1 勞動力投入計畫
我公司具有管理效益高，施工速度快，創優施工經驗豐富、管理機制靈活的競爭優勢，一旦中標，將根據工程的特點和需要，組織挑選經驗豐富、業務熟練，政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨幹力量組成本專案的施工班組，保證該工程順利進行。
經過對本工程招標檔案的工程量清單內容的認真分析、研究後，對本工程將安排相應數量綠化施工班組，多個施工班組進行劃區施工，流水作業。
勞動力計畫表
單位：人
2.1擬投入本工程的主要施工裝置表
機械一律在後道工序開始前一天撤場，便於後道工序的展開，後道工序所用機械的進場時間為開工前一天，進場當天為養護日；
具體進場根據施工進度計畫確定。
2.2擬配備本工程的試驗和檢測儀器裝置表
3 材料投入計畫
3.1 工程材料
在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優選購。所有用於本工程的材料，其**都將申報監理公司批准，質量和效能均按相應的材料標準和試驗規程進行效能試驗和質量試驗，不合格材料禁止用於本工程。根據施工進度計畫，編制主要材料進場計畫表，並根據實際情況，作區域性調整。
3.2 苗木落實
為保證本工程順利進行，保質保量的按時完成施工任務，我方將提前落實各種植物材料。苗木主要**於我公司苗木基地，對於部分規格要求特殊的苗木，公司將通過對比，選擇相應的**商簽訂苗木意向**合同，作為工程實施的苗木保證，一旦我方中標，將根據甲方要求，制定詳細的施工計畫，保證植物材料及時進場，做到隨到隨種，確保成活率。
勞動力機械裝置和材料投入計畫
施工隊伍的建立要認真考慮專業 工種的合理配合，技術 普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工方式的要求，為此，公司在確定建立施工隊伍時，堅持以此為原則，制定合理的勞動力計畫。施工人員應具有豐富的類似工程的施工經驗，能嚴格按相關安全質量要求，完成施工作業，同時採用現場教育或培訓的方法優化工人的技...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
一 勞動力進退場計畫 1 勞動力安排 根據本工程施工進度要求，決定採取 緊密配合，見縫插針 平行流水 立體交叉 的組織形式，確保每一項計畫切實完成。在專案勞動力分配上，堅持 計畫管理 定向輸入 統一調配，合理流動 以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序 工種要求不同，合理安...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
勞動力的配置與組織 勞動力配備100人左右，實行專業化組織，按不同工種 不同施工部位來劃分作業班組。使各分包單位 各專業隊伍從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產力，以確保工程質量 施工進度和安全文明施工。勞動力計畫詳見下表 勞動力計畫表 以上職工安排均為我公司在冊職工,根據工程進度計畫進...