績效管理、職位說明書和薪酬這三個詞曾經是hr經理的珍愛，一度被hr經理們視為發現，讓hr經理激動不已，不時拿出來秀一下，以顯示其專業化。但很快hr經理就發現，其實事情並不像想象的那樣簡單，hr經理不但沒有從中收穫快樂，體驗成功，反而感受到了挫折和失敗。
這之間巨大的反差讓hr經理們彷徨起來，害怕起來，於是他們提出了「怎麼辦」這個問題，於是，他們開始追逐諮詢界，追逐業界專家，希望找到答案。
的確，這三個方面其中的任何乙個都夠hr經理研究一陣子忙碌一陣子的，畢竟，對大多人來說，它們都是新事物，而且涉及的麵比都較廣泛，牽涉的問題都比較敏感，從制定方案到組織實施都會遇到相當大的困難和阻力。
績效管理、職位說明書、薪酬固然難做，但我們仍然可以有所作為，畢竟我們需要這些東西來充實並改善我們的人力資源管理。
所以，困惑的同時，hr經理們不要停止探索的腳步，還是要靜下心來，重新審視它們，冷靜思考，沉著應對，從紛繁複雜的混亂中理清頭緒，找出其間的聯絡，然後下大力氣去把它們做好，
下面，我們就來分析一下這三者的聯絡，**一下其實務操作的可行性。
一、 三者之間的邏輯順序
從三者的邏輯關係上看，其順序依次為職位說明書、績效管理和薪酬。
職位說明書是績效管理的基礎，如果把績效管理比做一座大樓的話，那職位說明書就是這座大樓的基石，承載著大樓的壓力，支援著大樓挺立不倒，而薪酬則是付給這座大樓的建設者——員工的回報，基本上就是這樣乙個邏輯順序，這不難理解。
二、 職位說明書與績效管理
職位說明書與績效管理的聯絡主要存在以下幾個方面：
1、作為經理和員工之間的契約，約束員工的行為，規範經理管理尺度，最大程度地調動員工的積極性，消除推委、扯皮之類的不良現象。
2、幫助經理在績效管理中明確員工的職位內容、確保責權利相匹配；
3、為經理和員工共同制定績效目標的時候提供資訊**，幫助確定關鍵績效領域和關鍵績效目標（kpi）；
4、作為主要依據之一，幫助經理在績效管理過程中對員工的業績進行輔導，使員工不斷獲取實現績效目標的便利，提公升業績水平；
5、作為重要資料，為經理評價員工提供資訊，以幫助經理做出更加公正的判斷；
三、 薪酬與績效管理
無疑，如何建立績效管理與薪酬之間的聯絡是其難點和關鍵所在。很多人失敗了，也正是因為這個問題，他們沒有能在這兩者之間建立有效的聯絡，要麼乾脆直接脫鉤，要麼模糊不清，最終落於失敗。
其實，在這個問題上，我們往往陷入了乙個誤區，這個誤區就是我們一直天真的認為我們能像做「1+1=2」那樣準確地確定每個員工的漲薪幅度，既要絕對的準確，又要體現績效，拉開距離，但實際上，我們並沒有做到。在這裡，顯然1+1≠2，要麼大於2，要麼小於2，你不可能做到讓每乙個員工的薪酬都與績效嚴絲合縫地一點不差，這裡存在乙個適當的問題，實踐也證明，這完全行不通。
那麼，我們怎麼做，才能既體現公平，又讓每個員工的薪酬得到合理的體現呢？
這裡，分蛋糕的故事可供我們借鑑：甲乙兩個人在分一塊蛋糕，甲拿起刀剛要動手切，乙著急地叮囑甲，「一定要慢慢地切，不能切偏了，否則不公平」，甲聽乙這樣說，就生氣了，把刀交給了乙，讓乙切，當乙正要切的時候，甲重複乙剛才說過的話，「一定要慢慢地切，不能切偏了，否則不公平」，這一來，乙也不敢切了，於是兩個人就到智者那裡尋求幫助。智者聽明白了來意之後說，「這好辦，你倆先做乙個約定，約定好乙個切，乙個人選，切蛋糕的人不能選，選蛋糕的人不切，這樣你們就不會覺得不公平了」，此法果然靈驗，甲乙各自拿著切好的蛋糕高興地告別了智者。
讀完這個故事，你認為他們切的蛋糕最終能保證絕對的公平嗎？顯然不會，但，為什麼最終兩塊蛋糕都被高興地接受了，而且兩個人都很滿意呢？
2、幫助經理在績效管理中明確員工的職位內容、確保責權利相匹配；
3、為經理和員工共同制定績效目標的時候提供資訊**，幫助確定關鍵績效領域和關鍵績效目標（kpi）；
4、作為主要依據之一，幫助經理在績效管理過程中對員工的業績進行輔導，使員工不斷獲取實現績效目標的便利，提公升業績水平；
5、作為重要資料，為經理評價員工提供資訊，以幫助經理做出更加公正的判斷；
績效薪酬專員職位說明書
一 崗位綜述 建設公司績效管理體系 薪酬管理體系，並負責具體實施 對部門職能說明書 崗位說明書進行日常維護，保持其最新 員工調崗 調薪等相關手續辦理。二 崗位職責及對應能力要求 三 工作接觸 四 工作環境 自然環境舒適 工作地點寬敞 安靜 溫度濕度適宜 無震動 工作時有時受其他同事干擾。五 工作風險...
薪酬績效專員職位說明書
崗位名稱 薪酬績效專員所在部門 人力資源 行政組直接上級 人事行政主管職系 工資級別範圍 等級至等級本職概述 負責公司績效 薪酬管理和招聘工作，處理有關人事工作，促進建立有效的績效管理和薪酬激勵體系，促進人力資本不斷增值職責與工作任務 職責描述 建立完善績效管理體系，組織公司績效管理工作開展 工作時...
HR薪酬經理職位說明書
職位名稱 薪酬經理 position 職位編碼 02 code 所在部門 人力資源部 dept 編制日期 date 職位概要 集團公司薪酬 消費 及各種社會統籌工作的指導 管理 職位職責 duty and responsiblity 1 集團公司薪酬 統籌 消費 的管理 1 1依據國家及地方 的政策...