《薪酬與福利管理實務》課程教學大綱
適應專業：人力資源管理
總學時：108
一、 課程目標
《薪酬與福利管理實務》是一門必修的專業基礎課。主要包括：薪酬福利基本理論；薪酬福利管理概述；工資決定理論與收入分配政策；**對工資的監控指導；工資支付政策法規；員工福利政策法規；企業薪酬管理的基本問題；企業合理人工費用的計算；工資等級制度；工資形式；資方案設計理念與設計流程；確定合理工資等級結構的基礎——工作評價；工資結構與工資測算；績效工資計發設計等內容。
通過學習，使學生了解並掌握薪酬與福利方面的相關知識和內容，能夠根據薪酬與福利管理方面的相關知識，在未來工作中制定合理而有效的員工工資制度和福利制度，為企業的發展發揮積極的作用。
二、 課程內容
第一章薪酬福利管理概述
1、 教學內容：薪酬釋義、工資釋義、薪酬管理及國家職業標準。
2、 重點難點： 薪酬管理及國家職業標準。
3、 目的要求：熟悉薪酬和工資的涵義；理解薪酬及國家職業標準。
第二章工資決定理論與收入分配政策
1、 教學內容：邊際生產率工資理論、均衡**工資理論、人力資本工資理論、 效率工資理論、分享經濟工資理論、 決定和影響個人工資差別的因素。
2、 重點難點：邊際生產率工資理論、均衡**工資理論、效率工資理論
3、 目的要求：掌握邊際生產率工資理論、均衡**工資理論、人力資本工資理論、 效率工資理論；了解分享經濟工資理論；理解決定和影響個人工資差別的因素；
第三章**對工資的監控指導
1、 教學內容：建立現代企業工資收入制度的要求；最低工資規定；工資集體協商；企業工資總額同經濟效益掛鉤辦法；案例分析。
2、 重點難點：企業工資總額同經濟效益掛鉤辦法。
3、 目的要求：了解現代企業工資收入制度及最低工資標準；掌握企業工資總額同經濟效益掛鉤辦法。
第四章工資支付政策法規
1、教學內容：工資支付規定；特殊情況下的工資支付；經濟補償、經濟賠償與違約金規定；案例分析。
2、重點難點：掌握特殊情況下的工資支付。
3、目的要求：了解工資支付的規定；掌握特殊情況下的工資支付；熟悉經濟補償、經濟賠償與違約金規定。
第五章員工福利政策法規
1、教學內容：員工福利概述；職工福利費的提取與基本社會保險繳費；補充醫療保險； 企業年金計畫；住房公積金；相關案例分析。
2、重點難點：職工福利費的提取與基本社會保險繳費
3、目的要求：熟悉員工福利概述；掌握職工福利費的提取與基本社會保險繳費；了解補充醫療保險； 企業年金計畫；住房公積金。
第六章企業薪酬管理的基本問題
1、 教學內容：企業薪酬管理工作體系；薪酬目標、薪酬政策和薪酬技術；基本方向選擇——戰略性薪酬；案例分析海爾：企業發展戰略是確定薪酬制度的基礎
2、 重點難點：企業薪酬管理工作體系
3、 目的要求：掌握企業薪酬管理工作體系，了解薪酬目標、薪酬政策和薪酬技術與基本方向選擇——戰略性薪酬
第七章企業合理人工費用的計算
1、 教學內容：企業人工費用的概念與確定因素；決定合理人工費用的計算方法；企業人工成本及勞動效益分析指標；案例分析人工成本控制新思路。
2、 重點難點：決定合理人工費用的計算方法；企業人工成本及勞動效益分析指標
3、 目的要求：了解企業人工費用的概念與確定因素；掌握決定合理人工費用的計算方法與企業人工成本及勞動效益分析指標；通過案例分析使學生更好地理解人工成本控制新思路。
第八章工資等級制度
1、 教學內容：工資等級制度的職能、特點與型別；技術等級工資制；職務等級工資制；多種形式的崗位工資制；崗位職能工資制。
2、 重點難點：技術等級工資制與職務等級工資制
3、 目的要求：了解工資等級制度的職能、特點與型別；熟悉技術等級工資制與職務等級工資制。
第九章工資形式
1、教學內容：工資形式的內容與制定要求；全面報酬體系與支付形式選擇； 計時工資制；計件工資制；獎金；津貼和補貼。
2、重點難點： 工資形式的內容與制定要求
3、目的要求：掌握工資形式的內容與制定要求，了解全面報酬體系與支付形式選擇、計時工資制、計件工資制、獎金、津貼和補貼。
第十章工資方案設計理念與設計流程
1、 教學內容：世紀收入分配改革的趨勢和特點；深化企業內部分配制度改革的指導性政策；工資方案設計及設計流程；案例分析。
2、 重點難點：工資方案設計及設計流程
3、 目的要求：了解世紀收入分配改革的趨勢和特點和深化企業內部分配制度改革的指導性政策；掌握工資方案設計及設計流程。
第十一章確定合理工資等級結構的基礎——工作評價
1、 教學內容：工作評價概述；排列法；分類法；計點法崗位評價流程。
2、 重點難點：排列法與分類法
3、 目的要求：了解工作評價概述，掌握排列法和分類法，熟悉計點法崗位評價流程。
第十二章工資結構與工資測算
1、 教學內容：工資測算的一般流程；工資中線測算：係數法；工資中線確定：薪酬調查； 設計薪酬浮動幅度和工資寬頻；納入工資標準檔次的辦法；工資調整與薪酬預算。
2、 重點難點：工資測算方法
3、 目的要求：了解和應用工資測算方法。
第十三章績效工資計發設計
1、 教學內容：績效工資計發的基本思路； 計時獎勵計畫；團隊激勵計畫及獎金總額提取；長期激勵計畫；案例分析。
2、 重點難點：績效工資計發設計
3、 目的要求：熟悉和掌握績效工資計發設計方法
三、 學時分配
四、建議使用教材：薪酬與福利管理實務作者：康士勇中國人民大學出版社 2023年。
五、 考核方式：筆試（閉卷）
六、 教學說明：實施《薪酬與福利管理實務》時，要多結合案例講解，內容較為複雜，教師可根據實際需要做適當調整。
薪酬福利設計與管理
學員物件 企業中高層管理人員 人力資源總監 經理等相關人員 課程大綱 第一篇 薪酬管理理念篇 第一部分 薪酬管理相關概念與原則 研討 工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些？薪酬的本質是什麼，如何看待它的激勵性？什麼是全面薪酬管理，如何有效 長期地激勵員工 常見的幾種薪酬的表現形式 薪酬管理的三大目...
薪酬福利管理
要明確界定各類員工的薪酬水平，以實現勞動力與企業之間公平的價值交換，這是薪酬管理的重要內容。正確的做法是 哪類員工對企業的貢獻大，他從薪酬中得到的回報就應當愈多，哪類員工對企業的貢獻小，他從薪酬中得到的回報就應當愈少，以示公平。三 確定企業內部薪酬制度 1 企業薪酬制度管理包括工資結構管理，即確定不...
薪酬與福利管理作業二
一 單項選擇題 每題1分，共5分 1 在公共部門或大型企業中，如果崗位差別很明顯，適用的崗位評價方法是 b a 崗位排列法 b 崗位分類法 c 要素比較法 d 要素計點法 知識點 崗位分類法 2 關於人工成本說法錯誤的是 c a人工成本的增加意味著利潤的減少 b社會保險費用應列入企業人工成本 c勞動...