丁香中學學生宿舍樓建設專案施工
東至縣恆新工程有限責任公司
二零一五年十二月二十五日
第一章工程總體概況
第一節工程概況
第二節編制依據
第三節工程目標
第二章工程管理機構組織
第一節工程管理組織
第二節主要人員管理職責
第三節工程管理機構高效運作保障措施
第三章施工準備及施工部署
第一節施工準備
第二節施工部署
第四章主要分部分項工程的施工方案及技術措施
第一節施工測量
第二節土方工程
第三節鋼筋工程
第四節模板工程
第五節混凝土工程
第六節腳手架工程
第七節砌築工程
第八節裝飾工程
第九節防水工程
第十節安裝工程
第五章節能分部工程
第六章施工現場管理制度
第七章質量管理體系及措施
第一節工程質量管理體系
第二節施工質量保證措施
第三節各分部分項工程質量管理措施
第四節施工質量驗收管理
第五節關鍵分項施工措施
第八章安全生產管理體系及措施
第一節安全生產管理體系
第二節安全生產保證措施
第三節主要分部分項工程安全施工規程
第四節安全用電措施
第五節安全防火措施
第六節施工機械操作安全措施
第七節腳手架使用安全措施
第八節安全標示與防範措施
第九章質量通病防治
第十章文明施工管理體系及措施
第一節文明施工總體要求
第二節生產區文明管理措施
第三節生活辦公區文明管理措施
第四節環境保護措施
第十一章工程進度計畫與措施
第一節組織保障措施
第二節技術保證措施
第三節施工進度控制措施
第四節確保工程進度計畫措施
第十二章資源配備計畫
第一節施工材料及進場計畫
第二節機械裝置及進場計畫
第三節勞動力安排計畫
第十三章施工總體平面布置
第一節施工總平面布置原則
第二節施工總平面圖
第十四章冬、雨季施工及措施
第一節雨季施工技術措施
第二節冬季維護措施
第十五章降低成本措施
附表一擬投入本專案的主要施工裝置表
附表二勞動力計畫表
附表三施工總進度計畫表
附表四施工總平面布置圖
第一節工程概況
一、工程概況
1、工程名稱：石台縣丁香中學學生宿舍樓建設專案
2、建築地點：石台縣丁香初級中學
本工程總建築面積為1100.10m2，建築高度為11.550m，結構型別為框架結構,設計耐火等級為二級，抗震設防烈度為六度，設計使用年限為50年。
建設單位：丁香初級中學
設計單位：安徽省建築科學研究設計院
勘探單位：池州市國土資源規劃勘測院
監理單位：池州市天健建設監理有限責任公司
施工單位：東至縣恆新工程****
第二節編制依據
我公司保證遵守《工程建設標準強制性條文》的有關規定，按照規範、規程及業主和監理單位的有關要求，配備強有力的管理和技術力量，調動最好的施工隊伍科學組織、嚴格管理、精心施工，以完成本工程的施工任務。
本施工組織設計主要根據以下內容進行編制：
（一）、本工程施工圖紙。
（二）、本工程招標檔案及現場實際勘察情況。
（三）、我公司的技術力量、機械裝置裝備及物資儲備等情況。
（四）、我公司相應的《質量管理手冊》等體系檔案。
（五）、本企業的《施工工藝標準》。
（六）、國家和行業現行的施工規範、標準及有關規定。如：
建築地基基礎工程施工質量驗收規範《gb50202-2002》
混凝土結構工程施工質量驗收規範《gb50204-2002》2011版
工程測量規範《gbj50026-2007》
砌體工程施工質量驗收規範《gb50203-2011》
建築地面工程施工質量驗收規範《gb50209-2010》
建築裝飾裝修工程質量驗收規範《gb50210-2001》
屋面工程質量驗收規範《gb50207-2012》
建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規範《gb50242-2002》
建築電氣安裝工程施工質量驗收規範《gb50303-2002》
建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範《jgj130-2011》
建築施工安全檢查標準《jgj59-2011》
建築工程施工質量驗收統一標準《gb50300-2013》
混凝土質量控制標準《gb50164-2011》
以及相關驗收標準及規範。
第三節工程目標
一、工程質量目標
石台縣丁香中學學生宿舍樓建設專案工程工程施工中全面執行《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2013）、本公司的《施工工藝標準》及一系列現行的施工及驗收規範（標準）。施工過程中認真執行我公司《質量管理手冊》等質量體系檔案要求，將質量目標分解到各驗收批分部分項工程和責任人員，搞好工程質量。
※分部分項工程合格率：100%。
※工程質量：合格。
按照公司的質量方針要求，我們在整個施工過程中及前後都要做好質量、安全、進度、經營、溝通、服務等方面的工作，工程交工後認真做好回訪保修工作，盡最大努力使建設單位等其它責任主體、工程施工合作單位、使用單位等滿意。
二、安全生產目標
認真貫徹《建設工程安全生產管理條例》、《建築施工安全檢查標準》（jgj59-2011）等國家行業標準，建立安全施工保證體系和各級安全生產責任制，確保在本工程施工過程中安全生產達到：
※杜絕重傷及以上**事故，月輕傷頻率1‰以下；
※杜絕火災機械事故等安全責任事故；
※職工勞保用品配置發放率100%；
※入場職工安全教育率100%，安全技術交底率100%；
※管理人員及特種作業人員持證上崗率100%；
※安全技術資料真實、準確、齊全、及時；
三、文明施工目標
在《安全文明施工組織設計》指導下，現場臨時各硬體設施布置整齊，同時各級文明施工管理措施齊全，職工語言行為文明，施工環境適宜，確保達到「安全文明示範工地」標準。
四、工期管理目標
工期：180天。公司制定周密的施工進度作業計畫用以指導施工，確保按期按質按量完成全部施工任務。
五、資源管理目標
各專業管理人員和作業工人配備齊全充足且整體素質高，持證上崗。主要投入我公司固有的各專業班組，同時按需選用有相應資質的合法勞務隊伍。
工程用材和大批量的施工用材從合格供貨方按計畫採購，所有物資材料進場後我公司現場驗收率100%，杜絕使用假冒偽劣和過期材料。關鍵材料訂購前邀請建設、監理單位共同參與。大中型機械裝置安裝拆除編制專門的方案且經公司安全處、質量處等組織驗收合格後方可投入使用。
