第一章勞動力安排計畫
第一節勞動力安排計畫說明
本工程勞務層在我單位選擇有施工同類工程施工經驗的專業施工隊伍組成，在專案經理部的領導下進行本工程的施工，接受我單位管理。進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，按時入場後迅速進入工作狀態。
一、勞動力安排計畫
本工程根據工程進度及工程量大小配備合適的勞動力，我公司根據需要配備了木工、鋼筋工、混凝土工、架子工、測量工、機操工、電工、焊工、瓦工、安裝工、裝修工等。
二、勞動力保證措施
（一）勞動力質量與數量的保證
1、我公司的勞務隊伍均從公司勞務層選擇，其人員均是長期在我公司專案上施工的人員，具有配合默契、能打硬仗、技術好、素質高的絕對優勢。
2、在數量上我公司根據工程量的大小，配備足夠的工種人員數量，以確保施工進
度與質量。
（二）春節期間勞動力保證措施
1、在春節期間，我公司將與專案施工人員共度春節，並根據他們的不同情況，可以考慮把他們的家屬接到專案，讓他們不回家一樣有團圓的感覺。
2、在春節期間，我公司將給他們的家屬傳送慰問信和紀念品，給他們的家屬送去溫暖和溫情，以獲得他們對工程施工的支援，讓勞務隊伍安心工作，確保工程施工。
3、根據國家政策，對春節施工的勞務人員，我公司將在春節期間及時把他們的勞動報酬送到他們手裡。讓他們有更大的勞動激情。
4、對春節施工人員，我公司協助他們把春節禮品送到家裡，讓他們的家人能幸福的過春節。
15、在工程開工前就做好勞務隊伍的思想工作，明確本工程施工的重要性和特殊性，讓他們提前做好思想準備，穩定軍心，確保工程的順利施工。
（三）農忙時期的勞動力保證措施
1、加強勞動力的調配
合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。專案經理部將現場勞動力分為兩班。每班嚴格按8小時工作制控制，保證每天現場16小時的施工時間。
同時我單位還將對所有在建工程的勞動力進行統一調配，需要時馬上調配至工作面配合施工，避免出現施工關鍵階段因特殊原因造成現場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。
2、加強勞動力的現場管理
為調動現場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽定現場施工獎罰協議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現場管理「有法可依」。
施工期間，現場技術人員對關鍵工序進行旁站式監督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現場。夜間施工期間，安排現場值班表，保證現場24小時有管理人員在現場。
3、加強生活管理與保障措施
(1）建立聯合工會
工會的作用是為職工群眾說話辦事，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。
支援和推動貫徹落實社會保障政策，聯合工會將加強對勞務的監督管理，定期檢查分包商工程款的發放狀況。
在工人的安全健康方面，堅持「安全第
一、預防為主、群防群治、依法監督」的原則，聯合工會將開展多種形式的安全生產監督檢查活動，積極推動勞動安全衛生監督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。
聯合工會成立後要加強組織建設工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數工人想
法的職工加入工會組織，出現不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯合工會內部反應。
聯合工會的成立擴大原有單一工會的工作範圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責任有義務代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權益。
通過聯合工會組織，積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依***。
(2）民工工資保障措施
在同勞務分包的合同中明確約定勞務工程款的支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資支付。
付款額度公開。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務公司作業班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩定工人的情緒，保護農民工的知情權，從而一定程度上制約和避免勞務公司挪用工資款項。工程款支付後，加強對勞務公司資金流向的監督，督促其及時支付工人工資，防止勞務公司將工程款挪作他用。
