第一章總則
1、適用範圍
凡 x 公司的各級從業人員，為適應公司發展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實行封存式管理，並按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業績緊密結合。
2、目的
制定本方案的目的在於充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：
（1）使薪酬與崗位價值緊密結合；
（2）使薪酬與員工業績緊密結合；
（3）使薪酬與公司發展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
3、原則
薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。
競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎
金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。
經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。
麥當勞公司的薪酬調整方案設計
麥當勞公司的 薪酬調整方案設計 一 薪酬調整目的 通過對麥當勞公司不同薪酬方案設計的 提出了不同方案條件下的薪酬規劃措施。通過學習 討論要求學生掌握薪酬設計的各項指標體系 員工關心的 固定工資 獎金 或 固定工資 獎金 提成 等不同薪酬管理模式下，對企業挖掘潛力 凝聚力量 整合資源所產生的深遠影響。...
A公司薪酬改革方案設計的分析
背景介紹 a公司是一家成立不久的裝飾設計公司，主要業務是面向商場 酒店以及房地產開發商，以大專案為主，定位較高，目標是在10年內做到全國同行業排行前5名。2003年，公司的業務非常飽和，但到年底卻發現全年利潤只有11 而且年初公司承諾員工的提成及獎金還尚未扣除。老闆非常震驚，認為是目前的薪酬制度沒有...
某集團薪酬方案設計
一 薪酬問題回顧 點出待解決的問題即可 二 薪酬設計原則 三 薪酬體系調整前後對比 四 薪酬水平對比 目前崗位薪酬水平與行業對應的崗位薪酬水平對比 分不同序列 不同級別 不同性質企業的崗位 五 工資制度 一 崗位級別工資制 1 概念 2 適用範圍 集團和股份公司領導層以外人員 二 年薪工資制 1 概...