一、施工管理體制：
在工程施工中實行以專案經理負責制、專案成本核算制的專案法施工管理模式。以專案經理及技術、安質、物資等主要管理人員為主體，組成精幹、高效的專案經理部，對工程質量、工期目標、施工安全、文明施工、專案核算及施工全過程負責。以「優質、高效、安全、文明」為主軸，不斷優化生產要素，加強動態管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進施工技術，有效推行全面質量管理，強化質量、安全兩個保證體系，在保證質量的同時，力爭提前完成本工程施工。
二、專案經理部組成：
成立以吳國成為專案總指揮、按專案法施工模式組建的「常州雅居樂星河灣專案工程專案經理部」，人員主要由原施工過多個高層、大型住宅小區建築的管理人員組成。經理部設專案總指揮1人、專案經理1人、專案副經理3人、專案總工程師1人、施工技術部、經營預算部、安質部、物資部、機械部、財務部、專案辦公室、後勤保障部、通風空調安裝部、水電部等部室。
三、專案組織機構示意圖：
常州雅居樂星河灣專案組織機構圖詳見附圖。
一、專案經理職責：
1、在總經理、公司主管部門領導下，會同有關部門協商組建專案經理部。
2、對專案施工生產、經營管理工作全面負責。
3、貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程專案進行策劃，制定專案質量目標和專案經理部管理職責，確保質量目標的實現。
4、負責組織各種資源完成本次專案施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
5、主持召開專案例會，對專案的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。
6、以企業法人委託人身份處理與工程專案有關的外部關係及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。
二、專案副經理職責
1、負責組織本工程專案的施工生產，建立專案安全、質量保證體系，對施工過程安全、質量負責。
2、負責優化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施本質量計畫確保滿足合同要求和實現質量目標。
3、分管本專案物資管理和機械管理工作，負責協調施工生產所需的人員、物資和裝置的供給。
4、負責糾正和預防措施的組織實施。
三、專案總工程師職責：
1、負責組織本專案質量策劃，組織編制質量計畫並按規定報批，主持建立專案質量保證體系，將專案質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，並對執**況進行檢查，實施監督。
2、負責組織圖紙會審、技術交底和質量計畫的交底工作。
3、負責組織貫徹技術規程、規範和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程式，對本專案人員違反操作規程和程式造成的質量問題負有領導責任。
4、負責檔案和資料的管理工作，確保現場使用的檔案均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。
5、定期召開質量例會，並及時向公司主管部門反饋質量資訊。
6、負責組織動員本專案全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施。
7、組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結。
8、負責檢驗和試驗人員、儀器裝置的配備和管理工作。
9、領導新技術、新材料、新工藝的開發應用和本專案的培訓工作，指導專案開展qc小組活動。
10、領導本專案質量評定和竣工交驗工作。
四、施工管理部職責：
1、負責專案施工排程管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進度，物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。
2、認真參加並執行經理部生產計畫的編制和安排，下達班組旬日作業計畫。
3、確保施工過程按照質量體系檔案要求進行。
4、負責工程施工、工程質量和現場文明施工的控制。
5、負責對工人進行技能、安全、質量的教育和培訓。
6、負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監控。
五、技術部職責：
1、負責編制專案指導性施工組織設計，施工方案和施工質量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。
2、負責管理施工檔案及工程變更設計處理工作，督促、檢查、指導有關人員及時編制竣工檔案，組織編寫各項工程總結，負責科技檔案的積累整理、歸檔工作。
3、參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施並跟蹤實施驗證。
4、負責質量記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。
六、安質部職責：
1、貫徹執行國家有關安全生產、工程質量、勞動保護、環境保護的方針、政策，並監督執行。
2、參加施工調查，檢查施工準備工作和技術交底並審核施工組織設計中有關安全、質量技術措施。
3、根據設計檔案和施工組織設計要求檢查施工方法、技術操作方法，對違反操作規程和危害工程質量現象堅決制止並令其返修。
4、負責施工過程的檢查、驗收和質量評定，並按將質量檢查結果上報公司工程部。
5、負責現場施工安全教育、安全檢查並作好記錄。
6、負責組織安全事故、工程質量事故及其它較大事故的調查分析，按上級要求呈報調查處理報告，並辦理違章事故的經濟罰款。
7、參加隱蔽工程檢查和工程竣工預驗及驗收交接工作。
七、機械裝置部職責：
1、參與施工調查，編制工程機械化施工方案，並根據施工組織設計，編制機械配備、使用計畫。
