鄭州市軌道交通2號線一期工程
土建施工車輛段專案部
2023年4月
第一章總則
第1條為提高專案部施工組織設計編制水平，確保施工組織設計在施工準備、工程實施、竣工交驗、工作總結等工作中發揮組織、指導作用，明確編制、上報、評審、批覆、修訂等工作流程職責，依據公司《施工組織設計及方案管理辦法（試行）》（建安公司工〔2014〕149號），制定本制度。
第2條專案施工組織設計（以下簡稱施組）須在施工調查後及時組織編制，並根據專案情況分別編制綜合性（總體）施組和重點單位工程（專項）施組。
第二章管理職責
第3條施工組織設計管理實行專案第一責任人負責制，專案部經理負責主持制定、實施、推演施工組織設計。實施性施工組織設計按專案實施性施工組織設計、單位工程施工組織設計進行分類管理。
第4條施工組織設計管理主責部門為專案工程部。
第5條專案工程部負責編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計畫、施工準備與資源配置計畫、主要施工方法、施工工藝、技術措施、施工現場平面布置、主要施工管理計畫、創優規劃、技術創新等的內容的編制。
第6條專案工程經濟部負責臨時工程費用編報、施工方案優化和經濟比選、物資採購**方案與投標費用比較等工程經濟內容的編制。
第7條專案安質環保部負責安全、質量、環境保護、職業健康管理及措施，創優規劃及措施等的編制。
第8條專案物資機械部負責裝置**和施工機械裝置配置和管理、機械操作安全技術措施等的編制，側重物資採購**及火工品採購、倉儲、領用管理的措施。
第9條專案部要在自評後報上級公司和監理、業主審批，並按照審批意見修改、完善。
第10條工程施工前，由專案經理或專案總工程師負責組織召開施工組織設計技術交底會，專案班子成員、相關部門和班組負責人參加。
第11條專案現場須按照施組安排組織施工，不得無故隨意更改。施工組織設計實施中，專案部負責施工生產的副經理、管理人員進行現場監督和檢查，確保施工現場按施工組織設計組織施工。各級施工負責人在專案施工生產中必須認真按施工組織設計配置資源，按批准的施工方案組織施工，落實各項管理措施，確保施工組織設計提出的各項管理目標的實現。
第12條施工組織設計實施過程中應進行動態管理，由專案經理主持定期進行施組推演，分析工效指標狀況。採用形象進度圖、網路計畫圖等施工進度管理規範化圖表定期進行進度分析和校核,對施工組織設計實行月檢、季核、半年調整。
專案施工過程中，當發生工程設計有重大修改時；有關法律、法規、規範和標準實施、修訂和廢止時；主要施工方法有重大調整時；主要施工資源配置有重大調整時；施工環境有重大改變時；施工組織設計應及時進行修改或補充，經修改或補充的施工組織設計應重新審批後實施。
第13條專案工程部須將施組的編制、審核、發放、修改等情況，建帳管理，及時跟蹤。專案總工程師每月20日前，將台賬上報公司技術管理部門相關責任人，公司技術管理部門。
第14條施工組織設計執行過程中，專案部總工程師每月工程部20工程部日前將施組執**況演示文稿上報公司技術管理部門。
第三章報審流程
第15條施工組織設計審查計畫由專案部技術管理部門負責編制，經專案總工程師審核後報公司技術管理部門，公司技術管理部門審查彙總並經公司總工程師審批後，由公司技術管理部門上報局相關部門。
第16條施工組織設計由專案經理組織編制並經自評、專案經理審批後報公司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審並經總工程師審批後，由公司技術管理部門上報局工程管理部，局工程管理部審核通過後，專案部根據審核意見修改，經公司技術管理部門報局工程管理部備案存檔。
第17條施工組織設計編制前需由專案經理組織施組研討並形成會議紀要，再組織施組編制並經自評並形成會議紀要後報公司上一級單位評審。
第18條施工組織設計的分級、章節編排、裝訂循序、文字格式等編制要求，按公司《施工組織設計和施工方案管理辦法》中相關規定執行。
第五章附則
第19條本制度自印發之日起實行。
附件3：
專項方案管理制度
第一章總則
