（試行）
1 總則
1.1 為體現崗位、職務、業務工作性質、承擔風險程度、創造業績的不同，享受不同級別的薪酬，從而激發員工的活力，推進集團公司總體發展戰略的實現，根據國家的相關法律、法規和集團公司有關規定，特制定本管理制度。
1.2 公司各級、各部門管理人員，必須維護公司的客戶資源，做好本職工作，一律不參與對包場、票務的提成和業務費報銷。票務銷售業績突出，可以享受公司給予的獎勵。
2 管理職責
2.1 集團公司各系統及所屬各單位、部門行政內勤負責按照規定的標準和時間編制完成本單位員工當月《薪酬發放表》（每月25日），《補貼發放表》（每月20日），並對其資料的準確性、真實性負責。不得遺漏，扣款依據真實可靠，不得瞞報、虛報。
未做到，按《績效考核管理辦法》扣發績效工資。
所在單位、部門負責人簽字確認內勤所造《薪酬發放表》，《補貼發放表》的準時、真實、準確。出現差錯未發覺，按《績效考核管理辦法》扣發績效工資。
2.2 集團公司各系統分管副總經理或總監負責本系統或管轄範圍當月《薪酬發放表》、各類扣款說明、各類補貼表的審核，並簽字確認，不得無故推遲。延誤審核簽字，按《績效考核管理辦法》扣發績效工資。
2.3 行政管理中心人力資源部職責
23.1 負責提供《薪酬發放表》、《補貼發放表》表式、各類人員薪酬標準、薪酬計算公式、相關扣款標準等資料。
2.3.2 人力資源助理，負責公司員工薪酬發放表彙總、校對。
對上報的《薪酬發放表》、《補貼發放表》進行標準核實、資料校對、扣款資料查證，編制造表說明，編制彙總表。保證真實，不遺漏，不虛假，不重複，送錶審核，儲存原始資料；造成錯誤或延誤時間，按《績效考核管理辦法》扣發績效工資。負責員工社保事項辦理。
2.3.3 人力資源部主任，在控制額度和標準的基礎上，審核真實、準確、不遺漏、不重複，簽字確認。
保證員工薪酬按公司規定的時間（每月底以前）準時發放，對延誤發放承擔責任，按《績效考核管理辦法》扣發績效工資。
2.4 財務部負責對行政管理中心人力資源部審核後的公司員工《薪酬發放表》、《補貼發放表》的資料及其勾稽關係進行審核，財務部經理在每月27日簽字確認，並於當日返回行政管理中心人力資源部，對延誤時間承擔責任。按《績效考核管理辦法》扣發績效工資。
2.5 行政總監負責對經行政管理中心人力資源部、財務部審核後的《薪酬發放表》、《補貼發放表》進行審批。審批不及時，按《績效考核管理辦法》扣發績效工資。
2.6 監察部門負責對最終上報的《薪酬發放表》、《補貼發放表》的各項審批手續，及相關內容和資料進行核查。
2.7 集團公司總經理負責《薪酬發放表》、《補貼發放表》的批准。或授權行政總監批准。
3 員工薪酬結構
薪酬結構包括：基本工資、崗位補貼（含加班費）、保密費、績效工資、福利等部分組成。
3.1 基本工資
由員工擔任的崗位職務或從事業務工作不同決定。詳見公司《崗位薪酬標準》
3.2 崗位工資
員工所在崗位薪酬待遇標準的一部分。根據崗位工作的內容、環境、責任、風險和工作條件確定。詳見公司《崗位薪酬標準》
3.3 加班工資
3.3.1 加班的定義為：公司安排、並有主管部門負責人、系統主管副總經理或總監簽字確認的書面通知的工作時間。
3.3.2 員工在休假日、國家法定節假日加班（國家法定節假日包括元旦、春節、清明節、國際勞動節、中秋節、國慶節），以當期基本工資為基數，按國家有關規定標準計發。
3.3.3 加班工資在每月計發當月員工薪酬時一併發放。
3.3.4 加班工資的計算方式：基本工資÷20.83×加班天數
3.4 獎金
包括效益獎金、特殊獎金。在公司取得經濟效益的前提下，員工在為公司創造業績、做出貢獻或完成乙個或多個專案、取得經濟效益後獲得的，以現金形式支付的獎勵。獎金的計算方式按照各獎勵辦法進行。
3.5 福利
員工福利包括：社保、補貼。福利的享受，視其從事的崗位職務或工作性質確定。
3.5.1 社保
3.5.1.
