1目的為確保施工組織設計所編制的內容，能夠正確有效的指導現場工程施工、提高工程施工質量，真正達到節能降耗、保證安全、不斷提高施工技術和管理水平的作用。
2範圍適用於華電萊州專案部工程施工組織總設計和專業設計的管理。
3職責3.1專案總工負責組織施工組織總設計的編制。
3.2各專業工程處技術組組長負責組織施工組織專業設計的編制。
4制度4.1施工組織總設計
施工組織總設計由公司總工簽發，按甲方及其代表的要求報批後實施，其編寫主要內容為：
a)編制依據。
b)工程概況。
c)主要工程量及範圍劃分。
d)施工組織機構與人員配製。
e) 施工綜合進度。
f)施工總平面布置。
g)施工臨時設施及場地。
h)施工力能**。
i) 主要施工方案和重大施工措施。
j) 勞動力計畫與施工組織機構設定及主要人員配備。
k) 施工技術資料及裝置交付計畫。
l)工程管理。
m)技術培訓。
n) 加工計畫及配製計畫。
o) 質量管理體系、質保措施、職業安全健康管理體系和環境管理體系。
p)附圖施工總平面布置及主要施工方案。
4.2施工組織專業設計的主要內容：
a)施工組織專業設計是將施工組織總設計中有關內容按專業具體細化，可分為土建、鍋爐、汽機、電儀、焊接等專業。
b)除了施工組織總設計的基本內容之外，還應包括:本專業施工進度計畫、工程量、作業指導書編制計畫、明確規定本專業施工圖系統會審的各系統。
4.3施工專業組織設計的編、審、批
4.3.1工程開工前，總工負責制定施工組織專業設計綱要，組織施工組織設計的編制。
4.3.2工程處技術組長組織人員負責本專業施工組織設計的編制，並交工程部、安監部、檢測中心審核後交總工批准；應甲方要求，可提交其審查。
4.3.3施工組織專業設計必須在本專業工程專案開工前編制完畢。
4.3.4專案總工確定施工組織專業設計的發放範圍，檔案中心負責發放和存檔。
4.4施工組織設計的日常管理
4.4.1各級技術負責人將施工組織設計做為指導施工的主要技術指導性檔案之一，指導並依照監督檢查施工。
4.4.2工程部按計畫負責對施工組織設計的落實、執**況進行檢查並記錄。
4.4.3施工組織專業設計中若改變施工組織總設計中的方案或其他內容，應在施工組織專業設計中加以說明；技術措施或方案中改變施工組織專業設計中的方案或其他內容，應在技術措施或方案中加以說明。
2施工管理制度
制定日期年月 審批人 製作人 目錄 1 工程施工資料的行成3 2 工程施工資料的管理3 3 工程施工資料的總體要求4 4 工程施工資料的分類與歸類整理6 5 工程施工資料的目錄編制8 6 主要工程技術資料填寫要求及責任人13 7 工程技術資料填寫統一用語16 8 對內資料發放部門17 9 外部檔案的...
組織管理制度
及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計畫，制訂公司各品牌服裝的年度產品開發計畫 款式開發計畫 打板計畫等 並按計畫完成設計 打板任務 對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力 負責組織產品設計過程中的設計評...
組織管理制度
目的 為了滿足公司當前經營和執行的需要，並適應公司將來的發展，公司組織系統形態採用集中統一和專業化管理相結合的 直線職能式 結構，以兼公司執行效率和執行質量，發揮最大的群體效能。公司組織機構設定見 武漢天馳組織示意圖 公司各部門職責 一 經理工作職責 1.負責公司整體形象的規劃與宣傳。2.制訂公司的...