績效薪酬崗位細則
一、行政級別的劃分：
2、績效工資發放比例
對於績效考
月度考核詳細流程見下圖所示。
第一條考核組織機構及職責劃分
（一） 考核管理委員會
考核管理委員會是福商地產公司考核的最高決策機構，由總經理、副總經理、各主要部門負責人、財務部、人力資源部組成，（如果暫未成立考核委員會，則由人力資源部代行考核委員會職責）承擔以下職責：
1. 考核制度及相關制度修訂的審批；
2. 月度和年度考核結果的評議和審批；
3. 員工工資的調整和考核等級比例的確定；
4. 員工考核申訴的最終處理。
（一） 人力資源部
考核工作具體組織執行的常設機構，主要負責：
1. 對考核各項工作進行組織、培訓和指導；
2. 對考核過程進行監督與檢查；
3. 匯**計考核評分結果，形成考核總結報告；
4. 協調、處理各級人員關於考核申訴的具體工作；
5. 對月度、年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規範行為進行糾正、指導與處罰；
6. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調整、職務公升降、崗位調動、培訓、獎懲等的依據；
7. 對考核制度提出修改建議。
第二條考核申訴提交
被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以採取書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。
第三條申訴受理機構
考核管理委員會是員工考核申訴的最終機構。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構，一般申訴由人力資源部負責調查協調，提出建議，重大申訴事項提交考核管理委員會受理。
第四條申訴受理
（一） 人力資源部接到員工申訴後，應在三個工作日做出是否受理的答覆。對於申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查，然後與員工所在部門負責人進行協調、溝通。不能協調的，人力資源部上報考核管理委員會處理。
（三） 申訴處理答覆：人力資源部應在接到申訴申請書的十五個工作日內明確答覆申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應及時上報考核管理委員會處理，並將進展情況告知申訴人。考核管理委員會在接到申訴處理記錄後，一周內必須就申訴的內容組織審查，並將處理結果通知申訴人。
（四） 詳細流程見附件《申訴流程圖》。
附：考核申訴流程圖、**
員工考核申訴表
表6-2:
員工考核申訴處理記錄表
員工績效管理細則
第一章總則 第一條根據公司績效管理工作需要，依據集團公司 員工績效管理辦法 結合公司實際，特修訂本細則。第二條適用物件 崗下人員及非正式人員之外的其他從業人員。第三條目的 提高公司 單位的績效，確保公司戰略目標的達成 提高員工的績效，促進員工個人的發展 第四條考核原則 業績導向 標準規範 注重溝通 ...
績效及薪酬管理方案
制定審核會簽 批准編制時間 2009年3月3日 執行時間 2009年4月1日 績效管理及薪酬管理方案 原則 承擔責任，達成目標，追求卓越。目的 實現基本等價於同行業的同類工作的薪金標準 激勵員工的團隊精神 持續挖掘創新能力 努力達成年度任務指標。一 年度任務目標與薪酬方案 一 年度任務 1 2009...
薪酬績效管理辦法
3 基本工資核發標準 1 業務部門員工的基本工資核發標準為等級薪酬的60 是作為員工從事工作的基礎保障收入，每月固定時間發放。2 管理職能部門員工的基本工資核發標準為等級薪酬的80 是作為員工從事工作的基礎保障收入，每月固定時間發放。4 年終獎金核發標準 1 公司實行13個月工資制，每年1月1日 1...