學員物件:企業中高層管理人員、人力資源總監、經理等相關人員
課程大綱
第一篇:薪酬管理理念篇
第一部分:薪酬管理相關概念與原則
研討:工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些?
薪酬的本質是什麼,如何看待它的激勵性?
什麼是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工
常見的幾種薪酬的表現形式
薪酬管理的三大目標
案例:惠普公司的薪酬政策目標
影響薪酬水平的四大因素
薪酬管理的五項原則
如何確定企業的薪酬策略
薪酬策略與企業的發展階段的互動關係
第二單元:薪酬管理模式與設計流程
世界知名諮詢公司的人力資源管理流程及薪酬設計模式介紹
通用的薪酬設計流程介紹
薪酬設計需要解決的八大核心問題
薪酬內部公平性問題
統一評估尺度問題
薪酬外部公平性問題
薪酬與能力問題
薪酬與績效問題
新員工與老員工平衡問題
加薪與減薪問題
薪酬水平、薪酬策略與企業發展階段的平衡問題
案例討論:如何解決「金德」公司的煩惱。
第二篇:薪酬設計技術篇
第三單元:薪酬設計的基礎—工作分析與職位描述
工作分析是撰寫職位說明書的前提
職位說明書的意義分析
工作分析的具體方法
工作日誌法
觀察法文捲法面談法案例:某知名企業生產經理的職位說明書
現場演練:以小組為單位,按照標準撰寫乙份職位說明書
第四單元:確定薪酬的前提---職位評估
職位評估的概念
職位評估的目的
職位評估的方法
對比排序法
因素評分法
國際著名的職位評估模式分析
職位評估的原則
職位評估的步驟
如何成立職位評估小組
如何確定職位層級
如何處理最終資料的處理
案例展示:某知名公司的職位評估模型
諮詢案例:某企業的職位評估成果展示
現場演練:幫助a企業完成30個職位評估
第五單元:了解市場水平---薪酬調查
如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎麼確定
影響和決定乙個崗位市場薪資**高低的四個因素
如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什麼概念
如何把企業的薪資水平與市場曲線相比
領先、滯後政策分別是什麼意思,在薪資設計中如何考慮使用領先、滯後政策
如何理解和解決新老員工工資的矛盾衝突
如何定期根據市場水平更新薪資曲線
案例展示:某諮詢機構的薪酬調查報告
諮詢案例:某企業如何根據薪酬調查報告確定企業的薪酬水平
第六單元:現有員工入模---能力評估
員工能力評估的依據
員工能力評估的模型
員工能力評估結果與薪酬匹配的問題
案例分享:某知名企業員工能力素質模型
第七單元:薪酬結構設計
薪酬設計六步法
整合職位分析和薪酬資料調查
制定寬頻薪酬分級表
定位企業薪酬水平----k值的測算方法
制定寬頻薪酬表
如何確定企業的薪酬結構
正確處理不同職位族薪酬結構的浮動比率
如何計算績效工資
如何確定銷售人員的薪資結構
薪酬體系常見錯誤——割裂的內部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
薪酬體系常見錯誤——企業的基本薪酬體系與崗位價值聯絡不大,工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤
薪酬體系常見錯誤——崗位工資簡單直接地與崗位內部價值掛鉤(所謂崗位係數),而忽視外部均衡
現有員工如何匯入寬頻薪酬結構
諮詢案例分享:某企業的寬頻薪酬制定六步法展示
演練;幫助a企業制定其寬頻薪酬表
第八單元:福利體系設計
法定福利
公司專項福利
可選擇的商業保險
選單式福利
工具包:企業福利大全
第三篇:薪酬管理技巧篇
第九單元:薪資預算與控制技巧
薪酬管理制度主要內容
總則:薪酬管理制度制訂的原則和適用範圍
薪酬結構:薪酬結構中各組成部分說明
薪酬計發標準:薪酬計發、薪酬比例說明
崗位工資:崗位工資發放方法說明
年終效益獎:年終效益獎發放方法說明
銷售提成:銷售提成發放方法說明
專案獎金:專案獎金的發放辦法說明
加班工資:加班工資的發放辦法說明
試用期工資:新招員工的試用期薪酬規定
缺勤薪給:缺勤情況下工資計發標準
工資級別:工資級別確定辦法
薪酬調整:薪酬整體調整和個別調整的規定
工資支付與組織發放:薪酬組織與發放的相關要求
附則:薪酬管理制度實施的相關說明
薪酬預算方法及流程
薪酬預算方法技巧
諮詢案例展示:某企業的薪酬福利管理手冊
案例分享:某企業薪酬預算表
第十單元:薪酬管理的難度與對策
員工對待薪酬的態度
案例討論:如何幫助a企業確定新近人員定薪問題?
