2勞動力計畫

(2).勞動力計畫

1、人員管理

1.1、對工人素質的控制措施

(1).我們首先要選用專業施工人員，利用專業施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。在結構及關鍵崗位全部採用自己的施工班組作業。

(2).以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額獎給達到工種優秀標準的工人。借助監理的力量，監理工程師確認達標即可領到本專案獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛勾，施行激勵制度。

(3).提供數量充足、效能完備的施工機具，給予工人發揮技術水平的最大空間。

1.2、人員管理目標：

(1).對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。

(2).找到最好的專業廠家生產加工專業構件並負責現場安裝—條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；

(3).所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。

2、各專業工種投入計畫

根據工程量以及專業工種的需要計畫，同時滿足本工程作業面且不窩工的前提下組織人員施工。現場組織多個施工隊伍交叉進行施工。

主要投入工種以砼工、瓦工、抹灰工、電焊工、木工、機械操作工為主，輔以部分普工，視工程實際需要，動態增減各工種人員。合理地進行勞動力的調配與運用。對職工進行計畫、技術、質量、安全等交底；對勞動力進行必要技術培訓與教育。

3、勞動力進場計畫

施工準備階段：30天，擬投入勞動力60人。

施工高峰階段：150天，擬投入勞力150人。

施工收尾階段：100天，擬投入勞力80人。

交工回訪階段：30天，

4、主要勞動力計畫表

詳見勞動力計畫表

勞動力計畫表

單位：人

表內人數均勻為理論計算值，在實際施工中，根據工程進度進行調整。