《現代企業薪資福利設計與操作》內容摘要
【課程提綱】
第一講企業薪資福利工作的基本思路
1.企業薪資福利工作概述
2.課程設計與學習方法
第二講企業薪資福利工作的主要內容
1.薪資福利工作的主要內容
2.如何做好企業的薪資福利工作?
第三講企業薪資管理工作的基本目的和主要內容
1.企業薪資管理工作的基本目的
2.薪資管理工作的主要內容
第四講員工總體報酬的概念和內容的落實
第五講工資系統設計的思路和方法
第六講如何建立員工的工資系統和工資結構
1.工資系統的結構和單一職位工資結構
2.工資系統結構的設計
3.單一職位工資結構的設計
第七講如何制定員工的工資標準
第八講如何制定管理員工的浮動工資?
第九講如何發放員工的獎金
1.獎金政策的制定和數量的確定
2.獎金設計發放例項:軟體開發人員的專案獎金
第十講提綱挈領，制定適應本企業特點的工資管理政策
1.企業工資管理政策的內容
2.企業工資管理政策的制定及實施
第十一講工資福利市場調查工作的思路方法和操作
1.工資福利市場調查的概念與開展原因
2.如何成功操作企業的工資福利市場調查
第十二講工資福利市場調查結果的分析處理和使用
第十三講如何做好企業的薪資福利預算
第十四講企業成本與員工士氣的平衡藝術
1. 在市場競爭力和經營成本之間尋求最佳平衡點
2.在預算範圍內最大力度地回報員工的優秀業績
第十五講如何做好員工工資調整的思想溝通工作
1.薪酬激勵的目標關鍵點
2.年度薪資調整的操作辦法
3.直接經理傳達溝通薪資調整的步驟和技巧
第十六講關於員工工資日常發放工作的"講究"和操作要點
第十七講特殊情況下員工工資調整的操作辦法
1. 年度工資調整外其他的工資調整型別
2. 新員工上崗和試用期滿工資的調整
3. 員工晉公升和相應的工資調整
第十八講企業工資管理中的危機與應對措施
1. 企業工資管理中可能會遇到的危機問題
2.骨幹員工因薪資問題而大量流失的應對措施
3.企業工資水平偏高帶來的成本危機的應對措施
第十九講本土企業員工薪資管理的現狀和困境根源
1.本土企業員工工資水平現狀的基調
2.本土企業員工工資水平現狀的潛在原因
3.本土企業員工薪資管理的瓶頸問題和解決措施
第二十講如何解決企業經營效益和員工工資水平的矛盾?
第二十一講如何解決傳統的"大鍋飯"、"論資排輩"與員工的工作業績的矛盾
1. 大鍋飯與論資排輩茲生的根源
2.破除大鍋飯與論資排輩現象的措施
3.如何建立薪資激勵績效的企業文化
第二十二講現代企業中員工福利工作的目的和政策
第二十三講現代企業員工福利工作的內容和管理辦法
1.人力資源部門開展福利工作的主要內容
2.有效管理企業福利工作的策略
3.企業福利管理與年度市場薪資福利調查的關係
第二十四講社會保障體系是企業福利的基礎內容
1. 社會保障體系的內容和目的
2. 現有社會保障體系的具體內容和效果分析
3. 企業如何有效地開發運用社會保障體系
第二十五講企業自主福利專案的選擇與實施方法
第二十六講如何制定實施企業的員工福利政策和福利預算
1. 如何制定切實可行的企業福利預算
2. 企業年度福利預算執行中的實際問題與解決措施
第二十七講如何有效地管理繁瑣的員工福利日常工作
1. 傳統福利管理工作的特點與挑戰
2. 提高企業福利工作效率與效果的訣竅與措施
第二十八講如何有效發揮社會福利服務機構的作用
第二十九講關於傳統福利的處理與管理措施
1. 傳統輔助福利專案的內容、背景、和管理問題
2. 福利分房制度的背景和取消後對企業管理的衝擊
第三十講特殊福利政策的制定和管理
1.制定建立特殊福利專案的指導思想和設計要點
2.特殊福利專案的實施和管理辦法
【內容摘要】
第一講企業薪資福利的基本思路和學習、應用方法
【本講重點】
企業薪資福利工作的基本思路
本課程的內容設計與學習、應用方法介紹
【名言】
好的經理人員應當不僅讓員工掙到錢，而且應該讓他們感到工作的意義和樂趣。
——托馬斯·彼德斯
企業薪資福利工作的基本思路
開始學習本課程之前，請思考兩個最基本的問題：
●企業的薪資福利工作到底是為了什麼？
●做好本企業的薪資福利工作應該抓住哪些關鍵問題和哪些最基本的東西？
下面從三個方面來詳細講解這兩個問題。
企業薪資福利工作概述
工資福利工作的最終目的：開發企業的人力資源，提公升企業的經營效益
企業經營本身的目的就是為了獲取經營利益。人力資源工作又是怎樣圍繞企業的最終目的來開展工作的呢？人力資源更多是從開發的角度來做，就是通過開發企業的人力資源來為企業的經營管理服務。
員工怎樣才會被激發起來，積極為企業做好工作，其中工資是最最關鍵的乙個手段。
員工工資是如何為企業的經營效益服務的
薪資管理最主要的內容就是工資管理，那麼工資本身與企業、與員工是怎樣的關係？這是最基本的問題。能很好地回答這個問題，一些看似複雜的問題往往會迎刃而解。
工資包含兩方面內容：
●是員工生活上最基本的個人需要
●是員工個人價值的體現
