施工組織設計

1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準，我公司企業標準和成功的管理經驗，及建設單位提供的工程施工圖編制而成。

1.2該工程編制方案主要引用的標準有：

(1)建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202-2002

(2)混凝土結構工程質量驗收規範gb50204-2002

(3)屋面工程質量驗收規範gb50207-2002

(4)砌體工程施工質量驗收規範gb50203-2002

(5)建築地面工程施工質量驗收規範gb50209-2002

(6)建築裝飾裝修工程質量驗收規範gb50210-2001

(7)鋼筋焊接及驗收規程jgj18-2003

(8)建築工程施工質量驗收統一標準gb50300-2001

(9)建築施工安全檢查標準jgj59-99

(10)建設工程施工現場供用電安全規範gb50194-93

(11)施工現場臨時用電安全技術規範jgj46-2005

1.3、施工組織設計編寫過程中編寫人員在專案部進行了充分的施工調查和對工程具體的特點進行安全、質量和環境因素的排查、辨識，危險源的排查與識別，按公司質量、環境、職業健康安全「三合一管理體系檔案」中相關方法對危害辨識、風險因素，環境因素進行了評價，找出了本工程中的重大危害源和重要環境因素，在設計中對它們制定具體的措施加以管理和控制。

1.4、本工程的施工組織設計突出了控制重點專案，能有效協調施工過程中質量、進度、安全、效益等方面的問題。

1.5、本施工組織設計中重點對各工序作了比較詳細的施工工藝和方法的介紹，對常見的質量通病做了分析並制定了應急措施。

第二章、工程概況

本工程為現澆鋼筋混凝土框架結構，長為6.5公尺寬為6m,建築面積為126.8㎡，基礎為獨立基礎。

本工程相對標高±0.000相當於絕對標高25.00m,基礎底標高為-2.

5m,本工程置於二層黏土之上，地基承載力特徵值ak=200kpa,安全等級為二級，使用年限為50年，耐火等級為二級，防火類別為丙類。

專案部以專案經理負責制為核心，以專案合同管理和成本、進度、質量、安全控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段的專案管理機制。同時，專案經理部在總部領導下充分發揮企業的整體優勢，按照「總部服務控制、專案授權管理、專業施工保障、社會協力合作」具有特色的專案管理模式，此以高效地組織和優化生產資源。為規範本專案的管理工作，專案經理部，嚴格執行公司頒布的《程式檔案》、《管理手冊》等我公司獨具特色的專案管理，同時現場場區管理嚴格執行泊江海子礦井選煤廠關於施工現場標準化管理的相關規定。

嚴格滿足施工合同要求。

本工程一次交驗合格率100%，竣工資料整理交驗合格率100%。

完善安全措施，提高安全意識，無重大事故發生，輕傷事故發生率小於3‰，杜絕死亡和重傷事故發生，消除現場火災隱患，確保不發生重傷及其以上的安全事故。

為保持施工現場周圍潔淨的環境，專案部設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，爭創礦區文明工地。

全面貫徹gb/t19001-2000、gb/t24001-1996、gb/t28001-2001標準和公司制定的《程式檔案》、《管理手冊》，建立完善的「三合一」體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔其相應的質量責任。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產品。

在確保工程質量和工期的前提下，樹立現場全體員工環保意識，最大限度減少對環境的汙染。施工期間雜訊控制達到公司環境目標要求。

服務周到、業主、總包滿意、信守合同，認真協調與有關各方面的關係，按受並積極配合業主、監理和總包對工程質量、工程進度、計畫協調、現場管理的控制與監督。

4.1.1專案部組成概況

本專案部實行專案經理負責制，全面負責工程質量、進度、資金控制及施工安全、合同履行、協調各方面關係等工作，專案經理按照工程處的管理制度和授權，全面細緻地主持專案部的工作。