建設單位按合同和進度支付的工程款專款專用於本工程，確保工程建設的順利進行。
第二章工程管理組織機構
第一節工程管理組織
根據工程特點，組建精幹專案經理部，對本專案的人、財、物按照專案施工管理的要求實行統一組織，統一布置，統一計畫，統一協調，統一管理，充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本專案質量體系持續、有效的執行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和專案管理經驗，確保實現合同規定的工期，現場達預定目標。
專案部班子主要成員及各主要組室的職責：
（１）領導班子：由專案經理、專案總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創優及現場文明施工等負全部責任。
（２）技術組：負責編制工程施工組織設計，並在施工過程中進行動態管理，完善施工方案，對施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工序質量，調整工序設計，並及時解決施工**現的一切技術問題。
（３）施工組：負責組織施工組織設計實施，制定生產計畫，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理。
（４）安全組：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。
（5）物資組：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。
（6）機械組：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養等日常管理工作。
（7）綜合辦公室：設專人負責接待工程周邊群眾來訪、協調、解決施工擾民問題等事項；負責檔案管理，勞資管理，後勤**及與地方**管理部門的對外工作聯絡及接待工作。
以上各部在經理部領導班子的領導下，統一協調，各盡其責，及時解決施工過程**現的各種問題，確保優質、高效的完成施工任務。
第二節主要人員崗位職責
一、專案經理
1.專案經理是公司總經理在該工程上的委託人，負責施工現場的生產、安全、經營、質量等管理工作。
2.嚴格履行工程施工合同，確保工程質量、安全、進度要求；
3.領導、監督並保證質量體系的有效執行，確保質量目標的實現；
4.制定專案部工程質量和安全生產責任制等內部管理制度，明確崗位職責並督促檢查，同時接受公司職能部門的管理；
5.統籌勞動力、物資和施工機具等資源，做好工程質量、安全、進度和成本控制；
6.負責施工過程質量控制，過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務的實施；
7.負責組織新員工上崗位培訓，組織全體員工質量安全學習，確保各類施工人員持證上崗；
8.負責使顧客滿意及施工後的保修服務；
9.負責與甲方、監理、安裝及其他專業施工隊伍的配合與協調。
二、技術負責人
1.協助專案經理貫徹實施公司質量管理體系；
2.負責現場的技術、質量管理和相關質量記錄的收集整理檔案。
3.負責編制專案質量計畫、施工組織設計和各類專題施工方案。負責組織專案的圖紙預審、會審、技術變更工作，在分部分項工程施工前進行技術交底；
4.負責或參與對不合格品的評審、處置及制定相應的糾正、預防措施；
5.負責專案部資料分析的應用、指導工作；
6.負責專案部計量管理工作，參與現場標識管理工作；
7.負責特殊過程的確認和控制；
8.負責與業主、監理單位、設計院等部門聯絡處理有關問題；
9.負責施工過程質量控制，過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務的實施；
10.負責工程資料收集、整理、報驗工作等。
三、施工員
1.具體組織質保體系的有效執行，嚴格執行施工程式，保證按照設計圖紙、標準、規範及批准的工藝檔案進行施工；
2.堅持每天深入現場，監督檢查各專業作業面及施工班組質量、安全、進度、文明施工情況，發現問題並及時整改；
3.組織班組按時、按質、按量完成施工負責人下達的施工任務；
4.嚴格執行施工圖紙技術交底工藝規程和規範要求，確保各檢驗批、分項工程等質量指標實現；
5.堅持實行施工過程自檢、互檢，如實填寫原始質量記錄；
6.負責做好產品標識，工程保護和服務工作；
施工組織設計
1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準，我公司企業標準和成功的管理經驗，及建設單位提供的工程施工圖編制而成。1.2該工程編制方案主要引用的標準有 1 建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202 2002 2 混凝土結構工程質量驗收規範gb50204 2002 3 屋面工程質量驗收規範gb502...
施工組織設計
1.1 編制原則 我公司組織精幹的工程技術和管理人員，在認真閱讀招標檔案 圖紙和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的原則 內容 措施進行了研究和確定。1.2 編制目的 為本工程施工組織提供完整的綱領性檔案，用以指導土建 安裝 裝飾工程的管理，確保優質 高速 安全 文明地完成建設任務。1....
施工組織設計
一 工程概況 工程名稱 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程 工程範圍 鋁合金門窗的製作 運輸及安裝。承包範圍 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程的加工製作 運輸 堆放 現場協調 安裝 現場配合驗收 因質量問題引起的維修和更換 技術指導和培訓等。工程質量評定 確保優良，配合總包創相...