業時出現的各種問題。
7、 質量部
質量部的主要職責是負責專案質量管理工作，主要工作包括：
(1)組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定；
專案管理班子的人員配備 素質及管理經驗
1 專案部組織機構 根據本工程的特點，從公司範圍內抽調有類似工程施工經驗的土建 水電技術管理人員組成高效 精幹 統一的專案經理部。並精選具有施工經驗和施工質量優勝的生產班組並進行上崗前培訓，要求施工人員了解工藝特點，熟悉工藝要求標準和公司質量體系檔案的要求，確保本專案部形成乙個優質 高效 高素質的施...
第六章專案管理班子的人員配備 素質及管理經驗
我公司在建設中積累了豐富的大中型工程綜合施工經驗。如本專案中標，我公司將根據該工程專案的特點及 專案法 施工的要求組織施工，立即抽調具有豐富類似工程施工經驗的管理人員及業務骨幹，成立 專案經理部 實行專案管理。該專案部下設工程科 質量科 安全文明科 財務科 技術科 材料裝置科 辦公室等職能部門，土方...
專案管理人員配備
九 專案管理機構及管理人員素質 管理經驗 1 專案管理機構框圖 2.專案管理人員素質 及管理經驗 2.1專案經理 代表企業法人，對該工程全面質量負責，其職能為 負責專案經理部的全面工作，溝通部門之間 專案經理部與作業隊之間 與總公司之間 與業主之間 與各橫向單位之間的關係，以及生產排程，施工組織設計...