一、目的
為了規範公司工程技術管理，保證公司市政工程質量達到國家有關標準及規範的要求，依據國家、部、省、市有關檔案和本公司工程技術管理的要求，制定本規定。
二、適用範圍
本公司承建的工程。
三、職責
3.1工程管理部：負責本作業規程的制定、修訂和實施歸口管理。3.2各專案部：負責各工程施工組織設計的編寫及有效實施。
四、編制施工組織設計應遵循的原則
4.1遵循國家現行標準、規範、規程、規定等技術經濟檔案和合同協議以及企業科技發展規劃，嚴格基建程式，堅持合理的施工程式，統籌規劃，合理組織，均衡連續地施工。4.
2遵守國家技術進步政策，推廣應用「四新」技術（新材料、新工藝、新技術、新裝置）和建設部推廣應用的「十項新技術」努力降低工程成本，提高施工技術水平。
4.3各專業工長根據各專業施工特點，工程專案的具體要求，參照本規定編制施工組織設計，施工作業設計。
4.4參加建設工程投標的施工組織設計，可根據工程特點，工程建設單位（業主）的要求，結合工程實際，在本規定的基礎上增減有關內容進行編制。
4.5施工組織設計中，採用的施工工法應註明工法的級別。採用的施工工藝卡，工藝技術必須是公司一級以上的標準，並註明引用標準的名稱編號。
五、施工組織設計的分類及主要內容
5.1施工組織設計的分類
5.1.1根據工程專案建設規模，技術複雜程度及施工條件分別編制施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部（項）工程施工作業設計。
5.1.2大型建設專案和工程以及結構複雜、技術要求高、施工難度大、協作單位多的特殊工程應編制施工組織總設計以統籌規劃和指導全面的施工組織管理。
5.1.3大型建設專案和單位工程，以及大面積加固工程，均應編制單位工程的施工組織設計，具體指導工程施工。
5.1.4工程量大、工期較長，技術複雜，施工難度大的分部（項）工程應編制分部（項)工程作業設計（施工方案）直接指導施工。
5. 2施工組織設計的主要內容5. 2.
1工程概況
(一)建設專案內容
主要應包括：建設地點、工程性質、建設總規模、總期限、分期、分批投入使用的規模和期限、占地面積、管線和道路長度、裝置安裝及其噸位、總投資、及廠區工作量、生產流程及工藝特點、新技術的複雜程度、建築總平面及剖面圖；主要實物工程量等。
(二）建設地區自然技術經濟條件
(1)(2)(3)(4)
氣象、地貌、地質和水文等情況地方資源情況水電和其它動力條件交通運輸條件
(三）施工條件
主要裝置、三大主材和特殊物資**情況；公司生產能力和技術水平情況。5. 2.2施工部署與施工方案
(一)施工任務的組織分工和安排
明確施工建設專案的組織機構設定、明確施工現場統一的組織領導及其職能部門的職能和各級各類人員的職責許可權；明確資源配置（人員配備、裝置配備、檔案需求)；
劃分施工階段，分期分批的主次專案和穿插施工專案，明確施工建設專案的工程方針質量目標。
(二）施工準備工作規劃
施工準備工作是順利完成市政施工任務的乙個重要階段。應包括「三通一平」，應根據分期施工的規模、期限和任務分工進行障礙物的清除工作；建立現場測量控制網；進行對新結構、新材料、新技術、新裝置組織試驗；編制施工組織設計和研究有關施工技術措施；安排生產生活臨時設施；規劃好施工區域的排水、排汙的管溝等。
(三）主要建築物的施工方案的確定
根據設計圖（初步設計）採用的新結構、新技術，明確重點單位工程採用的施工方法，步驟。確定主要垂直運輸機械的型號、數量、安裝位置，進出場時間，工程施工方案，確定腳手架，模板型別數量，主要關鍵裝置安裝等。
(四）確定工程的開展順序
為了保證建築工程的各生產過程的按期投產，取得全域性施工生產的連續性和均衡性，減少暫設工程降低工程成本，應合理地確定工程開展的順序，實行分期分批施工。確定工程開展的順序時，應先地下，後地上；先深後淺；先幹線後支線；土方應盡量避開雨季；對於工程量大、施工難度大、需要時間長的工程專案應重點進行安排。5.
2. 3施工總進度計畫
施工總進度計畫是根據施工部署以及施工方案，合理確定各主要單位工程的控制工期和各單位工程間的搭接關係和搭接時間。從而確定其主要工種工程，準備工作和全工程的開竣工日期；並編制施工總進度控制網路計畫和主要單位工程施工進度控制計畫。5.