第1條為提高專案部專項施工方案管理水平，加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確專項施工方案編制、上報、評審、批覆、修訂等工作流程職責，依據公司《施工組織設計及方案管理辦法（試行）》（建安公司工〔2014〕149號），制定本制度。
第2條專案須針對安全風險高、施工難度大的專項工程，在施工前編制安全專項施工方案（以下簡稱專項方案），並按規定報送業主、監理審核；對於超過一定規模的危險性較大的專項工程施工，須組織專家對專項方案進行論證並根據論證意見進行修改、完善。
第二章管理職責
第3條專案總工程師是專案專項方案管理的第一責任人。
第4條專項方案實行分級管理，按集團公司《中鐵三局集團****施工技術管理辦法（試行）》（中鐵三工管〔2014〕437號）進行分類。
第5條專項方案管理主責部門為專案工程部。
第6條專案工程部負責專項方案的編制、上報、修訂、交底等工作。
第7條專項方案實施前，由專案總工程師或技術負責人向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底，並隨時檢查方案的實施情況。
第8條現場施工必須按專項方案組織實施，並由專案專職安全生產管理人員進行監督和檢查，方案中的關鍵環節施工時專案部主管安全生產的領導進行現場旁站監督。
第9條專項方案必須按規定經審批後方可實施。嚴禁無方案、無審批手續施工，嚴禁擅自變更、不按批准方案施工。
各級技術負責人、安全負責人及技術和安全監管部門應當對所轄範圍不定期巡查方案實施情況，發現問題及時糾正。
專案專職安全員對方案實施情況進行現場監督並按規定進行監測。發現不按方案施工的，應當要求其立即整改；發現有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業人員撤離危險區域。
第10條對於按規定需要驗收的危險性較大的專項工程，須會同監理單位等組織有關人員進行驗收。
第11條專案工程部將方案的分級、編制、審核、發放、修改等情況，建賬管理，及時跟蹤。管理台賬每個月必須更新一次。總工程師每月2日前，將台賬上報公司技術管理部門。
第12條對重大、重要施工方案的編制、審批、執行等情況進行動態監控。施工方案執行過程中，為確保施工方案的實施力度和有效性，專案工程部應對方案的落實情況進行定期自查，及時整改不規範行為。專案部總工程師每月20日前將施工方案執**況演示文稿上報公司技術管理部門。
第三章報審流程
第13條專項方案審查計畫由專案部技術管理部門負責編制，經專案總工程師審核後報公司技術管理部門，公司技術管理部門審查彙總並經公司總工程師審批後，由公司技術管理部門上報局相關部門。
第14條專項方案由專案總工程師組織編制並經自評、專案總工程師審批後報公司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審並經總工程師審批後，由公司技術管理部門上報局相關部門，局相關部門審核通過後，專案部根據審核意見修改，經公司技術管理部門報局局相關部門備案存檔。
第15條專項方案的分級、章節編排、裝訂循序、文字格式等編制要求，按公司《施工組織設計和施工方案管理辦法》中相關規定執行。
第16條對於危險性較大的分部分項工程，還需參照住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》檔案要求編制；對於高大模板還需要按住建部《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》檔案要求編制。
第五章附則
第17條本制度自印發之日起實行。
施工組織設計管理制度
一 目的 為了規範公司工程技術管理，保證公司市政工程質量達到國家有關標準及規範的要求，依據國家 部 省 市有關檔案和本公司工程技術管理的要求，制定本規定。二 適用範圍 本公司承建的工程。三 職責 3.1 工程管理部 負責本作業規程的制定 修訂和實施歸口管理。3.2 各專案部 負責各工程施工組織設計的...
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