主辦：上海普瑞思管理諮詢****
時間：2023年6月17-20日（4天）
**：￥5600/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
地點：上海
課程目標
通過這幾天的展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的學習，我們將對人力資源體系及其戰略角色進行乙個詳細的介紹。其中將涉及到培訓與發展、薪酬福利、績效管理等方面的工作的關鍵點和它們之間的銜接。本課程不僅提出並強化了人力資源的部門的服務和諮詢的新定位，還為人力資源部突顯績效清晰地指明了方向。
具體收益將表現在以下幾個方面：
第一章人力資源的角色與任務：本章節的目的是讓學員了解人力資源部的設定目的，世界上先進公司的人力資源職能的最新定位，通過『病與藥方』使大家看清人力資源部常犯的錯誤和工作中的陷阱，以及如何避免栽進去。
第二章薪酬福利：使學員充分理解在制定薪酬福利政策時要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性，並在守法的同時彌補漏洞降低勞動力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區，並針對薪酬結構的設計，職務分析和描述，級別系統及福利政策等人力資源現實中比較棘手的問題進行**，並給出解決建議，對打算實行定崗、定員、定薪的公司有具體而實際的幫助。
第三章績效管理：本課程會通過向學員們介紹績效管理是什麼而不是什麼，以及影響績效評估有效性的主要問題，進而使學員了解怎樣使績效評估有用。。通過角色扮演和點評使學員加深所學的內容記憶和理解。
第四章培訓與發展：通過為什麼需要培訓的分析，引入培訓管理的核心任務，同時帶給大家許多跨國公司的培訓工作的先進而實用的經驗。培訓計畫的制定：
通過對培訓計畫制定的步驟，服務標準定位使大家明白怎樣使培訓計畫有效和真正成為企業戰略規劃的一部分。更通過怎樣進行面談，如何製作問卷，以及如何發放和**問卷的實際操作技術，使本課題的高度和深度同時得到提高。培訓**商的篩選：
我們將提供許多有用的工具來進行**商的篩選，使大家明白專業的培訓**商篩選過程，以及如何與**商建立夥伴關係。培訓評估：每個層次的目標的指數，評估的5種方式以及評估的衡量標準。
培訓物件人力資源部經理、主管及相關專業人員
課程大綱
一資源的角色與任務
· 新人力資源的概念：管理，服務與諮詢
· fun：諾基亞成功的原因
· eei&llp
· 病與藥方
二薪酬福利
· 小試牛刀：該給他們多少錢？
· 薪酬福利系統的戰略作用
–留人計畫
–花聰明錢
· 工資結構的設計和維護
–人力資源經理要對公司的人力資源成本負責就要用一
套制度來管理，工資結構就是這套制度的根本。
–內部公平性:工資差異應反映其為公司贏利所做的貢獻
–外部競爭性
–獎勵卓越
–保持靈活性和一致性的平衡
· 討論：加班費政策
–有關加班費的法律要求
–我們的對策
–什麼地方可以省大錢
· 歐洲比較流行的薪酬結構
–根據工作評估的薪酬結構
–市場導向的薪酬結構
–表現導向的薪酬結構
–能力導向的薪酬結構
–薪酬的範圍或頻寬
–薪酬的非固定型別獎金
–團隊薪水
–薪酬的寬頻結構
· 制定薪酬結構
· 有用的工具：工資批准單
· 調薪應如何進行？
–避免承諾感
–一筆過（lump sum ）
–避免不知情者插手
· 職務描述與級別系統簡介
–怎樣進行職務分析
–怎樣寫職務描述
–怎樣制定級別系統
· 福利傾向
–對乙個企業來講福利是乙個消極的東西.
–只要不是法律要求的非現金收入能少則少,能不給就不給.
–過去出於形勢所迫而定的福利專案能取消就取消.增減非現金收入,不可以由人力資源專家以外的人決定。
–什麼時候福利是應該給的?