2.4施工總平面布置圖其內容應包括：
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)
擬建構築物的地理位置
擬建構築物設施的位置和尺寸。以及與相鄰已有構築物、道路等的關係尺寸。施工場地內的施工運輸道路和出入口設定。
各種材料，半成品及零件的堆場和倉庫。臨時給排水管線，供電線路等。行政管理及文化生活福利用的臨時設施。
主要施工機械安裝位置。生產臨時設施布置。
永久半永久性座標控制點和水準高程控制點引入設定。
5.2. 5資源需求計畫其內容應包括：
(1)(2)(3)(4)
需配置的管理人員、技術人員；勞動力需用量進出場時間，用工曲線。主要施工裝置及施工機具的需求計畫及進出場時間。主要材料需用量計畫及構配件，成品、半成品加工計畫。
主要周轉材料需用計畫及進退場時間安排。
5.2.6主要應有圖表
(1)(2)(3)(4)(5)(6)
施工現場管理組織機構框圖。建設專案質量、安全保證體系圖。主要施工順序框圖。主要施工道路剖面圖。主要臨設平剖面圖和結點圖。根據工程建設特點所需其他圖表。
5.3單位工程施工組織設計的主要內容5.3.1工程概況
其內容應包括：
(1)(2)(3)
擬建工程的地點、周圍環境和市政條件。工程概況，占地面積、建築面積。
結構概況，結構型別、基礎型別基底標高、地基持力層地質、抗震設防等級、
主要構件的規格尺寸（主要反映截面尺寸）、混凝土強度等級等。
(4)(5)(6)(7)(8)(9)
水文、地質、氣象概況。地上、地下障礙物等情況。主要實物工程量一覽表。
工程合同和招標檔案的主要規定和要求。工程特點。
其它有必要介紹的內容。
5.3.2施工部署其內容包括：
(1)(2)(3)(4)(5)(6)
明確現場管理體制及管理組織機構及各級各類人員的職責、許可權。工程任務劃分及統籌。。
確定施工流向和施工順序、繪製施工工藝流程圖。確定單位工程開竣工時間，主要分部工程的控制工期。確定流水段的劃分。施工總平面布置。
(7)大型機械裝置的選定和計畫進出場時間控制。5.3.3施工準備
(1)(2)
技術準備，應熟悉、學習圖紙、規範、規程和進行技術安全交底的計畫。現場準備
a、臨設的規劃和搭設進度計畫；
b、按gb50194—93規範編制施工現場供用電設計計算施工用電量確定變壓器規格、選擇輸配電線路截面尺寸；
c、現場場地平整及迴圈道路排水溝的截面及其布置；d、施工用水量計算，確定管徑，管道；e、繪製施工用電、用水平面圖、系統圖。
(3)資源準備：施工機具平衡排程及檢修安排；對外委託加工件加工地點、方式、
進場時間等；主要材料**情況；勞動力計畫安排表；施工機具需用量計畫表。5.3.4主要施工方法
(1)明確主要分部、分項工程的施工方法和採用的施工機具，以及採取的技術措施。
(2)(3)(4)
明確施工中採用的標準和專項技術、工法等。
對新結構、新工藝、新材料、新裝置應作出專門施工設計。有關的施工工藝圖。
5.3.5施工進度計畫
(1)(2)
確定各分部、分項工程的施工具體日程及交叉搭接關係。
繪製工程總進度計畫控制網路圖（橫道圖）和標準層進度計畫控制網路圖和
其它分部（項）工程進度計畫控制網路圖。
(3)定額水平等。
無論是採用網路圖還是橫道圖，都要列出各分項工程的實物工程量、採用的
5. 3.6施工平面布置圖
(1)(2)(3)(4)
見第5.2.4條
標出你所建構築物的主要軸線和尺寸；
圖列和方位標誌，圖示無法完全表達的應進行文字說明。根據工程建設規模和需要，分施工階段調整編制施工平面布置圖。
5.3.7質量安全環保保證措施
(1)質量、安全、環保工作管理目標。
(2)(3)(4)
質量、安全、環保保證體系框圖質量、安全、環保工作責任制
針對工程特點和施工條件、指定出切實可行的質量、安全、環保保證措施。
5.3.8季節施工技術措施5.3.9文明施工措施
5.3.10「四新」技術的推廣應用專案。5.3.11降低成本措施5.3.12計量管理5.3.13其它應有圖表
(1)(2)
施工現場管理組織機構框圖施工現場計量管理網路圖
5.4分部、分項工程施工特點
應表述施工物件的工程特點，施工技術難度，以及工期、質量等方面的要求。5.4.1施工方案
針對分部（項）工程特點，制定出具體的施工方法，確定施工步驟和操作程式，選用的施工機具等。5.4.2進度計畫
根據已確定的施工方法，安排每道工序的作業時間及搭接關係，並繪製進度計畫表。5.4.3有關措施
明確質量驗收標準及檢查方法，保證質量措施，安全操作規程及材料節約措施等。5.4.4有關圖表
應有主要施工工藝圖及節點詳圖、勞動力、材料、機具需用量計畫表等。六、施工組織設計的編制管理6.1施工組織設計的編制
6.1.1特殊\大型工程建設專案，由公司組織或參與編制施工組織總設計，單位工程施工
組織設計。
6.1.2凡屬由公司組織編制的特殊\大型工程建設專案由公司行文予以明確。
6.1.3除6.1.2條以外的工程建設專案，由專案部總工程師組織專案部工程技術人員編制，並與專案經理共同編制施工組織總設計，單位工程施工組織設計。
6.1.4重大工程建設專案（公司主管部門確定的重點工程專案），以及結構複雜\技術要求高，施工難度大的特殊工程的施工組織設計，首次採用新技術\新工藝\新裝置\新結構等工程專項作業設計方案，由負責編制的單位上報公司.
