九：資源配備計畫
第一節：施工準備工作計畫
施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況由專案部制定施工的準備計畫。為工程順利進展打下良好的基礎。
第二節：技術準備
一、 對施工前的準備工作，必須細緻、認真的進行，否則會造**力、物力的浪費。施工準備的範圍可以根據不同的施工階段劃分。
二、 組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互聯絡對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。
三、 編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械台班數，以便做進度計畫和**計畫，更好地控制成本，減少消耗。
四、 做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的乙個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。
技術交底均採用**制，即專案部技術負責人→專業工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細緻、齊全、完善，並要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述，工長接受後，應反覆詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底後，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。
第三節：物質條件及生產準備
本工程施工所需的材料、構配件、施工機械品種多、數量大，保證按計畫**，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。
材料準備及要求:
1、鋼材：型鋼和鋼板：q235；其力學效能以及化學成分應符合《低合金高強度結構鋼》（gb/t1591-1994）的要求；鋼材應有屈服強度、抗拉強度，伸長率及碳、硫、磷含量合格證；鋼材抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不小於1.
2，鋼材應具有明顯的屈服台階，且伸長率大於20%，並具有良好的可焊性和合格的衝擊韌性；鋼材的強度標準值應具有不小於95%的保證率；
2、混凝土結構加固用水泥，應採用強度等級不低於32.5級的普通矽酸鹽水泥，水泥的效能和質量應分別符合現行國家標準《矽酸鹽水泥，普通矽酸鹽水泥》gb175的規定；
3、化學錨栓採用5.8級以上鋼材，普通螺栓採用q235鋼製成，粘著膠採用喜利得系列或同類效能產品，耐久年限不低於30年；
4、混凝土：
（1）、加固用混凝土強度等級，混凝土強度等級均為c30；
（2）、粗骨料應選用堅硬、耐久性好的碎石或卵石。對現場拌合混凝土，其最大粒徑不宜大於20mm，粗骨料的質量應符合現行行業標準。
（3）、細骨料應選用中、粗砂。對噴射混凝土，其細度模數不宜小於2.5，細骨料的質量應符合現行行業標準《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》(jgj52)的規定；
（4）、混凝土拌合水應採用飲用水或水質符合現行行業標準《混凝土拌合用水標準》(jgj63)的規定。
第四節：施工組織準備
為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮鬥，本工程採用專案法施工的管理體制。形成有一定權威性的統一指揮，協調方面的關係，確保工程按要求順利完成。採用專案管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。
本工程擬實行專案法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任專案部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建專案部。專案管理層由專案經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛主管、機械主管和後勤主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。
本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、裝置安裝工、砌築工、裝修工等。根據施工進度計畫制定勞動力需求計畫，組織人員進場，安排生活，登記並進行進場教育。
第五節施工佈署
（一）施工部署原則、總施工順序
1、本工程的指導原則是：以工程質量目標——工程一次交驗全部合格為核心，在此基礎上進行技術創新和管理創新，推廣應用「四新」技術，達到「創精品、出成果、出人才、出效益」的最終目的。