設定預留帳戶。在支付勞務公司工程款時，將工程款的20%預留，劃入預留帳戶，防止勞務公司在出現管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監督下，此帳戶中的款項專門用於支付民工工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，並由聯合工會進行日常監督。
工程完工，全部民工工資足額發放後，雙方協商取消該帳戶。
所有施工隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低於南京市最低生活標準，工資發放實行月結季清，凡沒按月結季清執行的，在聯合工會的監督下，由我單位統一代發。
為了保障工人的正常生活，聯合工會除了實行月結季清外，在每月不能足額發放工資的情況下，必須發放基本的生活保障費，其餘的工資在本季度全部結清。
單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由隨意剋扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照
勞動合同的約定辦理。
與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款。勞務分包企業每月將支付勞務工程款情況和向勞動者支付工資情況，按月如實填報在資訊管理系統中。
（3）其他生活保障措施
嚴格執行8小時工作制，需進行夜間加班時，及時發給加班工資，並安排「夜宵」。生活區設專人保潔保衛工作。
第二節勞動力計畫表
現場將根據施工的不同階段、進度及需要及時組織專業素質高的勞務人員進場，保證現場的施工能夠優質、高效的進行。
勞動力安排計畫表
第二章擬投入的主要施工機械計畫
第一節主要施工機械裝置配置情況說明
一、主要機械裝置資源配置計畫
(一)塔式起重機的計算及選擇
本工程塔式起重機主要是用於鋼筋、模板、鋼構件及裝置等材料的垂直運輸。從場地條件、工程量大小、塔吊的吊裝能力及塔吊的工作區域考慮，現場設定3臺qtz40，在結構施工完成後拆除，具體位置詳見《施工總平面布置圖》。
(二)施工電梯的選擇
為了滿足安裝、裝飾、部分小型裝置及人員的垂直運輸需要，在各幢樓東側各安裝一台scd200/200，具體位置詳見《施工總平面布置圖》。
二、擬投入本工程的機械裝置
第三章擬投入的主要物資計畫
一、物資**計畫
根據我單位的進度計畫，工程中標後立即進場，在開工前的期間，根據我單位需用的主要物資計畫，我們將重點放在建築材料和周轉材料組織進場，以便在工作面形成後迅速展開施工生產。根據我單位對南京建材市場的調研，工程所需主材以就地取材為主，特別是地材緊張期間，將組織人力財力備好施工所需材料，確保工程進度。
二、物資**保證措施
專案物資由我公司保證**，開工前由專案專業人員提出所需材料數量、規格、型號詳細清單。開工後根據進度情況，分別提出年度裝置供貨計畫、主材季度供貨計畫、輔材月度供貨計畫。
(一)物資部負責材料**計畫的落實的和協助，材料**必須與工程形象進度同步，鑑於材料採購**到位的週期性，所提材料計畫應適當超前。
(二)加強與甲方材料部門的聯絡，涉及雙方驗貨，開箱前必須辦理有關文字手續，所有材料裝置應建立檔案(如訂貨合同、合格證、說明書等)。
(三)現場配備專職材料人員2名，建立臨時庫房，負責管理各種材料的收、發、並建立統一臺帳。
(四)專案對各專業班組實施主材領料，輔材包乾，短料**制度，以降低成本，減少不必要的浪費。
三、主要材料用量和採購計畫
根據施工進度計畫以及工程預算量提出土建主要材料採購**。
7勞動力 機械裝置和材料投入計畫
詳見後附表。一 人機固定，實行機械使用 保養責任制，將機械裝置的使用效益與個人經濟利益聯絡起來。二 實行操作制度，專機的專門操作人員必須經過培訓和統一考試，必須持證上崗。三 現場環境 施工平面圖布置應適合機械作業要求，交信道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。一 機械專門操作人員應定期和不定期對機械進...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
施工隊伍的建立要認真考慮專業 工種的合理配合，技術 普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工方式的要求，為此，公司在確定建立施工隊伍時，堅持以此為原則，制定合理的勞動力計畫。施工人員應具有豐富的類似工程的施工經驗，能嚴格按相關安全質量要求，完成施工作業，同時採用現場教育或培訓的方法優化工人的技...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
一 勞動力進退場計畫 1 勞動力安排 根據本工程施工進度要求，決定採取 緊密配合，見縫插針 平行流水 立體交叉 的組織形式，確保每一項計畫切實完成。在專案勞動力分配上，堅持 計畫管理 定向輸入 統一調配，合理流動 以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序 工種要求不同，合理安...