由公司技術副總主持公司工程部組織有關專業技術人員討論，對施工組織設計進行優化、補充完善。由負責編制單位修訂完善成正稿。
6.1.5專案總工程師（技術負責人）組織編制分部（項）工程作業設計，屬首次採用四新技術專案其編制程式按6.1.4條有關內容實施。6.2施工組織設計的審批
6.2.1屬公司審批備案的工程建設專案，以及特殊結構工程的施工組織總設計，單位工程施工組織設計，由公司主管部門按年度進行規劃並下文予以明確。
6.2.2除第6.2.1條款中由公司下文明確的由公司審批或備案以外的其它工程施工組織設計均應報公司備案。
6.2.3公司承擔的省外工程的施工組織設計和施工作業設計同上述規定。
6.2.4未編制施工組織設計的工程專案一律不得開工，施工現場必須按獲得批准的施工組織設計組織施工。6.3施工組織設計的實施
6.3.1專案總工程師（技術負責人）及專案經理應根據批准的施工組織設計，認真及時地組織有關人員學習，使各級生產管理人員和操作人員掌握和了解施工組織設計的基本內容和要求。
6.3.2各級生產和技術領導應嚴格按照施工組織設計規定檢查督促各項工作。如施工條件發生變化，施工方案有重大變更，施工組織設計應及時進行修改和補充，並報原審批
部門重新批准。
6.4施工組織設計的標準化
6.1施工組織設計採用八開或十六開本（a3或a4兩種規格）文字分頁列印，均採用縱向裝訂。
6.2封面應詳細註明工程專案名稱，施工組織設計型別、施工組織設計編制單位名稱、編制日期，一般情況下應附上工程渲染圖（**）
6.3扉頁為施工組織設計審批表（參考錶樣參見附錄）。審批表後編制說明的主要內容為編制依據、條件，施工組織設計分類、主要執行的規範、規程、標準及其它需說明的問題。
6.4施工組織設計文字部分應用電腦列印，並存檔儲存，若需要外委電腦列印，則要求接受委託方在列印完畢經核稿拷貝後在電腦磁碟上予以清除。在有條件時圖表部分亦應有電腦繪製。七、附錄
1、施工組織設計審批表
主辦單位:
施工組織設計審批表
記錄號：qb/qhjs-j-7.1-02使用號：
建設專案
名稱主持編制人
公司部門審閱簽字
主編人工程部
部長簽名:
質安部部長簽名:
總工程師
參與編制人年月日
年月日年月日
施工組織設計管理制度
一 目的 為了規範公司工程技術管理，保證公司市政工程質量達到國家有關標準及規範的要求，依據國家 部 省 市有關檔案和本公司工程技術管理的要求，制定本規定。二 適用範圍 本公司承建的工程。三 職責 3.1 工程管理部 負責本作業規程的制定 修訂和實施歸口管理。3.2 各專案部 負責各工程施工組織設計的...
施工組織設計管理制度
1 編制人員 技術負責人 直接責任人 執行經理 審核 討論人 由專案經理組織技術 工程 預算 材料的主要 負責人參與。2 施工組織設計編制流程 5 組織設計編制內容 1 編制依據 包括合同 圖紙 規程規範 地方及行業標準 圖集 有關檔案 地質勘察報告 公司檔案 專案部質量計畫及環境管理計畫等 2 工...
施工組織設計管理制度
k53 780.22松花江汊河大橋 中鐵十三局集團 二00一年七月一日 根據處技術質量檔案精神，保證松花江汊河大橋施工組織科學化 施工方案不斷完善與優化，特制定施工組織設計管理制度。施工組織設計的分類 指導性施工組織設計 是工程專案施工的總體部署，是編制實施性施工組織設計年 季度施工計畫的依據，屬綜...