工資是員工個人需要的綜合反映，企業聘用員工其實質是企業和員工就各自需要的價值進行交換的過程，員工工資的管理直接決定員工為企業創造的業務價值大小。必須清楚一點，工資是每個員工都想要的，這也是為什麼可以拿工資來激勵員工的原因。工資是激發並確保員工完成企業業務活動的主要手段。
【自檢】
舉例說明工資的價值交換效果：
經營效益必須通過一定的投入來獲取，工資就是最主要的成本方式之一。所以企業在發工資的時候要有乙個平衡，做到既為企業增加效益，又不增加額外的投入。所以可以下這樣的結論：
①工資是激發並確保員工完成企業的業務活動、為企業創造經濟效益的乙個最基本最主要的激勵手段。
②工資也是企業經營成本的乙個重要部分。因此在整個企業的薪資管理中就是要平衡好兩方面的關係。既要有效使用工資來最大限度地激發、激勵員工，同時又能很好地平衡企業的成本。
員工福利和企業經營發展的關係
到底什麼是福利？福利和工資有什麼區別，為什麼有了工資還需要有福利？
福利是除金錢工資外企業和社會為員工提供的生活保障，以解除員工的後顧之憂，安心為企業服務。
現代的企業工資福利工作從根本上講並不複雜，只要達到上述效果就可以。至於具體的操作，怎麼去達到這個效果，都沒有定規。
現代企業的薪資福利設計和操作課程分為30講，通過系統講授幫助大家掌握相應的專業知識和技巧，以使大家能夠在本企業開展有效的薪資福利工作。
本課程的內容設計與學習、應用方法介紹
本課程的中心內容與結構大綱
1.企業薪資福利工作的基本思路
◆企業薪資福利工作的基本思路
◆企業薪資福利工作的主要內容
2.企業工資管理系統的建立與操作
◆如何建立適應現代企業發展的員工工資報酬系統
◆如何操作實施現代企業水平的員工薪資管理工作
◆本土企業如何實施現代企業體制的員工薪資管理
3.企業福利工作的開發與操作
◆如何規劃開發現代企業的員工福利工作?
◆如何操作實施現代企業員工福利的日常管理?
◆本土企業員工福利工作走向現代企業體制的主要問題與措施。
本課程設計目標、目標學員及學習、運用方法建議
1.設計目標
為在企業人力資源管理和薪資福利管理領域從事實際工作的人員提供一套系統的關於企業薪資福利管理的思路、工作方法和切實可行的操作技巧。
重點講授兩方面的內容：
◆現代企業關於薪資福利管理的基本思路和如何設計建立這一系統
◆管理實施過程中具體的操作方法和技巧
目標效果：大家能夠掌握一套基本的操作管理方法和一套規範的樣本方案，同時也能根據本企業實際業務環境和需求靈活運用，建立適合本企業的管理方案。
2.目標學員
在各種型別企業中從事薪資福利管理工作的人員，以及企業中從事巨集觀的人力資源管理和企業管理的中高層管理人員；尤其是面向正在從傳統的計畫管理模式向市場體制下的現代企業管理模式過渡的廣大本土企業。無論是剛剛從事人力資源開發工作的新手，還是已有若干年薪資福利管理工作經驗的專業人士，都可以在本課程全方位系統化的講解中受益。
3.學習、運用方法建議
重點掌握基本思路、基本方法、基本知識和基本技巧，並結合本企業的實際環境加以運用。理解整個課程具體內容背後的為什麼，掌握薪資福利工作的精神實質，可以在本企業的具體業務環境中靈活自如做好薪資福利工作。
為了達到這一目標，每一講都會要求大家將課程內容與本企業以及本人的具體工作相結合，應用課程講授的知識技巧，**解決本企業的一些實際問題。
【總結】
●工資福利工作的最終目的：開發企業的人力資源，提公升企業的經營效益。
●工資是激發並確保員工完成企業業務活動的主要手段。
●福利是除金錢工資外企業和社會為員工提供的生活保障，以解除員工的後顧之憂，使其安心為企業服務。
【心得體會】
第2講薪資福利工作的主要內容
【本講重點】
企業薪資福利工作的內容和基本依據
企業薪資福利工作包括哪幾方面的內容
如何才能做好企業的薪資福利工作
企業薪資福利工作的內容和基本依據
你有沒有考慮過這樣的問題:
為什麼要做我們現在正在做的這些工資福利工作？像勞動考勤、月工資計算、勞動統計報表的核算、員工假期的審批、員工醫療費用的審核報銷,等等。
【名言】
為了體現公平，我們應對不同的工種實行不同的工資激勵，這樣的制度才能真正有效地調動員工的積極性。
——霍爾曼
可不可以不做這些工作?有沒有辦法可以不做這些工作?是不是還有其他更重要的工作沒做?
對這些問題的思考和解答,可以確保我們做對企業有價值的工作(人力資源自己不解決,老總們會來解決)。如果能很好地回答這些問題，而且在這些方面做得很好、很主動，就能夠保證人力資源工作對企業的價值。
【自檢】
企業為什麼要有自己的薪資福利部門?工資是如何激勵員工的工作業績的?員工福利工作怎麼做才能保障員工安心工作?
比如說員工假期的審批跟工資福利工作的最基本目的直接關係有多少呢？其實員工假期不見得需要人力資源部門來審批，業務經理直接審批就可以了，人力資源只要保障休假制度的合理性，即休假能夠起到對員工的激勵作用這個基本目的就可以了。政策的制定是福利工作的重點。
而日常操作方面，比如是今天休息還是明天休息，對整個企業來講影響不大，只要本部門的業務經理把握好就可以了。
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