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薪酬管理制度與操作手冊
修改記錄表
目錄第一章總則 4
1.0 目的與原則 4
2.0 適用範圍 4
3.0 權責 5
第二章職務規範 6
1.0 職務類別規範 6
2.0 職務等級規範 6
第三章薪資結構 7
1.0 薪資結構 7
2.0 基準薪資 9
3.0 知識補償 11
4.0 時間補償（加班薪資） 12
5.0 特殊補貼 12
6.0 定薪調薪原則 12
第四章新人定薪 13
1.0 職務確定 13
2.0 定薪許可權 13
3.0 試用期定薪 13
4.0 試用合格定薪 14
5.0 結構薪資確定 14
6.0 績效薪資管理規定 14
第五章薪資調整 15
1.0 薪資普調 15
2.0 崗位異動與薪資調整 16
3.0 績效考核與基準薪資調整 18
第六章薪資計發 21
1.0 薪資專案 21
2.0 工資計算 21
3.0 工資表審批 21
4.0 薪資發放 22
第七章附則 22
1.0 特殊說明 22
2.0 擬訂與修改 22
3.0 生效與權威 22
4.0 解釋權 22
建立以崗位價值為基礎、以工作績效為核心的正向激勵機制。
實行結構性薪資體系，充分體現員工因崗位和績效的不同而分別得到不同的報酬。實行結構性薪資體系，提高內部公平的可比性以及提高薪資的內部公平性。
實現薪資管理與分配的制度化、規範化，避免因新進員工的面談技巧和原有管理人員主觀定薪與調薪的行為。
本《制度》適用於除領計件薪資的生產類操作工之外的全體員工。
本《制度》不包括以下薪資體系
◆ 佣金（銷售人員的提成）；
◆ 計件薪資。
◆ 根據公司的戰略發展前景，提出本《薪酬管理制度》的修正與完善原則，以及本公司收入分配的原則方案。
◆ 組織討論並批准本《薪酬管理制度》的實施。
◆ 員工月度薪資、年終獎金的審批。
◆ 組織本制度的執行、監督、修訂和實施過程中的解釋。
◆ 審核各部門上報的考勤與績效考核等資料。
◆ 依據考勤、績效考核、各相關規定計算員工薪資。
◆ 制訂薪資年度預算，提出員工薪資調整議案。
◆ 新進員工的定薪、轉正員工加薪的審核、員工調薪的審核。
◆ 審核人力資源部提供的員工月度薪資，報總經理審批。
◆ 審核各部門提交的年終獎金分配方案，報總經理審批。
◆ 負責員工月度薪資和年終獎金的發放工作。
◆ 每月向人力資源部提供有關考勤、員工績效等級等資料。
◆ 新進員工定薪建議和按規定提出員工薪資異動。
確定劃分職務類別的原則，為職務規範提供指導思想。
表2-1 職務類別規範原則表
規範各職務的類別與級別為薪資規範建立基礎。
表2-2 職務等級規範(**)表
說明：當管理類與其他類有重疊交叉時，就高不就低。
以表2-2為基礎，對套現行架構的崗位規範其職務等級如表2-3《現行崗位等級規範表》（見附件1；電子版見excel《薪酬制度相關表單》，下同）。
本公司採用以崗位價值為基礎、以工作績效為核心形成薪資結構。
表3-1 薪資結構表
學歷津貼、工齡津貼、加班薪資、特殊崗位補貼僅作為對學歷、工齡、工作延長時間和工作環境的一種象徵性補償，因此，它們的金額大小將依據本公司的文化而定。
基準薪資由崗位薪資、績效薪資和薪級薪資構成，是薪資結構中的核心部分，也是個人報酬的主要**。其三者的金額比例將遵循以下規律設定：
◆ 職務越高，崗位對個人的依賴越強（崗位薪資與薪等薪資）；
◆ 職務越高，個人（崗位）業績越接近企業業績（績效薪資）。
崗位薪資決定於崗位的職責要求。即：
◆ 只有崗位職責發生變更，崗位薪資金額方可隨之進行調整。
因此，崗位薪資不應受任職者（個人）的變化而變化，除非任職者能力與崗位任職要求差別過大而引起崗位職責在客觀上發生某種程度上的變化。
績效薪資決定於任職者在所屬崗位上的職責履行程度，該程度表現為工作結果的業績，而業績將通過考核來評定。因此，績效薪資金額將由某一考評期內的評定結果而定。
薪級薪資決定於任職者（個人）的能力，同時，個人的能力將受其知識和經驗的積累而發生變化。即薪級薪資金額將因：
◆ 任職者的不同而不同；
◆ 同一任職者在乙個時間段後能力變化而需要調整；
因此，對應上述因素，為確保薪酬體系
◆ 對外具備競爭力，吸引人才，
◆ 對內具備激勵性，從經濟角度激勵員工，
需要設計若干個級別的薪等薪資金額。
根據職位評價的職級與上述的薪級薪資級別將構成薪資體系的工資帶（一般表現形式為薪級），此工資帶應符合以下規律：
◆ 職位越高，工資帶越寬；
◆ 技術性越強，工資帶越寬；
◆ 標準化越強，工資帶越窄；
◆ 企業現有的、可獲取的人員能力差距越大，工資帶越寬。
根據本章1.2.1項所述的基準薪資設定規律，現設定基準薪資結構比例如表3-2
表3-2 基準薪資結構比例表
將基準薪資劃分成a、b、c、d……r、s、t共20個等，即為薪等。在崗位規範中，每乙個崗位對應乙個薪等。
◆ 基於同崗同酬，崗位薪資僅設乙個（即不分薪級）；
◆ 基於業績貢獻，績效薪資根據考評結果劃分成5個薪級；
◆ 基於技能和貢獻大小的差別，薪級薪資設15個薪級，第5級作為薪級薪資基準，向下設4個級別，向上設10個級別。
◆ 公司既可以根據業績貢獻大小來晉級，也可根據員工能力提公升水平高低來晉級。
通過職位評價確定各崗位的職級，對套於表3-3《薪等薪級規範表》和表3-4《崗位職級與薪等對套表》。
綜合本制度第一章的職務規範、第二章的職位評價職級對套以及薪等薪級規劃分別形成的表2-3《現行崗位等級規範表》、表3-3《薪等薪級規範表》以及表3-5《崗位標準薪資與崗位名稱對照表》，對套現行崗位，規範各崗位（而非個人）的薪等薪級。
崗位薪資＝基準薪資×崗位薪資比例
現行各崗位的崗位薪資金額見表3-5《崗位標準薪資與崗位名稱對照表》（見附件3）。
績效薪資基準（n）＝基準薪資×績效薪資基準比例
表3-6 績效薪資係數表
薪級基準＝基準薪資×薪級基準比例
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