一、勞動力計畫
為加快本工程的建設，我公司將成立強有力的專案經理部。專案經理部主要成員和實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，一旦中標，即可迅速進行全面開展施工，確保工程按時完工。
根據工程的特點和擬採用的施工方法及工期的要求，結合施工部署工程分段的情況，根據工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態管理。隊伍素質為專建設單位施工隊伍，具有長期的主體施工經歷和專業施工經驗，並且在近三年裡所施工的專案均達到合格標準，各隊內配備施工員一名，質量檢驗員一名，安全員一名，施工管理規範化。
1、做好勞動力準備方案
（1）根據施工圖預算進行各工種用工分析。
（2）根據施工進度要求確定各工種勞動力數量和進場時間。
（3）根據工程施工質量、施工進度、安全施工、文明施工的要求，考察選用配合施工隊伍。
（4）簽訂內部勞動用工合同。
（5）組織勞動力進場。
（6）進行施工前的施工技術與安全交底。
2、做好勞動力技術培訓措施
對作業難度大的地方進行現場交底，提高工程操作技術水平。對於特殊工種人員要求必須持證上崗，並進行進場**安全教育，保證工程「優質、低耗、快速、安全」地進行。
（1）公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的合同班組進場，這些技術工人叄與我公司多項大型高標準工程的施工作業，組織紀律強、綜合素質高。
（2）區分不同的裝飾區域，使用不同技術等級的工人，更好的處理成本——質量——工期間的關係。
（3）按照「質量管理措施」的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優罰劣，對不合格的班組予以清退出場。
（4）對現場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備（兼職）一定數量的進行協調、質量、安全管理的人員。
（5）加強現場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術骨幹的質量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。
3、做好勞動力管理措施
安排好工人進場後的生活，按隊組編制，組織上崗培訓，主要有：規章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面，進行總動員，開展「比、學、趕、幫、超」的勞動競賽活動。
（1）專案部人員進場應對總體工程量進行複核，再按照進度計畫要求和現場情況作詳細的勞動力進場詩刊報送公司勞資部門。
（2）勞資部門依託公司的勞動力資源優勢，抽調考核合格的施工班組，按照段要求分批進現場。
（3）選擇施工隊伍施工技術，並重點考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術競爭。
（4）對已進場的隊伍施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。
（5）現場管理人員應對現場作業情況有充分的預計，及時調整計畫。
（6）根據現場情況作好各施工區內的勞動力數量、工種調配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進行施工，滿足進度需求。
（7）對成品、半成品構件、石材、木門扇等需要工廠作業的材料晝夜安排到工廠進行半成品加工，公司工人現場安裝，以節省現場作業量。
（8）必要時安排加班作業，同時做好安全及後勤保障工作。
4、勞動力安排措施
（1）指導思想和原則：優化職工結構，增強職工勞動保護和安全生產意識，充分發揮機械作用，降低勞動強度，保障施工要求，降低勞動成本。
（2）勞動力按進度計畫提前2d進場（提前15d準備），以本公司職工從業為主（要求佔70%以上），民工為輔。
（3）我公司職工已全面推向市場，進入施工公司，專案部可自由選擇素質良好的職工組成本專案施工隊伍，並以合同形式予以約束，可根據施工需用聘用或辭退。
（4）向社會招聘民工隊伍，遵守osp/a0602-1990c《勞動分承包管理程式》，預先考察隊伍素質及工作經歷，擇優招聘，並簽訂勞務分包合同。
（5）技術工種基本上採用素質好的職工，普工則一般採用民工，並保持施工隊伍的相對穩定性。
5、勞動力安排計畫
人員進（出）場時間依據施工進度計畫提前2小時進場，完工即退場。（見附表）
主要勞動力需用計畫表
二、主要施工機械計畫
本公司針對本工程實際情況和各專業各種工藝、工序的需要，合理地配置先進的施工機具、裝置。挑選高水平的技術操作人員和管理人員，最大限度的滿足施工需要，確保施工進度、安全和裝飾效果。
1、配置機具裝置的原則
（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針、重點配置中、小型和手持電動機具。
（2）為充分發揮機具裝置的效率，在條件允許的情況下，合理調整施工進度和施工質量。
（3）首先配備本工程中，為保證施工質量和進度所必須的機具裝置和能代替勞動強度大、作業條件差的機具裝置。
（4）根據施工部署，按區段、分工種、多層次、進行機具配備，注意施工不同的要求，配備不同的型別的機具。
（5）機具、裝置效能要求：
①先進性：技術效能優越，生產率高；
②可靠性：在使用過程中，能保持穩定的技術效能，可靠的執行；