· 學習要點總結和討論
三績效管理
· 大頓悟：一棵蘋果樹－沒有驚訝
· 績效管理是什麼
· 為什麼要進行績效評估
· 案例一：公司被控告
· 案例二：晉公升圖
· 經理們不情願的理由及對策
· 績效管理的原則
· 績效評估主要內容
· 績效評估的目的
· 績效評估對公司的益處
· 怎樣輔導員工做自我評估
· 量化
· 練習：量化任何工作
· 目標管理(mbo)
· 目標管理的**art原則
· 目標管理的六大步驟
· 漏斗式發問
– 怎樣與績效不好的員工做績效輔導
· 練習：制定年度績效目標和標準
· 績效面談技巧
– 怎樣與表現不良的員工進行績效面談
· 自我評估的好處
· 評估中的三種傾向
· 強制分布
· 實際演練：績效面談
四培訓與發展
· 為什麼需要培訓經理?
· 今天稱職，明天也稱職
· 案例：建立承諾感和對企業的忠心
· 培訓計畫改進原則
· 培訓費用分布的怪圈
· 培訓計畫的531
· 培訓事件
· 練習：培訓計畫制定的18個步驟
· 服務標準：『他們的』
· 在『他們的』辦公室談論『他們的』需求
· 多用他們的邏輯去談，注意他們的目標的達成
講師介紹張志強
曾任意大利比亞喬電單車公司、瑞士汽巴精化、美國通用汽車（gm）屬下的德爾福派克（delphi packard）、法國達能集團（danone groupe）培訓經理、hr主管、hr經理、總監，具有十多年跨國公司管理經驗。
專長領域
在管理者培養、績效、薪資、招聘、培訓系統的建立和優化上建樹頗豐，特別是在組織發展和培訓工作銜接方面進行了許多專案的**、策劃和實施，使管理者的經驗和技能得以發揮。
授課風格
輕鬆自然，觀點新穎深刻，語言睿智幽默，知識淵博、思維敏捷，條理清晰、內容詳實、善於對學員問題給予針對性的解決，課程生動，使學員充分參與其中，在輕鬆中得到啟發與收穫，在學習的過程中獲得快樂，頗受學員的好評，一直保持較高的滿意率。
服務客戶
ibm、梅特勒-托利多（mettler toledo）、萬科集團、美的集團、三九製藥（999）、飛利浦電器（philips）、西門子（siemens）、生力啤酒（san miguel）、施耐德配電電器（schneider）、歐萊雅（l』oreal）、雅芳、富士康、達能餅乾（danone biscuits）、中興科技、tcl集團、羅氏（roche）、dhl、林德叉車、中國移動、utstar***、拜耳化工（bayer）、通用汽車（gm）、大亞灣核電站、康師傅、步步高電子、海爾電器、華為、百威啤酒（budweiser）、神龍富康（citreon）、天津豐田（toyota）、空中巴士（airbus）等等。
企業反饋
講師實踐經驗豐富，授課內容有很強的操作性，課程生動，語言幽默風趣。
——上海實業交通電器****
課程的條理性和系統性很好，能夠理解，各種例項將很多理論輕鬆消化。
——重慶長安鈴木汽車****
良好的知識背景和工作經歷，充足的實踐經驗，優秀的授課技巧，並能充分調動學員的參與熱情。
——不凡帝范梅勒糖果（中國）****
薪酬及福利管理2019
一 目的 1 改變企業的氛圍和環境，使員工與企業融入一體，不斷成長和奮鬥。2 使員工的個人技能 業績 貢獻和責任感與公司的經營和業績融為一體。3 根據國家有關規定，結合市場薪酬和福利水平，結合公司實際情況，建立具有市場競爭優勢的薪酬及福利體系。二 原則 1 薪酬分配根據 崗位價值 個人技能 個人業績...
薪酬福利設計與管理
學員物件 企業中高層管理人員 人力資源總監 經理等相關人員 課程大綱 第一篇 薪酬管理理念篇 第一部分 薪酬管理相關概念與原則 研討 工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些？薪酬的本質是什麼，如何看待它的激勵性？什麼是全面薪酬管理，如何有效 長期地激勵員工 常見的幾種薪酬的表現形式 薪酬管理的三大目...
薪酬與福利管理實務
薪酬與福利管理實務 課程教學大綱 適應專業 人力資源管理 總學時 108 一 課程目標 薪酬與福利管理實務 是一門必修的專業基礎課。主要包括 薪酬福利基本理論 薪酬福利管理概述 工資決定理論與收入分配政策 對工資的監控指導 工資支付政策法規 員工福利政策法規 企業薪酬管理的基本問題 企業合理人工費用...