k53+780.22松花江汊河大橋
中鐵十三局集團
二00一年七月一日
根據處技術質量檔案精神，保證松花江汊河大橋施工組織科學化、施工方案不斷完善與優化，特制定施工組織設計管理制度。
施工組織設計的分類
指導性施工組織設計：是工程專案施工的總體部署，是編制實施性施工組織設計年、季度施工計畫的依據，屬綜合性質的，編制物件是建設專案，採用定額是綜合平均先進指標，編制依據是國家科技法規和設計檔案等。
實施性施工組織設計：屬實施性質，是具體指導施工與編制施工作業計畫的依據，其編制物件是一般工程和重點工程，採用定額是施工定額或統計指標，編制依據是指導性施工組織設計。
施工組織設計編制、管理職責
本專案施工組織設計編制由專案部總工程師主持、各相關業務部門參加，集中力量編制。
本專案施工組織設計報處技術質量科審核並由處總工程師審批後執行，未經審核批准不能簽發執行，屬無效檔案。
專案部技術質量科負責、檢查施工組織設計的執行、運作。
施工組織設計內容：
1、 簽發執行令。
2、 目錄。
3、 更改記錄。
4、 編制依據。
5、 工程概況及特色。
6、 現場調查情況。
7、 資源配置。
8、 主要臨時設施。
9、 主要工程數量、物資、材料需要彙總表。
10、 供水、供電、運輸、物資材料**及通訊方案。
11、 施工方案比選說明。
12、 一般工程施工方法及施工安排。
13、 重、難點工程施工方法及進度安排。
14、 測量、試驗、檢測規定。
15、 施工干擾的解決方法及過度方案。
16、 「四新」專案應用說明。
17、 特殊過程施工控制措施。
18、 科技成果、**計畫。
19、 創優規劃。
20、工期保證、質量保證、安全生產、增產節約和環境保護等組織措施。
21、 品包裝、防護計畫及措施。
22、 施工總進度圖（表）。
施工組織設計會審規定
施工組織設計在編制過程中，重大方案（如任務劃分、施工方案選擇、大臨工程、大型裝置選擇等）由專案部技術質量科組織相關部門進行研討，避免造成設計失誤。
施工組織設計編制完成後，由專案經理或專案總工程師組織有關部門人員，充分論證施工組織設計的合理性和可行性。
施工組織設計需經會審、審核、審批程式後方能執行，並填寫會審記錄、審核、審批表、簽字要齊全。
所有會審記錄的填寫要簡捷、清晰、明確，不合格要寫明原因，會審、審核、審批均應填寫意見。
審核依據
投標書或建設單位對建設專案的工期、質量、安全、進度等的要求和投資安排。
施工設計檔案（包括說明書、施工圖紙、工程數量、設計、施工組織設計及總體概算等）、設計檔案鑑定或審查意見。
有關協議、合同。
施工現場及外部施工環境調查資料。
定額檔案（包括預算定額、勞動定額、物資消耗定額、機械台班定額及各種施工統計資料等）。
本單位所掌握的國內外新技術、新工藝、先進施工經驗及成形的施工工法。
分承包商的綜合施工能力資料。
審核標準
施工組織設計內容滿足施工要求。
總體安排合理，滿足標書或建設單位要求。
組織機構健全，人員安排，滿足現場施工需要。
各種計畫安排合理、經濟實用。
隊伍編制、技術水平、機械裝置、專業程度、綜合
生產能力滿足施工需要。
大、小臨時工程設計合理。
測量、試驗、檢測規定符合標準，滿足施工需要。
應用「四新」技術合理。
使用的技術標準、規範、定型圖等檔案資料均為現行有效版本。
創優規劃、安全、質量、環保等措施滿足建設單位、環保部門要求和現場需要。
施工組織設計檔案文字清晰、裝訂整齊、規格標準、外形美觀。
施工組織設計上報、審批程式
施工組織設計報處技術質量科審核、經處總工程師批准後，由專案總工程師簽發後執行。
施工組織設計報處技術質量科乙份備存。
施工組織設計上報時，要填寫《施工組織設計審批表》，一式兩份，審核部門和被審核部門各存乙份。
施工組織設計在正式開工前15日內上報。
施工組織設計若無重大修改，應在上報後15日內審批完；若有重大修改，可返回主編單位重作後再行上報審批。
施工組織設計的過程管理
施工組織設計批審實施後即成為施工生產的指導性檔案，全過程指導施工，不能隨意更改、塗抹，屬受控檔案。施工組織設計必須有支援性的施工工法和作業指導書。
處技術質量科每年對專案部的施工組織設計執行、運作情況至少檢查一次，並一式兩份填寫檢查記錄，檢查單位與被檢單位各存乙份。
施工組織設計的編制和執行，將成為為評選局優質工程和主管領導個人業績及單位業績的考核材料。
施工組織設計的更改、調整規定
施工組織設計在施工過程中，可根據現場實際情況進行修改和完善，一般性修改由本級總工程師批准，並報處技術科備存，重大修改必須報處技術質量科批准並備存。
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二00一年七月一日
施工組織設計管理制度
一 目的 為了規範公司工程技術管理，保證公司市政工程質量達到國家有關標準及規範的要求，依據國家 部 省 市有關檔案和本公司工程技術管理的要求，制定本規定。二 適用範圍 本公司承建的工程。三 職責 3.1 工程管理部 負責本作業規程的制定 修訂和實施歸口管理。3.2 各專案部 負責各工程施工組織設計的...
施工組織設計管理制度
1 編制人員 技術負責人 直接責任人 執行經理 審核 討論人 由專案經理組織技術 工程 預算 材料的主要 負責人參與。2 施工組織設計編制流程 5 組織設計編制內容 1 編制依據 包括合同 圖紙 規程規範 地方及行業標準 圖集 有關檔案 地質勘察報告 公司檔案 專案部質量計畫及環境管理計畫等 2 工...
施工組織設計管理制度
1 總則 1.1 施工組織設計 是組織工程施工總的指導性檔案。1.2 編制和貫徹好施工組織設計是在電力建設工作中體現國家方針政策 遵守合同規定 科學組織施工 從而達到預期的質量 安全 環境管理和工期目標和指標，提高勞動生產率 降低消耗 保證安全，不斷提高施工技術和管理水平的重要手段。2 編制原則 2...