1 概論
俠義薪酬：是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或實物形式支付的勞動回報。
廣義薪酬：包括經濟性的報酬和非經濟性的報酬，經濟性的報酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經濟性的報酬指個人對企業及工作本身在心理上的一種感受。
薪酬設計的步驟：
工作分析 （結果：崗位說明書崗位價值評估 （薪酬層級關係圖）員工能力評估及定位（薪酬層級關係圖） 薪酬調查 （薪酬福利調查報告）
薪酬定位 （薪酬預算方案薪酬結構設計 （薪酬結構）薪酬系統的實施 （薪酬管理制度）
2 工作分析
2.1 崗位說明書設計的是基本原則：目標明確的原則源於現實但又要高於現實的原則
指導和幫助是原則
分工與協作統一的原則
2.2 崗位說明書包含的內容
基本資料 ：崗位名稱崗位編號崗位等級定員標準直接上級分析日期崗位職責：工作職責崗位關係工作內容及要求工作許可權工作環境和條件工作時間
崗位標準：資格條件身體條件心理品質知識和技能績效標準3 崗位價值評估與員工定位
崗位價值模型表：（表3-1）
崗位價值－「對企業影響」－「基本影響」子因素關係分值表成長促進加分表
解決問題因素分值表
責任範圍因素分值表
監督因素分值表
知識經驗因素分值表
溝通因素分值表
環境條件因素分值表
薪酬操作與設計
每個月收到工資簡訊後，不同層面的人的反應和心理想法有區別。比如公司領導，採用高年薪制，或年薪 股份，對簡訊的工資資料，只是看一眼，對他來說這只是基本收入，不會太在意。而普通員工收入不高，就會關注和上個月比是否有出入。有出入，會 或當面去向薪資專員打聽 態度好，叫打聽，態度不好，叫質疑。拿計件工資的一...
某集團薪酬方案設計
一 薪酬問題回顧 點出待解決的問題即可 二 薪酬設計原則 三 薪酬體系調整前後對比 四 薪酬水平對比 目前崗位薪酬水平與行業對應的崗位薪酬水平對比 分不同序列 不同級別 不同性質企業的崗位 五 工資制度 一 崗位級別工資制 1 概念 2 適用範圍 集團和股份公司領導層以外人員 二 年薪工資制 1 概...
X公司薪酬方案設計
第一章總則 1 適用範圍 凡 x 公司的各級從業人員，為適應公司發展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實行封存式管理，並按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業績緊密結合。2 目的 制定本方案的目的在於充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合...