2、負責機械裝置的選型、安裝、除錯和使用的全過程管理，確保機械裝置處於良好技術狀態。
3、掌握專案機械裝置的數量、質量、效能、用途及生產能力。解決機械裝置的管、用、養、修中的技術問題。
4、組織對各種機械事故的調查、分析和處理。
八、物資**部職責：
1、貫徹執行有關物資管理的方針、政策、法令，負責制定與健全各項規章制度及實施辦法。
2、建立物資資訊網，掌握市場**，做好鋼材、水泥等主要材料的採購工作，解決生產急需。
3、編制物資採購申請計畫，負責專案分管物資的採購工作。
4、負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養，發放工作。
5、負責貯存物資檢驗和試驗狀態的標識工作。
6、負責物資驗證的各種質量證明檔案的收集，分類整理和移交。
7、搞好部門間協作，做好低值易耗品、勞動保護用品的使用管理工作。
8、及時向有關部門提報物資報表。
九、經營預算部職責：
1、嚴格執行國家經濟政策和有關檔案、法令、法規。制定專案內施工預算細則，並組織實施。
2、負責專案的驗工計價工作，向建設、監理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。
3、依據施工進展情況和設計變更內容，及時編制補充預算。
4、配合公司經營計畫部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執行時的合同評審工作。
5、負責對工程分承包方和勞務分承包方進行評價，並從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務分承包方名錄》中選定合格分承包方。
十、財務部職責：
1、加強成本管理的監督和檢查工作，組織貫徹各項經費法規和財務制度。
2、編制流動資金收支計畫，負責組織工程價款的結算工作。
3、負責外部和內部制定的原始憑證的審核，負責有關費用計畫的控制工作和會計憑證的複核工作。
4、參與稅收、物價、財務大檢查工作。
十一、後勤保障部職責：
1、努力搞好各項生活福利設施，會同財務部編制好福利、行政費用計畫。
2、做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負責採購、分配、發放、保管登記，健全各項管理制度。
3、做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛生保健工作，搞好環境衛生和綠化工作。
4、積極開展常見病、多發病的防治工作，大力加強預防知識的普及和宣傳教育工作。
5、認真落實治安防範管理規定，嚴密防範措施，認真推行治安承包責任制，保證生產工作的順利進行。
6、加強對消防工作的監督檢查，督促逐級消防責任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點部位工人的安全防火教育。
7、對治保員和警衛人員實行統管，加強檢查考核，搞好訓練，努力提高責任心和業務素質。
十二、專案土建、給排水、電氣工程師職責：
1、負責本工程相應專業施工技術管理工作。
2、審核設計檔案，熟悉檔案內容，實地核對，並根據施工調查資料，對設計中存在問題及時提請監理或設計單位解決。
3、參與編制施工組織設計，制定相應的安全、質量措施。
4、彙總和提報工程材料及裝置需用計畫，並協助物資部門解決定貨中的技術問題。
5、處理各項施工問題，掌握工程進度，了解安全、質量情況。
6、協調土建專業與各安裝專業之間的配合。
7、整理本專業的竣工資料，參與工程竣工驗交工作。
8、參與推廣施工中運用新技術、新工藝、新材料工作。
9、按時、按規定提供有關報表，處理有關的往來檔案。
十三、專案質量工程師職責：
1、宣傳學習國家有關質量方面的規範、規程，認真執行局質量方針和質量目標。牢固樹立質量第
一、使用者至上的思想。
2、認真學習各種施工標準、規範、規程。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。
3、負責工程專案施工質量檢查、監督、評定和驗收工作，並負責定期上報質量報表。
4、做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。
5、參加質量事故的調查分析和糾正預防措施的實施驗證。
6、參加工程竣工驗交和驗交前的自檢工作。
十四、專案安全檢查工程師職責：
1、貫徹執行有關安全生產、勞動保護的方針、政策及規定。努力學習，掌握專業知識和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。
2、調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施，掌握專案安全生產情況，組織開展安全預想活動，廣泛進行宣傳教育。
04施工管理機構及勞動力組織
第一節管理模式 根據本工程特點，為保證本工程工期 質量 安全文明施工，從專案管理人員 施工機械 物資 施工技術管理等方面進行精心配備 精心組織。為此專案各項目標的實現提供堅實的資源和組織保證。一 實行專案經理負責制 專案成本核算制的專案管理模式。以專案經理及主要施工 技術 安質 物資等管理人員為中心...
施工合同管理機構
為進一步分健全公司合同管理制度，搞好合同管理工作，公司特成立合同管理部門 科室 負責人 魏坤海部門人員 胡玉貴 專門負責企業所有工程合同的管理工作。主要包括 1 參與投標 對招標檔案，對合同條件進行審查和分析。2 收集市場和工程資訊 3 對工程合同進行總體策劃 4 參與合同談判與合同的簽訂，為 合同...
第二章施工組織和管理機構
2.1 工程施工專案管理 武船重型工程 對該工程實行專案管理，成立以公司生產副總經理吳躍波為組長 技術副總經理李立明為技術負責人的 贛州市新世紀大橋鋼結構製作 工程領導小組，以李勤民任專案經理的專案經理部，具體負責本工程在人力資源 設施裝置 工程資金等方面的總體協調與保證。工程專案經理部負責工程計畫...