1 應聘進入公司，並與公司簽訂了勞動合同，公司以員工戶口性質、額定的各崗位基本工資為基數，按市社保局規定比例繳納社會保險與綜合社會保險。個人繳納部分在每月計算個人薪酬時代扣代繳。
3.5.1.2 社保專案包括：基本養老保險、醫療保險、生育保險、失業保險、工傷保險。
3.5.1.3 綜合保險包括：工傷補償、因病或者非因工負傷住院醫療費報銷、老年補貼、醫療個人帳戶和女職工生育補貼五項待遇保障。
3.5.2 補貼。
3.5.2.1 誤餐補貼：按額定的金額給予補貼。
3.5.2.2 通訊補貼：按崗位職務或擔任的業務工作性質確定。
3.5.2.3 交通補貼：按崗位工作性質、擔任職務的不同分等級補貼。
3.5.2.4 演出補貼：按不同等級和演出場次確定。
4 員工薪酬額度的確定
4.1 員工被招聘進入集團公司，安排到部門或下屬單位的崗位試用。在試用期內，享受的工資待遇是：
試用期工資＝基本工資（高於當地最低工資標準）+崗位工資**正後該崗位工資的80%）+補貼（按公司有關制度執行）。
4.2 員工在試用期滿，經用人單位考核合格，與公司簽定了《勞動合同》，視其在試用期表現出的工作能力，適應崗位工作的程度，人力資源部核定，即可享受到相應崗位標準薪酬。
4.2.1 部門負責人副職以下管理人員及員工轉正工資的計算：按人力部核定的、經行政總監審核批准的時間，為轉正工資計發的起始時間。
4.2.2 部門正職以上管理人員轉正工資的計算：按人力部核定的、行政總監審核的、總經理批准或授權批准的時間為轉正工資的起始時間。
4.2.3 轉正後的員工薪酬計算時間段，按公司規定的工資發放時間段、本人轉正的實際起始時間，分段計算。
4.3 員工在公司內部崗位異動或轉崗，按轉崗後的崗位標準執行。
4.3.1 員工晉公升，即由原崗位或原職務晉公升到高一級的崗位或職務，其薪酬待遇是：
到崗當月計發薪酬時按原崗位或原職務標準執行。到崗乙個月後，仍在晉公升後的崗位工作，按現崗位或現職務薪酬標準執行。
4.3.2 員工降職，或由上一級崗位向下一級崗位調整，或由上一級職務向下一級職務調整，其薪酬待遇是：到崗當月計發薪酬時即按現崗位或現職務標準執行。
4.3.3 同等級別或同崗位人員崗位工資調整，薪酬標準不變。
4.3.4 員工無論是晉公升、或降職、或平級調整，都必須是在辦理完相關的交接手續、在新崗位上崗的基礎上，方能計發薪酬。
4.4 在公司安排的工作崗位上任職或工作的員工，工資計算標準：按公司總經理簽發公布的相應崗位工資標準執行。
同時享受績效工資。績效工資的享受標準，按公司總經理簽發公布的標準執行，考核管理辦法按《績效考核管理制度》執行。
5 員工薪酬的管理
5.1 薪酬體系結構的設計、調整，由公司行政管理中心人力資源部在廣泛調查、綜合分析的基礎上，結合公司實際進行設計，在適當的時候作修改。
5.2 薪酬發放表表式由行政管理中心統一制定下發，各系統（或下屬單位）行政內勤編制，薪酬發放表報送、審核的時間和流程見本文6.5條。
5.3 薪酬收入按國家個人所得稅相關規定由收入本人負擔。
5.4 薪酬扣減專案包括：缺勤、服裝押金、國有資產經營風險管理金、代扣代繳的個人所得稅、個人應繳納的社保費等。
5.5 薪酬發放金額如有錯漏，將在次月薪酬發放時補發。
5.6 薪酬扣發原因和額度，由行政管理中心人力資源部根據被扣款本人、所在部門和系統分管副總經理或總監簽字確認的意見解釋。
6 薪酬支付管理
6.1 員工薪酬以現金方式直接在公司規定的發薪日存入員工個人銀行帳戶。新招聘員工的銀行卡於第一次發薪日，由財務部出納辦理後發給員工。
6.2 年終年薪在每年的十二月份考評後，根據整年績效考核結果在次年一月的十個工作日內支付。
6.3 員工薪酬以月為單位計算：
6.3.1 工資考勤計算期：本月26日至次月25日，如在本月未能計入的加班或其它薪酬，將與次月工資或補貼一併發放。
6.3.2 補貼考勤計算期：本月21日至次月20日，如在本月未能計入的部分，將與次月補貼一併發放。
6.4 薪酬審批流程
6.5 補貼審批流程
7 薪酬調整
7.1 員工薪酬，視其公司經營獲利狀況、結合當地工資水平、參照行業工資水平進行調整。
7.2 因國家政策、行政法規變更或集團公司及下屬單位人員結構有較大變化，以及其它原因，公司可對員工薪酬做臨時調整。調整幅度按公司制定的臨時調整方案進行調整。
7.3 緊急調整，公司遇重大經營、財務等方面困難，經公司董事會討論通過，總經理批准可緊急調整員工薪酬，或上調或下調。下調幅度不得超過原薪酬額度的50%，最低月工資不低於當期本市最低工資水平。
附加說明
1 本制度由集團公司行政管理中心提出並起草。
2 本制度的解釋權在集團公司行政管理中心人力資源部。
3 本制度經批准後由集團公司行政管理中心公布。
4 本制度經試行，未盡事宜再行修訂。
（試行）
1 目的
為實現集團公司戰略目標，調動、激勵員工積極性和智慧型，將員工在公司工作期間的業績與公司經濟效益的實現適度掛鉤，提高崗位工作效率和質量，增強企業核心競爭力，特制定本績效考核管理程式。
2 範圍
本制度適用於集團公司及下屬各單位聘用並辦理了入職手續、被分配在乙個或兼任多個崗位工作的所有員工，本制度所指活動——績效考核管理全過程。
3 定義
績效考核管理：是集團公司及下屬各單位各崗位員工直線管理者對其崗位工作領導、指導，支援下級確立任務目標，控制、糾偏，考核、改進與激勵的迴圈；激勵員工完成或創造性完成目標任務的方法或手段；對員工的工作完成情況進行定性與定量相結合評價的過程管理。
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