▲現場施工排程；施工技術管理，負責施工進度過程控制；技術標準、規程、規範管理；質量保證體系建立、執行和維護；工程質量檢驗；組織工程質量檢驗和內部驗收及對外移交；施工技術檔案、資料、圖紙與安全管理相關資料收集、保管、整理、編目、移交、歸檔。
本工程質量體系的執行和維護。qc活動管理。施工全過程質量管理和過程控制；工程質量檢驗。質量檢驗、評定資料的收集、保管、整理、編目、移交、歸檔。
2.2.5 安全保衛部
▲安全監察；現場文明施工管理；安全與環保體系建立執行和維護；現場安全培訓與考核；安全技術措施的審核並監督貫徹實施；現場保衛。
2.2.6 物資公司
▲與業主就工程物資的**、管理進行協商。
負責所有施工生產所需構成工程實體的裝置、原材料、加工材料、構配件、低值易耗品以及不構成工程實體的周轉性材料、不屬固定資產規定範圍內的小型工具、工具性儀表等物資的採保、**、租賃。
編制裝置、材料和非標計畫，配合施工進度保障物資**。
第三節本工程勞動力計畫安排
1、人力資源配置方案
根據國電長源第一發電有限責任公司1×300mw機組煙氣脫硫技改工程的特點、施工任務及工程規模、建設工期的要求，在保證業主滿意的前提下，我公司將加大人員投入，派遣優秀的專案管理、專業技術人才和一流的施工人員：
專案經理（副經理）將由具有豐富施工及管理經驗，了解土建施工，熟悉脫硫裝置安裝，指揮能力強的人員擔任。
專案總工程師將由熟悉土建施工、鍋爐機務安裝、脫硫裝置安裝技術，具有豐富安裝施工管理經驗的人員擔任。
職能部門負責人一律選拔具有較高專業知識、業務水平和工作經驗的人員擔任。
一般專案管理人員，將挑選敬業精神強，態度嚴謹，懂技術、懂管理，責任心強，參加過多個大型火電機組工程施工管理，承擔過重要管理職責的技術人員、經管人員擔任。
對施工人員，在專案經理的組織下，我公司將分別從公司本部及各相關專案部調動在鍋爐機務安裝、電控裝置安裝除錯等領域內經驗豐富的專業化施工隊伍，保證進場的人員，專業技能精湛，勇於拼搏奉獻，能夠吃苦耐勞，並且都參加過多台大型火電機組安裝工程施工。同時，將安全、優質、高效、準點地完成範圍內的施工任務。特別對工程施工所需的電焊工、埋弧焊工、機械操作工（含起重工）、探傷檢驗工、架子工等特種作業崗位人員，我公司將實行嚴格的內部調配制度和資格審查制度，保證上述人員全部持證上崗，符合國家及業主的相關規定。
根據本工程的工程範圍和進度計畫要求，本標段工程的勞動力總體計畫、各專業工種配置及勞動力進場時間詳見後附表。
專案組織機構及勞動力計畫
1 我公司針對此工程嚴格實行 專案法 施工，新組建乙個由公司經理親自掛帥，公司主任工程師任工程負責人，由公司優秀的專案經理組建的專案經理部負責此工程的具體施工管理。同時向建設單位承諾 針對此工程專案，我公司推選的專案班子一律持證上崗 押證施工，並且該專案經理部僅負責此工程。實行專案經理責任制，專案經...
第二章勞動力計畫
一 勞動力計畫 為加快本工程的建設，我公司將成立強有力的專案經理部。專案經理部主要成員和實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，一旦中標，即可迅速進行全面開展施工，確保工程按時完工。根據工程的特點和擬採用的施工方法及工期的要求，結合施工部署工程分段的情況，根據工程實際進度，及時調配勞動力...
第04章施工管理機構及勞動力組織
一 施工管理體制 在工程施工中實行以專案經理負責制 專案成本核算制的專案法施工管理模式。以專案經理及技術 安質 物資等主要管理人員為主體，組成精幹 高效的專案經理部，對工程質量 工期目標 施工安全 文明施工 專案核算及施工全過程負責。以 優質 高效 安全 文明 為主軸，不斷優化生產要素，加強動態管理...