③安全性：使用程序中，有安全保障效能，便於維修保養和檢查；
④經濟性：在滿足技術和生產要求基礎上，能達到最低執行成本；
⑤環保性：在使用程序中，噪音低，造成環境汙染（如粉塵等）小，耗能低；
⑥適應性：能適應不同的作業備件，具有一機多用功能。
2、施工機械的管理
以「誰領用、誰保管、誰負責」的原則建立機具裝置管理制度，對機具的領用、保管、故障排除、維修保養，存施作出明確的規定，並監督執行。
3、主要施工機械
見下列附表：
主要施工機械
三、材料**計畫
一、對材料的質量和試驗要求：主要材料會同甲方共同採購並認可後方可使用。
二、材料**計畫是施工計畫中的重要組成部分與計畫工作的核心，為了施工計畫的順利進行，按照施工進度和需要的時間進行安排運輸、組織配套**的具體實施計畫，材料的申請、訂貨、採購、儲存和使用的重要依據，起著促進企業加強材料管理，也是本項工程在材料採購中得到有利的保證。
三、材料**計畫編制依據
1、計畫期內施工生產任務對材料**的要求。施工生產形象進度，施工進度的分期實物工程量以及本裝飾工程專案對材料提出的數量、規格、時間、質量等要求。
2、有關各類材料的資源、產地、數量、質量、**、運輸條件等資料以及各類材料的**渠道。
3、本工程有關運輸能力、運輸線路圖、運費及裝卸費標準的資料；一些大的加工構件地點、倉庫料廠吞吐能力、施工現場交通和場地條件等方面的實際狀況。
四、材料的購進及**措施
1、根據施工特點和進度要求組織進料，進行材料的集中加工，綜合配套**，合理調配勞動力和材料資源，從而保證專案建設進度。還可以要求生產廠家大批量集中採購而形成批量優勢，採取直達**方式，減少流通環節，降低流通成本，這樣有助於加強材料管理，節約使用材料，推進材料管理的專業化、科學化、技術化。
2、對工程所需的主要材料、大宗材料實行統一計畫、統一採購、統一排程和統一核算。把材料管理工作貫穿於施工專案管理的投標**、落實施工方案、組織專案管理班子、編制供料計畫、組織材料核算、實施獎懲的全過程，有利於建立統一的內部材料庫，進行材料**的動態配置和平衡協調；有利於滿足各項目的材料需求。
3、材料採購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，生產廠家的生產狀況，市場供求因素，施工生產需要及儲存能力和資金等諸多因素。
4、材料採購業務主要應做好採購準備、業務談判、加工的成交、業務執行、經濟結算幾個階段的工作。材料採購合同是保證採購業務正常進行的法律措施，只有加強材料採購合同的管理，才能確保材料採購業務的順利實現。
5、加強材料採購資金和材料數量的管理，是保證材料採購成本降低，材料採購效益提高的主要管理內容。材料的採購方式主要有現貨**、****、賒銷供貨、招標供貨等四種方式。
五、施工現場材料管理措施
1、本工程所需的各類材料從進入施工現場到工程結束清場為止，均為本工程材料管理的範圍。
2、現場材料管理職責：施工專案經理是現場材料管理全面領導的責任人，專案部主管材料人員是施工現場材料管理的直接責任人；班組料具員在主管材料員業務指導下，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退的工作，專案部全面地對現場材料管理員實施完善的材料管理責任制。
3、現場材料的管理原則：按時、按質、按量地組織各種材料進場，保證現場施工的需要。嚴格保證進場材料的質量完好、數量準確、妥善保管，不降低材料使用價值。
控制使用，確保節約降耗，實現降低成本的目標。
4、現場材料的管理措施：
（1）材料計畫管理，專案開工前，專案部材料部門提出一次性計畫，作為**備料依據；在施工中根據工程變更和調整的施工預算，及時向材料部門提出調整材料計畫，作為動態供料的依據；根據施工圖紙、施工進度，在加工週期允許時間內提出加工製造計畫，作為**部門組織加工和向現場送貨的依據；根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計畫，報**部門作為送料的依據；按月對材料計畫的執**況進行檢查，不斷改進材料**。
（2）材料進場驗收。為了把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進料計畫、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收；驗收工作按質量驗收規範和計量檢測規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號、質量、證件等；驗收要做好記錄，辦理驗收手續；對不符合計畫要求或不合格的材料應拒絕驗收。
（3）材料的儲存與保管。進庫的材料應驗收入庫，建立臺帳；現場的材料必須防火、防盜、防變質、防損壞；按施工平面圖進行材料堆放，做到位置正確、保管處置得當、符合堆放保管制度，要日清、星期結、定期盤點。
第二章施工組織機構及勞動力計畫
現場施工排程 施工技術管理，負責施工進度過程控制 技術標準 規程 規範管理 質量保證體系建立 執行和維護 工程質量檢驗 組織工程質量檢驗和內部驗收及對外移交 施工技術檔案 資料 圖紙與安全管理相關資料收集 保管 整理 編目 移交 歸檔。本工程質量體系的執行和維護。qc活動管理。施工全過程質量管理和過...
勞動力計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工經...
勞動力安排計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工...