為了規範公司的薪酬及績效管理，特制訂本制度。
指導思想
公司薪酬及績效制度的制定考慮以下原則：
1．基於工作表現的獎勵(團隊和個人)；
2．及時獎勵表現優異的員工；
3．公平、公開、公正的原則；
4．靈活性，以適應公司的發展；
薪酬管理制度
薪資構成
1．部門經理及以上人員：年薪制。
2．部門經理以下人員：基本工資+在崗績效獎金+各項補助。
3．特殊崗位：根據協議確定。
4．基本工資根據學歷及在公司服務年限確定。具體數額可到財務部查閱，不外發，每做滿一年基本工資增加100元。
5．基本工資調整在每工作滿十二個月後由人力資源部通知財務部，並同時知會員工本人。
6．績效獎金根據崗位職級設定。崗位職級分三條線，技術線，管理線，業務線。崗位職級的設定及對應工資調整詳見各補充檔案。
1）評估結果為≤50級每增加一級基本工資增加100元，每降低一級基本工資減少100元。
2）評估結果為≥51≤53級每增加一級基本工資增加200元，每降低一級基本工資減少200元。
3）評估結果為≥54級每增加一級基本工資增加300元，每降低一級基本工資減少300元。
7．獎金
根據不同工作崗位的特點，設定不同的獎勵方式。
軟體開發人員：專案獎金
專案獎金發放參見公司專案獎金制度。
其他人員：根據崗位進行設定
根據公司發展實際情況將推出不同的獎勵方式。
8．年終獎金（根據公司經營狀況而定）
以員工當年的（年度月工資平均數）之和除以12按服務年限比例進行發放。
發放日之前離職員工不予發放。
當年度累計病假超過30日曆天或不帶薪休假長達20日曆天以上者，不享受該獎金。當年工作天數不滿15天的不享受獎金。
規定1． 每月15日發放上月工資。（基本工資+崗位工資）
2． 如遇節假日，財務部提前將應發工資進行轉帳操作。
3． 新入職當月，工資按實際工作天數計算後發放。
4． 離職當月工資，在員工離職前按天計算清楚，雙方確認，在當月與其他員工一併發放。
5． 各類獎金發放時間根據相關規定執行。
6． 個人職級與薪資必須對其他人員保密。如果出現自己將相關資訊透露出去，則對其做降級處理。
7． 部門經理以上人員有權知道其直系下屬的收入情況。
8． 轉正前人員，工資不納入本體系。
9． 因疾病或意外不能正常上班的，不再按正常上班情況計薪，而是發放疾病或意外薪酬，其發放標準參照員工手冊及相關福利規定。
10． 對崗位職級的劃分，將根據公司及外部環境的變化而調整。
11． 工資的標準基數將根據公司的發展及社會經濟發展而作調整。
12． 公司的福利津貼參見公司相關規定。
績效管理制度
績效管理辦法
1．分年度績效評估及季度績效評估兩種。
2．年度及季度的績效評估的結果分為a、b、c、d、e五個等級。
3. 績效評估的評估人為本人、直屬上司、直接下屬、評估小組。
4. 年度績效評估以部門為單位進行，其個人評估結果將決定個人工資增幅及減少。
5. 季度績效評估以部門為單位進行，其個人評估結果將決定個人崗位職級的提高及降低。
績效獎懲規定
年度績效評估結果獎懲方法（需工作滿半年以上員工）：
季度績效評估結果獎懲辦法（需工作滿3個月以上員工）：
人力資源部
2007-12-30
薪酬績效管理制度
瀘州國龍汽車銷售服務 1.目的 為保障公司薪酬和績效體系的競爭力和激勵性，特制定此管理規定。2.適用範圍 本制度適用於公司全體職工。3 績效考核歸屬部門和崗位 3.1 人力資源部 3.2.崗位的直接上級 4.薪酬管理部門 4.1.人力資源部薪酬組 4.2.每月發薪日期 次月10日發薪 4.3.薪酬保...
薪酬績效管理制度
2018年10月14日 第一章總則 1 中層管理系列 各部門正 副 經理 主管 2 輔助系列 指從事職能或從事後勤服務工作的崗位。如人力資源管理 財務管理 行政人員 研發崗位 倉庫等崗位 3 市場系列 對公司產品銷售及市場開拓承擔直接責任的各崗位，如市場推廣 合作院校拓展 商拓展 直接客戶開發等部門...
薪酬績效管理制度
試行 1 總則 1.1 為體現崗位 職務 業務工作性質 承擔風險程度 創造業績的不同，享受不同級別的薪酬，從而激發員工的活力，推進集團公司總體發展戰略的實現，根據國家的相關法律 法規和集團公司有關規定，特制定本管理制度。1.2 公司各級 各部門管理人員，必須維護公司的客戶資源，做好本職工作，一律不參...