專案經理部下設專案總工、專案副經理、辦公室、工程部、裝置部、安質部、計財部、**部等部門見附圖。

本專案經理部共有管理人員15人。

4.2.1專案經理主要職責

專案經理是經企業法定代表人授權的工程專案全權**人，受法定代表人的委託，對專案的實施全過程、全方位負責。

4.2.2專案生產經理

專案生產經理是專案經理的有力助手，在專案經理的負責下，認真做好專案經理委託的工作，協調各部門的關係，實施工程建設，對工程進度、工程成本、工程安全、現場文明施工等負主要責任。

4.2.3技術主管

技術主管對工程建設過程中的技術和質量負責。並對新技術的運用，專案關鍵技術進行研究和採用。

4.2.4管理部門職責

本工程專案經理部的組建本著「精幹高效、結構合理、團結協作」的原則進行，在專案經理的直接領導下，運用現代化管理方法、手段及先進科學技術對專案進行計畫、組織、指揮、協調、控制、管理，實現工程目標。

合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據工程實際進度、及時調配勞動力。

4.3.1勞動力選擇應考慮的因素：

1)、勞動力素質的優化。

2)、勞動力數量的優化。

3)、勞動力組織形式的優化。

4.3.2保證勞動力**的措施

進入施工現場前根據施工進度、施工段劃分、專業需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計畫，並根據工程實際進展情況，由主管生產的副經理負責對各作業班組進入或退出專案施工的勞動力構成、數量及時間提出指導性計畫，及時調整，避免勞動力資源的浪費。

1)、加強員工培訓

2)、加強質量意識教育

3)、對勞動力進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。

4)、制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創造性。

4.3.3、投入的最高人數及平均人數

根據工程實際情況，鋼筋工為20人，木工20人，砼工15人，力工10人。最高人數達65人，平均人數保持在30人左右。

4.4.1、材料**計畫

專案經理部將與業主密切配合，並嚴格按照gb/t19001—2000、gb/t24001—1996、gb/t28001—2001體系中採購控制程式採購，嚴格對材料進場的質量控制。並在每道工序前五天再次向**部提出近期材料計畫，以便**部有充足的時間進行材料的入場準備工作。

主要施工周轉材料

說明：此周轉材料為整個工程的用量。

4．5施工程式

場地平整→土方開挖→墊層施工→獨立基礎→基礎柱地梁→回填土→一層框架至頂層框架

5.1.1組織準備

明確職責範圍，保質量、保安全、保工期，以專案經理為首的管理人員做好施工現場的計畫執行、檢查處理等各項工作，不斷改進過程控制。

5.1.2技術準備

認真作好圖紙自審工作，積極與業主、監理等單位聯絡，使圖紙會審和設計交底盡量詳盡，為順利施工創造條件。認真組織編寫專項施工方案、技術交底，組織安全交底，使各道工序順利進行。

提前準備和熟悉與工程的有關規範，安全技術，規定，標準和圖例。

5.2.1現場準備

根據泊江海子礦井選煤廠總體工程的要求布置施工用水、用電及臨建，並做好物資儲備，做好季節性施工物資儲備管理。

5.2.2工程測量準備

工程開工前，專案經理部要求專業測量人員將對現場水準點及軸線進行全面複查，複查後報業主、監理和總包單位批准認可後，方可施工。從控制點向施工作業面定軸線放樣，軸線點位誤差要控制在±3mm以內，選用的測量儀器有：全站儀1臺控制軸線及角度測量；s6型水準儀2臺用於結構標高控制。

施工現場的測量工作，專案經理部將派專人負責，並上報階段測量成果，以保證整體工程施工準確完美和正常進行。

施工現場布置根據泊江海子礦井選煤廠設計要求統一布置，詳見附圖。

(1)現場臨設的布置既要滿足生產的需要，又要滿足文明施工要求。

(2)施工用電用水根據泊江海子礦井選煤廠工程統一布置。電線的鋪設，配電箱、漏電保護器的裝置均應符合國家規定的施工現場用電安全規程。

7.1.1、土方開挖

（1）、開挖方法

施工組織設計

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