勞動力計畫保障措施

勞動力計畫是確定暫設工程規模和組織勞動力進場的依據，合理有序的安排進場計畫，是工程順利進行的有力保證，避免窩工和人力資源的浪費，保證工程安全、順利、連動進行。

一、施工階段的劃分

根據現場勘察結果，和對施工工期的考慮，準備將工程分為4個階段，每乙個階段自成體系流水施工（流水作業中包括機電交接時間），4個施工工段平行施工，同時施工。總工期***日曆天，每段高峰時間裝修人員將達到150人以上。

二、管理系統

本次工程我公司成立了專案部，下轄技術部、材料部、質檢部、設計部，對整個工程負責，對人力資源進行全方位控制。這種組織機構設定與專案管理發相適應，確保本工程專案部都能根據複雜多變的情況迅速作出反應,有效地解決各種問題，杜絕矛盾公升級，相互推委及久拖不決的現象。

三、勞動力部署

1、施工動員及交底，

若我公司有幸中標，我們將充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內容為：

1）介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；

2）做好施工後勤工作的組織安排；

3）講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；

4）明確本工程專案的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；

5）強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調配合要求、環保意識等方面的教育；

6）強調本工程施工作業的特殊要求和管理措施。

經過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。

2、勞動力落實保證措施

1）根據施工方案實施要求及施工進度計畫和勞動力配置需要計畫的要求，提前落實安排和組織勞動力進場，並建立相應的組織領導體系和管理保證制度；

2）在做好上述需求計畫落實之後，應另外做好施工勞動力安排預備計畫，以備在必要時能夠隨時召集呼叫，作為確保合同工期的一項必要措施。

3、勞動力準備：

為滿足工期要求，經公司勞務處對勞務分供方評審，選用有豐富經驗的隊伍進行施工。