7.0勞動力、機械裝置投入計畫
7.1勞動力安排計畫
在工程正式開工前，應加強崗前學習、培訓工作，組織專案部全體管理人員和工人進行上崗技術、規範學習及特殊工種培訓。在上崗前由公司技術部有關人員和分公司技術負責人對專案部管理施工人員進行技術及安全教育與交底，確保本工程的安全、優質施工。
勞動力安排計畫根據各分部分項工程的工程量、施工方法和現行的施工定額，並結合當時當地的具體情況加以安排。勞動力安排計畫應滿足連續、均衡施工，且應考慮各分項工程工人班組的每個工人都應有足夠的工作面，以發揮高效率並保證施工安全；各分項工程在進行正常施工時所必須的最低限度的工人隊組人數及合理組合，以達到最高的勞動生產率。
為了保證施工質量、提高效率、便於核算，施工作業班組保持相對穩定，根據本工程各階段、各部分的具體施工情況和勞動力需求，由專案經理統一安排排程現場勞動力。
各階段勞動力需求情況詳見下表：
為了保證總工期的兌現，將從以下幾個方面來挖掘潛力，爭取時間，確保工程如期交工驗收。
1、農忙季節及春節期間均採取特殊獎勵措施（發補助費），改善後勤管理，春節期間提高職工伙食標準，調動職工的積極性。
2、假期來臨之前，提前做好各種材料計畫的申報工作，配備充足的材料，確保工程的順利進展。
3、充分發揮我公司勞務富裕的優勢，加大施工力量的投入。組織一支戰鬥力強的施工隊伍，由專案經理部按工序、分區域組織流水段交叉施工，組織工人輪班作業，不閒置工作面。
4、根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計畫，優化組合施工隊伍，讓勞動力按施工需要分批進場，並針對本工程建立相應的組織管理體系和管理制度。
5、根據工程專案需要，所有的勞動力以本專案部職工為主，不足時由公司統一調配或由優秀勞務分包人參與施工。
6、認真做好後勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解決好職工的後顧之憂，激發工人的勞動熱情和主人翁精神，從而提高工作效率，縮短工期。
7、我公司承諾：參與本工程專案部施工的各個班組，在本工程結束前決不承接其他工程；以確保工程施工速度和後續工作的開展。如果發現工期滯後，我們將從其他工地調動施工人員。
8、由專案經理進行全過程監控，確保工期目標實現。
7.2投入的主要施工機械裝置計畫
1、主要施工機械一覽表
2、試驗檢測裝置一覽表
勞動力機械裝置和材料投入計畫
施工隊伍的建立要認真考慮專業 工種的合理配合，技術 普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工方式的要求，為此，公司在確定建立施工隊伍時，堅持以此為原則，制定合理的勞動力計畫。施工人員應具有豐富的類似工程的施工經驗，能嚴格按相關安全質量要求，完成施工作業，同時採用現場教育或培訓的方法優化工人的技...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
一 勞動力進退場計畫 1 勞動力安排 根據本工程施工進度要求，決定採取 緊密配合，見縫插針 平行流水 立體交叉 的組織形式，確保每一項計畫切實完成。在專案勞動力分配上，堅持 計畫管理 定向輸入 統一調配，合理流動 以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序 工種要求不同，合理安...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
勞動力的配置與組織 勞動力配備100人左右，實行專業化組織，按不同工種 不同施工部位來劃分作業班組。使各分包單位 各專業隊伍從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產力，以確保工程質量 施工進度和安全文明施工。勞動力計畫詳見下表 勞動力計畫表 以上職工安排均為我公司在冊職工,根據工程進度計畫進...