制定審核會簽
批准編制時間：2023年3月3日
執行時間：2023年4月1日
績效管理及薪酬管理方案
原則：承擔責任，達成目標，追求卓越。
目的：實現基本等價於同行業的同類工作的薪金標準、激勵員工的團隊精神、持續挖掘創新能力、努力達成年度任務指標。
一、年度任務目標與薪酬方案
（一）年度任務
1、2023年度（2023年01月01日至2023年12月31日）任務指標1200萬元。
2、月平均指標100萬元。
3、季度平均指標300萬元。
（二）工資定級考核方案
1、月度工資總額的計算（不含社保等固定福利）：
個人月度工資總額＝基本工資＋績效工資＋業績提成獎金。
績效工資=績效工資基數×績效考核係數
2、基本工資和績效工資的構成
管理及其它人員：
分部固定職員：
說明：（1）、為體現公平公正公開原則上，依據師和施工技師等級評定標準，定期組織等級評定考試（閉卷），在職人員必須參加保級或公升級考試，嚴格按照考試成績套用適用等級。
考級期限：
考級成績套用等級：
（2）、由外部調入人員或轉正人員的等級須由分部經理根據工作素質、專業技能等方面評定，再經經理審核，總監審批。
3、補貼：
併入基本工資標準不再另行計發。
4、福利（不列入上表）：
（1）、社保：按國家規定，自勞動合同簽定生效後，公司為員工辦理四險（包括養老保險、醫療保險、工傷保險和失業保險）。
（2）、住宿：公司為家庭不在總部而又不能自行解決住宿的本部員工安排入住公司的集體宿舍，公司承擔整套宿舍房租的50%。
（3）、公司其他福利
（三）獎金
業績提成獎金（不包含崗位工資）。
1、部門獎金提成辦法：
a. %。
b. %。
c. 月完成工程總額達（80%-99%）或季度完成工程總額或年終完成工程總額（80%-99%）提成工程總額的3%。
d.原則上以月為計提單位週期，月工程總量超額和沒有完成部分累計至季度，季度工程總量超額和沒有完成部分累計至年終。
年終完成整體核算。
2、懲罰約束條款：
以下情況取消月度提成獎金
a.沒有完成月度任務80%的。
b.發生重大安全事故或其它重大違法、違紀事件或違規操作的。
c.完成質量嚴重不符合要求的（工程完工後二次沒有通過驗收）。
d.工程完成後未收工程款項大於或等於提成金額的（收齊補發）。
以下情況扣減月度提成獎金
a.工程完成後未收工程款項小於提成金額的（收齊補發）。
扣減公式：業績提成獎金=提成總金額-未收工程款
b. 收到任何合理投訴的（由總經理酌情審批）。
c、部門經理和分部經理對所轄職權範圍內所有未收工程款負責。
3、統計與審批：
每月25日前由技術文秘負責統計，再經分部經理審查，部門經理審核，分管總監審批後，再交人力資源部總監複核，總經理作最後審批。
4、個人獎金：
個人獎金是部門獎金的組成部分，發放以月為計算週期，部門所有員工的個人獎金總額不超過部門獎金。實行崗位責任工資後，無特殊原因，不再計發加班工資（即不再另外計發加班費，但法定假日值班、搶修的加班費按公司規定執行）。分部經理參照各位員工的績效考核計發個人獎金，並提報當月的獎金分配方案經技改經理審核、分管總監審批，由人力資源總監複核，總經理作最後審批。
個人獎金=獎金基數×個人獎金係數×績效考核係數
5、個人獎金係數：
原則：不同的職類級別人員由於工作性質不同，價值的高低不同，承擔的職責不同，對經濟指標結果影響作用的方式不一樣， 高中級管理人員更直接影響經濟指標的結果，職位性質的重要性決定獎金的分配比例。
（四）薪資報表的填寫
1、工資彙總表（附件3）。
2、二個分部固定職員的工資報表，分部經理每月25日前完成填寫，並由相關人員簽名，每月31日前由技改經理負責向分管總監及人力資源部送報。
3、管理及其它人員工資報表，經理每月31日前完成填寫，送報分管總監及人力資源部。
4、業績提成獎金，經理每月31日前完成核算填寫，送報分管總監及人力資源部。
二、關鍵績效指標
（一）全年任務指標
（二）主要考核指標（80%）
技術分部
1、最低月度任務指標（16分）。
2、有否重大安全事故或重大違法、違紀事件或違規操作（16分）。
3、資金回籠（工程收款）（16分）。
4、工作質量（16分）。
5、成本控制（16分）。
施工分部
1、最低月度任務指標（16分）。
2、有否重大安全事故或重大違法、違紀事件或違規操作（16分）。
3、完成施工期限（16分）。
4、車輛及工具維護（16分）。
5、執行力及配合程度（16分）。
管理及其它人員取所轄職責範圍內全部考核人員平均值。
理由說明：管理人員為承擔和履行更為重要的責任和職責對所轄職責範圍內全部考核人員和內容負有直接和全面的責任。
（三）其它考核指標（20%）
技術分部
1、培訓（5分）。
2、執行力（5分）。
3、出勤及工作效率（5分）。
4、建設性行為（5分）。
施工分部
1、培訓（5分）。
2、廢料處理（5分）。
3、出勤及工作效率（5分）。
4、建設性行為（5分）。
管理及其它人員取所轄職責範圍內全部考核人員的平均值。
理由說明：同上
三、獎懲細則
（一）技術分部
1、考核規定：乙個季度內，一次考核結果為「不合格」者，予以警告；連續二次考核 「不合格」者，停發績效工資；三次不合格辭退。
2、考核細則：
（二）施工分部
薪酬管理及績效考核
各基層單位應成立績效考核與工資分配領導小組，除單位班子成員外，還應有班組長及普通職工若干名。基層單位工資分配領導小組負責制定本單位績效考核辦法與工資分配方案，基層單位制定的績效考核辦法與工資分配方案應予以公示，接受職工群眾監督 組織開展績效考核 組織召開工資分配會，根據考核結果進行二次分配，分配會應...
公司績效考核及薪酬方案
目錄一員工考核制度 1 二辦公系統員工考核辦法 3 辦公系統員工考核表 4 三員工考評制度 6 四公司薪酬方案 7 附件一 8 附件二 9 附件三 10 1 考核目標 使績效考核工作有依可循。2 考核原則 分季度考核和年度考核兩類。季度考核 在人事部組織下，各部門每季度對本部門員工進行一次考核。年度...
薪酬及績效管理制度
為了規範公司的薪酬及績效管理，特制訂本制度。指導思想 公司薪酬及績效制度的制定考慮以下原則 1 基於工作表現的獎勵 團隊和個人 2 及時獎勵表現優異的員工 3 公平 公開 公正的原則 4 靈活性，以適應公司的發展 薪酬管理制度 薪資構成 1 部門經理及以上人員 年薪制。2 部門經理以下人員 基本工資...