詳見後附表。
一、人機固定，實行機械使用、保養責任制，將機械裝置的使用效益與個人經濟利益聯絡起來。
二、實行操作制度，專機的專門操作人員必須經過培訓和統一考試，必須持證上崗。
三、現場環境、施工平面圖布置應適合機械作業要求，交信道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。
一、機械專門操作人員應定期和不定期對機械進行保養。
二、機械在運轉過程中要保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等。
三、機械在運轉過程中如發現有異常現象，必須立即停機檢修，故障未經排除，不得使用。
四、機具、裝置方面
1、施工階段的機具，根據所提需用量計畫，再附加一定的備用量。
2、施工大型裝置如推土機及壓路機需配備足夠的易損零部件總成件。
3、現場設定施工機具裝置管、用、養、修專人負責及搶修。
一、管理目標
嚴格執行gb／t19002標準質量體系規定和要求，使施工專案需用物資：質量滿足設計要求；到現場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經濟效益。
二、組織機構及職責
1、組織機構
建立專案裝置材料部管理，與相關部門介面配合，實施和完成物資管理活動。
2、職責
1）裝置材料部部長
a、組織行使公司裝置材料部在專案範圍內的物資管理職責，並接受公司裝置材料部的業務監督和指導。
b、依據gb／t19002標準質量體系的要求，結合施工專案的實際情況，組織制訂和實施各項物資管理制度、工作程式及其實施細則。明確執行和驗證人員的職責、許可權和相互介面關係，落實5why（做什麼、誰做、在那裡做、什麼時候做、為什麼做、怎麼做）。
c、組織裝置材料部與顧客、設計、**商和其他單位的業務合作活動。
d、協調現場物資管理中各方面的關係。
2）裝置材料部物資計畫員
a.負責物資計畫管理工作。
b.根據各部門報送的物資需用計畫，分別編制向顧客申報的備料計畫和自行採購計畫，經核實和裝置材料部部長／專案經理部批准後，作為備料和採購的依據。
c.根據備料計畫，向顧客辦理領料手續。送料到施工現場或儲存點，與保管員辦理交接手續。
d.負責對自行採購物資的發放審批手續。
e.發現顧客提供的產品有問題時，將資訊迅速反饋給顧客，並做出處理決定。
f.負責物資計畫管理資料的整理歸檔。
3）裝置材料部物資採購員
a.負責物資的採購工作。
b.對物資分承包商（**商，下同）進行比質、比價、比服務態度，擇優選用。
c.監督檢查與分承包商簽訂的物資**合同執**況。
d.在檢驗員對採購物資的檢查和驗證後，作好記錄，及時與分承包商辦理交接手續，向計畫員／保管員辦理移交手續。
e.採購物資發生不合格，作好記錄，及時與分承包商聯絡，盡快作出處理決定。
f.負責建立合格分承包商名單和採購管理資料的整理歸檔。
4）裝置材料部機械裝置管理員
a.負責施工機械裝置的管理工作。
b.負責與公司裝置租賃公司的業務介面。
c.負責施工現場機械裝置的平衡和協調。
d.監督檢查機械裝置執行記錄的填報和評估機械裝置的使用率。
e.監督檢查機械裝置日常維修保養和年度大檢修計畫的執**況，評估機械裝置的完好率。
f.負責定期向專案經理部、公司裝置材料部提交報表和機械裝置管理資料的整理歸檔。
5）裝置材料部物資保管員職責
a.負責物資的保管工作。
b.負責辦理物資入庫接受手續和物資出庫交接手續。
c.按物資標識的規定，建立物資從進貨到發放過程中的標識。
d.負責庫存物資及其檔案資料的保管。應合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金四對口。
e.接受和保管施工專案的剩餘物資，其要求同上。
f.負責填寫報表和物資保管資料的整理和歸檔。
6）相關部門、各作業隊職責
遵照質量體系相關程式檔案的規定和要求，與裝置材料和相關部門及作業隊介面，實施各自的職責。
三、管理措施
1、加強公司裝置材料部和專案經理部對專案裝置材料部領導和指導。
2、選用有經驗的管理人員，並在赴現場之前，經嚴格培訓和考核。
3、採用計算機軟體進行物資管理。
四、**措施
一）材料進場堆放
1、當加工成品運送到工地時，現場保管員必須按材料清單點數量、型號及規格，以及有關品質檢查並送至工地材料庫分類堆放。
2、所有加工成品及有關材料均不得露天暴曬或風吹雨淋，造成損毀。
3、材料進場堆放要便於第二次運輸，省時省力。
二）材料場內運輸
施工專案物資管理的基本原則和要求，將結合專案的實際情況和顧客要求，制訂執行有效、操作性強和詳細的實施檔案。
材料是工程的物質基礎，合理使用材料是保證工程質量優良的重要環節。我們必須把好工程質量的第一關，杜絕不合格材料進入工地，為嚴把此關，特制定如下措施：
一、原材料檢驗制度
1.原材料質量保證由提供者直接負責，凡達不到規定標準者一律不得採購與投入使用。
2.所有投入使用的材料或半成品、成品的構件必須有質量合格證明及準用證，按規定需進行質量檢驗的材料，送交質監站確認合格並將有關資料報監理簽字認可後，方可投入施工，未經檢查或複檢不合格的材料不得投入工程使用。
3.所有應檢查的材料均必須按甲方指定單位組織送檢，不得弄虛作假。
4.嚴格執行材料有見證送檢制度。
二、檢驗範圍
1.本工程中所採用的各類工程材料如：土方等材料必須進行取樣試驗，嚴禁不合格材料進場或使用。
2.按照工程規範的規定對現場土方等進行取樣試驗。
3.回填土檢驗。
4.其它材料。
三、檢驗結構及方式
1.有見證送檢
進場後，我公司將遞交原材料檢驗計畫報送監理工程師，並指派專人負責該工程的材料及半成品、成品的檢驗工作。材料的取樣要在現場建設單位或監理方的見證下進行，見證人須是經業務培訓合格並到市工程質量監督檢驗總站辦理「見證人工作卡」後方可上崗。實驗報告單上蓋上「有見證送檢」印章，可作為工程交工驗收時提交的有效質保資料。
2.監督抽檢
市質量監督站委託專人對該工程的施工質量進行全過程控制，由該質量監督人員負責取樣並送市質監站進行檢驗，抽檢比例最低不少於單位工程同種建材試驗總次數的5％。