2、 單位工程總體施工順序：遵守「先地下、後地上；先結構、後圍護；先主體、後裝修；先土建、後專業」的一般施工原則。運用網路圖、橫道圖技術，科學安排各工種施工順序，合理進行穿插作業，確保施工進度。
（二）、施工工期安排
根據招標要求：施工總工期為240日曆天。精心組織施工和工程管理，保證能按時按質完成施工任務。
由於工期相對緊張，因此在施工組織時應儘量減少材料水平調運的距離，提高機械有效使用率；同時應加強施工管理和施工過程的質量控制。
第六節施工平面布置
一、總平面管理
根據現場的實際情況，結合主體工程量的分布及工期要求、施工程式，進行科學合理的施工總平面布置及管理能夠有效地提高生產效率，同時避免重複運輸等影響工程進度的情況出現。
二、現場實際情況
(1)本工程具有良好的交通條件；現場場地寬敞，具有良好的施工條件。
(2)施工用水、用電由建設單位負責接至施工場地內，場內施工排水可以經過處理後排放。
三、 總體規劃
1．封閉施工
公司在施工過程中將採取封閉施工進行施工作業，封閉施工主要是:採用彩鋼板隔離屏障將施工現場與外部做封閉，並且設定專人值班避免無關人員進入現場；對建築實體外圍採取腳手架及安全網做立面及平面封閉， 保持整潔美觀文明，避免高空墜物、墜人事件出現；
2．生產、生活臨時設施
生產臨時設施包括材料房(堆放小型配件、工具、勞動保護用品、生活用品等)、木工加工棚、鋼筋加工場(作為鋼筋加工、焊接的主要生產場地)。生活臨時設包括辦公室、工人宿舍、澡堂、廁所等。
3．臨時材料堆放場地
現場輔助材料堆放場地分割槽堆放，考慮施工就位方便，採用露天堆放鋼管、模板、構配件等，配備防雨、防風材料。鋼筋堆放區在鋼筋加工場旁邊設定，搭棚遮蓋。
四、施工現場臨時用水、用電準備
1、臨時用水設計：
（1）、水源：施工水源由甲方指定水源接入。
（2）、本工程採用自拌砼，生產用水量主要為砼、砂漿攪拌、養護、抹灰用水。根據施工現場的實際情況，通過查《施工用水參考定額》，由工程的總工程量及施工進度計畫來進行計算。該工程的臨時供水管選用內徑為50mm供水管即可滿足要求。
（3）、施工現場臨時排水方案：
本工程排水只考慮生產汙水排放，生產汙水排入地面沉澱池裡，經過多次沉澱後，排入建設單位指定的城市下水管道中。
2、臨時用電設計：
施工用電以滿足施工中各種機械裝置的用電和生活用電的需要，電源由建設單位提供的電源引入施工現場總配電箱，箱內安置漏電開關，嚴格按照「三相五線制」和「**用電兩級保護」以及「一機一閘一箱一漏」實施執行。
施工用電的接入可採用埋pvc管暗敷為主的方式，根據臨時用電規程規定，採用三相五線制佈線。
3、臨時用電安全技術措施：
敷設線路必須根據施工現場臨時用電規範採用tn-s三相五線制配電系統，實行**控制，二級保護，即總變壓器到總配電箱，總配電箱至各分配電箱，各分配電箱至各開關箱**控制，二級保護是總配電箱和開關箱內必須設漏電保護器，防止施工用電發生安全事故。
4、施工總平面布置圖及臨時用地表：
附後第七節工期及進度計畫保證措施
（一）、施工工期：
根據招標要求：施工總工期為240日曆天。我專案部一定精心組織施工和管理，保證按時按質完成施工任務。
（二）、保證施工工期的具體措施：
(1)充分發揮公司的技術優勢，積極採用先進的施工技術工藝，縮短施工週期，開展技術革新，提高施工工效。
(2)根據工程進度，組織專業施工隊和班組投入施工，從人力上嚴格保證合同工期竣工；安裝任務時抓緊時間，搞好平行、立體交叉作業，擴大工作面；
(3)充分利用機械減輕勞動強度，提高效率，節約時間；選擇合理的流水段，使流水節拍合理；公司組織部分資金，從財力上彌補工程款不到時的空缺；材料組提高搞好材料採購計畫，根據進度計畫預訂各種需用材料、構件等。杜絕停工待料等現象發生；
(4)合理安排施工進度計畫，由計畫統計員編制總控制計畫、季度施工進度計畫、月度施工計畫及旬、周作業計畫，由技術員落實、實施、檢查、督促計畫的執**況，並根據部分項工程施工時間合理組織各種材料進場；
(5)合理採用外加劑，加快模板和機械裝置的使用效率和下道工序的插入，縮短交叉作業的搭接時間，確保進度；認真做好各項施工準備工作，準確編制月、旬施工進度計畫、安排，以及各階段勞動力、材料、機械等配備計畫和組織進場計畫；
(6)強化施工質量管理，嚴格各道工序檢查手續，每道工序必須爭取一次驗收合格，避免因質量問題造成返工而拖延工期；增加夜間照明設施，同時考慮照明與動力分路布置輸出線路，減少互相干擾和影響；配備專業操作技術強的各工種操作人員和班組長，組織工人進行自檢，減少因質量不合格造成返工而影響工期的現象發生；經常與設計部門、甲方等取得聯絡，及時解決圖紙及施工中的各種問題，解決誤工損失；
(7)嚴抓管理工作，公司將視生產進度情況，隨時採取措施，確保合同期；熟悉圖紙，了解施工過程中的實際情況，掌握國家有關規範規定，精心編制施工方案，布置合理的工藝流程。早進場，早開工，接到中標通知書後，立即對進場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。
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