勞動力材料配置計畫及保障

為滿足施工需要，特別是關鍵工期需要，根據本工程的實物工程數量和進度安排，並考慮較高的機械化作業程度和我集團公司類似工程施工經驗及施工勞動定額，經測算分析，完成本工程各單位參建人員總計約1500人，高峰期人數2175人。

2023年三季度到2023年11月28日（即工程竣工驗收）期間，因我公司在該階段僅為施工區域內整體道床和軌道安裝工程的配合工作，故參與施工的人數將減少到200人左右，處於施工人數穩定期，在下表中就不具體列出。

4.1.1勞動力計畫表

勞動力按季度分配表

4.1.2.勞動力直方圖

勞動力總體計畫直方圖

4.1.4.勞動力動態管理

1）施工人員實行彈性編制，動態管理。

2）勞動力進場：根據專案部勞動力動員計畫以及現場施工需要，向公司逐月報送勞動力進場計畫，並及時組織各類人員進場、退場。現場管理人員根據專案管理人員動員計畫，結合專案實際需要，由專案經理會同有關單位，組織各部室人員陸續進場。

3）臨時工的使用，由人事勞資員與當地勞動主管部門聯絡，按照國家的現行政策和北京市的有關檔案要求，做到有計畫地使用臨時工，嚴格控制，並加強對臨時工的管理。

4）按公司現行的有關規定，切實加強崗前培訓，加強現場勞動紀律管理，加強法律、法規教育。

5）建立各項考核制度，推行激勵機制，最大限度調動員工的積極性。

6）嚴格推行定額管理，提高工效。

7）加強班組建設，落實各項崗位責任制。

8）勞動力按月分配表

4.2.1. 材料**計畫

施工前，將綜合材料的種類、庫存特點、經濟因素、**渠道、運距遠近和施工進度要求分別制定年度、季度、月與供貨廠家制定供貨合同，施工中，根據施工進度隨時對材料**計畫進行動態調整，詳細的詳見「主要材料**計畫表」

4.2.2. 主要材料**方案

4.2.2.1.材料廠設定情況及**區域

本標段擬在工地設定三個臨時堆料場、三個加工區、兩個材料庫房，根據材料**計畫和材料功能，汽車運料至工地時，直接進行分發。充分利用北京市物流、交通的便利運輸優勢，確保工程物資的存放經濟和及時**。

施工中將在上述材料廠設定符合各類物資存放標準的倉庫和場地，確保庫存水泥半個月的用量，確保存放鋼材等其他物資乙個月的需用量。

4.2.2.2. 主要材料運輸方式

本標段所用甲供材料，由廠家採用合適的方式運至施工現場總庫，根據材料計畫，用汽車分發至工地各臨時堆料場或材料棚。

砂石料等大宗地材在當地砂石料場統一採購，汽車運至工地。

商品混凝土在北京市採購，砼運輸車運至施工現場。

給排水管道、電纜、pvc管、鋼管、周轉料具等材料在北京市採購，汽車運輸至工地料庫。

鋼結構材料在加工廠加工好後，直接由汽車運至施工現場

4.2.2.3. 物資**保障措施

（a）物資質量保障措施

專案部將成立物資質量管理體系領導小組，領導小組由專案經理、各部門負責人和材料廠負責人組成，共同實施物資質量管理工作，各材料廠工作人員負責具體實施。

按照iso9001質量管理體系的要求，針對工程施工的實際情況，建立健全各項物資質量管理的規章制度，在實際工作中嚴格執行，並予以監督實施。

根據物資質量管理的規章制度，制訂材料廠各部門的工作程式和工作標準。材料廠各部門協調配合工作，確保規章制度的落實，將各項工作分解到具體的人頭上，做到工作的有章可循。

各材料廠配備專職物資質量檢測工程師，採取有效物資質量監控保證手段和措施，貫徹落實物資質量管理規章制度，在**商發運物資到達現場後，及時配合監理單位共同進行檢查驗收。

對到達物資出現數量、品種差異、質量上的問題，立即聯絡**商及時協調處理。對每次到達物資的規格型號、數量、批號進行認真核對，確保與**商提供的質量證明檔案一致。

材料廠工作人員認真學習相關物資技術規範和檢查驗收標準，提高質量管理意識、能力、物資質量監控及物資質量管理工作效率和水平。