一、材料選購方面
1、各階段施工半月前，現場材料組，尤其是採購人員需與甲方一起落實好廠家、客商及貨源，採用「貨比三家—比質、比價、比服務」的原則進行動作，特別是結構所用鋼材、水泥一律採用大廠材料，確保工程質量。一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資**分公司聯絡，啟動多年來形成的多渠道物資**網路。避免臨時購買時，造成材料**偏高，工程材料費加大。
2、材料受季節性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規律並客觀的評估國家級、市區級重點工程分布情況，地材需要時間與數量，專案應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。
3、現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。
二、材料供貨商
1、充分利用我公司幾十年來，在施工過程中所結交的有很好的實力、良好的信譽度的廠家和客商，以便於形成材料供貨渠道穩妥、**適宜、材質***、臨時需要能及時的組織貨源。
2、充分利用我公司的生產經營規模龐大，施工工程多的特點，加強個分公司、各施工專案經理部的材料資訊網路的交流，形成資源共享。以力求各種材料在同等質量、同等條件下達到最低的購買**，降低材料費和工程成本。
1、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。
2、對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。
3、未經專案部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。
4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。
根據招標檔案的要求和結合本工程的實際情況，確定施工工期，結合本工程具體情況和施工進度計畫，本工程不同施工階段勞動力配置計畫分別見附後勞動力配置表。
收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的乙個關鍵環節，為此我們將採取以下幾點措施：
1、施工現場專案經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什麼時間進場、什麼時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現象。
2、在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。
3、本工程地域分部較廣，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和汙染，要同各專業施工隊取得聯絡，組織足夠人員參加保護工作。
為了使本工程能實現高速、優質、安全等方面的管理目標，本公司要從工程準備階段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對所有人員的持續培訓。為此，特制訂出本工程《全員崗前培訓計畫和措施》。
一、培訓工作的目的
1.深刻理解本工程工程的重要政治意義和經濟意義，增強參加施工人員的主人翁責任感。
2.學習掌握本工程中使用的最新技術標準和規範，包括在本工程中將要採用的具有先進水平的國際標準，以正確貫徹標準要求，確保工程質量的高水平。
3.提高全體參加施工人員的包括技術、質量、安全、成本等在內的綜合管理意識；
4.提高全體參加施工人員的管理或操作技能，提高本崗位工作質量；
5.了解掌握本工程所採用的新技術、新材料、新工藝，確保工程施工正常進行。
二、培訓物件
1.專案領導層
2.專案管理層
3.施工管理層
4.作業層
三、培訓形式
1.專案經理部組織培訓和各專業施工隊獨立組織培訓相結合；
2.外請專家培訓及專案經理部內部自身培訓相結合；
3.參加社會培訓及內部培訓相結合；
4.定期培訓及輪訓相結合。
四、培訓涉及的主要內容
1.專案總體管理；
2.專案管理基礎；
3.技術標準和規範；
4.貫徹iso9002族標準；
5.全面質量管理；
6.本工程工程的施工技術；
7.合約管理；
8.物資管理；
9.資料管理；
10.工程創優；
12.安全文明施工及ci管理；
12.環境保護管理；
13.專業技術管理人員的崗位培訓；
7勞動力機械裝置和材料投入計畫
第一章勞動力安排計畫 第一節勞動力安排計畫說明 本工程勞務層在我單位選擇有施工同類工程施工經驗的專業施工隊伍組成，在專案經理部的領導下進行本工程的施工，接受我單位管理。進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，按時入場後迅速進入工作狀態。一 勞動力安排計畫 本工程根據工程進度及工程量大小配備合適的勞動力...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
施工隊伍的建立要認真考慮專業 工種的合理配合，技術 普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工方式的要求，為此，公司在確定建立施工隊伍時，堅持以此為原則，制定合理的勞動力計畫。施工人員應具有豐富的類似工程的施工經驗，能嚴格按相關安全質量要求，完成施工作業，同時採用現場教育或培訓的方法優化工人的技...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
一 勞動力進退場計畫 1 勞動力安排 根據本工程施工進度要求，決定採取 緊密配合，見縫插針 平行流水 立體交叉 的組織形式，確保每一項計畫切實完成。在專案勞動力分配上，堅持 計畫管理 定向輸入 統一調配，合理流動 以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序 工種要求不同，合理安...