薪酬支付的藝術:
加薪技巧
減薪技巧
調薪技巧
特殊員工的工資調整
小組演練:薪酬溝通的藝術
討論:薪酬應該保密還是透明?
薪酬體系的自我診斷
課程總結及提問
講師簡介:張遠坤
講師介紹:
智慧型組織力第一人
雙因子模式倡導者
人力資源管理實戰培訓專家;兼資深顧問;績效管理問題解決專家
中山大學mba
北大emba總裁班特聘講師
健力寶集團人力資源經理
香港kingdom集團人力資源部總監
歐洲企業亞太區人力資源總監
2023年曾作為特約嘉賓參與著名節目主持人竇文濤主持的節目
工作經歷:
十多年集團人力資源管理實戰經驗,曾在民營、國營、港資、外資企業歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、法資企業亞太區人力資源總監。
對於企業人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰經驗,曾幫助多家國有企業,集團企業,中小型企業做過整體的人力資源管理諮詢案。
在企業期間幫助企業做了什麼?
在健力寶集團任人力資源經理工作期間
直接參與企業國有體制改制,建立現代企業管理制度,幫助原國有體制員工成功轉變觀念及工作作風,順利完成改制工作。
成功幫助企業處理了近百起勞動爭議案件,為企業直接減少了損失近千萬。
幫助企業建立完整的績效管理體系,為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。並在企業成功推行企業文化體系建設專案。
在香港金德集團任力資源總監期間
成功完成企業薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革,成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。
全面負責人力資源管理工作,在此期間,成功的幫助企業主持《企業文化》、《企業戰略》《目標與績效管理系統》《集團及子公司管理模式設計》等專案諮詢。
薪酬福利設計
第1講企業薪資福利的基本思路和學習 應用方法 本講重點 企業薪資福利工作的基本思路 本課程的內容設計與學習 應用方法介紹 名言 好的經理人員應當不僅讓員工掙到錢,而且應該讓他們感到工作的意義和樂趣。托馬斯 彼德斯 企業薪資福利工作的基本思路 開始學習本課程之前,請思考兩個最基本的問題 企業的薪資福利...
薪酬與福利管理實務
薪酬與福利管理實務 課程教學大綱 適應專業 人力資源管理 總學時 108 一 課程目標 薪酬與福利管理實務 是一門必修的專業基礎課。主要包括 薪酬福利基本理論 薪酬福利管理概述 工資決定理論與收入分配政策 對工資的監控指導 工資支付政策法規 員工福利政策法規 企業薪酬管理的基本問題 企業合理人工費用...
現代企業薪酬福利設計與操作
現代企業薪資福利設計與操作 內容摘要 課程提綱 第一講企業薪資福利工作的基本思路 1.企業薪資福利工作概述 2.課程設計與學習方法 第二講企業薪資福利工作的主要內容 1.薪資福利工作的主要內容 2.如何做好企業的薪資福利工作?第三講企業薪資管理工作的基本目的和主要內容 1.企業薪資管理工作的基本目的...