市場推廣部
薪酬福利與績效考核方案
一、薪酬福利標準：
1、薪酬福利及績效結構：
基礎底薪+業績提成（**提成+回款提成）+差旅補助+通訊補助+個人獎勵+團隊獎勵
2、市場推廣專員月薪酬福利標準：
a、推廣學員：基礎工資1600元/月+差旅補助80元/天 +通訊補助100元/月
b、推廣專員：基礎工資2000元/月+差旅補助80元/天 +通訊補助100元/月
c、推廣見習經理：基礎工資2500元/月+差旅補助90元/天 +通訊補助100元/月
d、推廣經理：基礎工資3000元/月+差旅補助100元/天 +通訊補助100元/月
二、**任務及業績提成標準（由經銷商支付）：
1、市場推廣隊每月必須完成兩場不低於2萬元的活動（2-3人一組）。
2、單次活動零售額2萬元，按3%提成；
3、單次活動零售額3萬元，按4%提成；
4、單次活動零售額4萬元，按5%提成；
5、單次活動零售額5萬元，按6%提成；
提成方式按銷量以此類推，提成最高上限10%，此提成從每次活動的銷售額中提取！
三、回款任務及業績提成標準（由公司支付）：
根據所服務地區客戶當月回款總額的5‰提成，
1、由推廣經理帶隊的情況下，推廣經理提成佔總提成的45%，專員按剩下的55%平分；
2、由推廣見習經理帶隊的情況下，推廣見習經理的提成佔總提成的40%，專員按剩下的60%平分。
四、個人獎勵標準(由經銷商支付）：
1、活動當天第乙個成交在3000元以內的獎勵現金100元，3000元以上的獎勵現金200元。
2、活動期間總成交額最多者獎勵現金200元（總成交額不得低於3萬元）。
3、小區意向客戶資料收集最多最詳細的獎勵現金100元（不得低於10個）。
五、團隊獎勵標準：
1、每月回款額較高的一隊，獎勵現金600元（該回款客戶同期增長的情況下）；
2、每月**業績最好的一隊，獎勵現金600元（每月零售額不低於4萬元的情況下）。
六、薪資核發標準：
1、以上提成及獎勵以實際單項訂單全額回款為計核的基本前提。
2、提成及獎勵工資均與績效考核結果掛鉤。
3、提成及獎勵在下月薪酬發放中一併兌現。
4、經銷商承擔的提成部分，在活動結束之後由經銷商發放。
七、試用期、轉正晉公升與績效工資規定：
1、推廣學員：辦理入職手續後，公司對新員工集中進行4-7天的入職培訓。培訓期結束後工
作未滿乙個月者不計發培訓期的基礎工資和其他補助；工作滿乙個月者，在培訓期只計發基礎工資，不計發其他補助。
2、試用期1-3個月，從推廣學員轉正為推廣專員，需經過嚴格考核，必須熟悉整個推廣**
流程，能自動主發的落實完成**活動中的各個細節工作，並能終端成交客戶，累計銷售額在1萬元以上。
3、從推廣專員到推廣見習經理，需經過嚴格考核，必須熟悉整個推廣**流程，能自動主發
的落實完成**活動中的各個細節工作，能根據公司的要求結合當地的實際情況給專賣店制定詳細的終端銷售**體系，有良好的溝通能力，能熟練掌握專賣店整體vi調整方案，並能終端成交客戶，累計銷售額在3萬元以上。
4、從推廣見習經理到推廣經理，需經過嚴格考核，必須熟悉整個推廣**流程，能管理團隊
的能力和經驗，能根據公司的要求結合當地的實際情況給專賣店制定詳細的終端銷售**體系，有良好的溝通能力，能熟練掌握專賣店整體vi調整方案，能因地制宜設計**方案，有良好的培訓能力，能完成終端導購的產品知識及銷售技能的培訓，能良好的與客戶溝通協調，並能終端成交客戶，累計銷售額在5萬元以上。
5、提成工資與績效考核結果掛鉤。若團隊當月未產生業績或業績在3萬元以下，則不計核提
成工資。
6、當月缺席曠工一小時及其以上，累計遲到40分鐘及其以上，請病事假者超過3天者取消個
人的個人獎勵及團隊獎勵。
7、連續3個月不能轉正者公司將予以辭退。
八、月度績效考核辦法：
1、月度績效考核專案、內容、標準及權重比例：
考核專案考核細則備註
1 銷售任務完成率零售額3萬以上上不封頂，低於基本零售額不計提成
2 專賣店整改表**並茂負激勵：100元/次
3 競爭對手產品**調查表**並茂負激勵：100元/次
4 **籤調整表負激勵：100元/次
5 日工作總結與計畫目標負激勵：100元/次
6 意向客戶登記表負激勵：100元/次
7 日銷量報表負激勵：100元/次
8 客戶滿意度調查表負激勵：100元/次
公司薪酬與績效考核方案
市場部人員薪酬與激效管理制度 1 總則 1.1為了有效調動市場部員工的工作積極性，促進公司營銷業績的不斷提公升，特制定本制度。1.2 該部門採取經理負責制。市場部經理負責對部門人員進行考核。2 考核指標 2.1公司成立薪酬管理領導小組薪酬管理領導小組負責薪酬制度的領導和監督工作對業務員薪酬事項有最終...
績效考核與薪酬管理一
1.2.1 績效管理制度範本 一 某公司績效管理制度 1 目的 明確績效考核的最終目的是改善員工的工作表現，提高員工的績效，以實現企業的戰略，達到企業的經營目標。同時提高員工的滿意程度和未來的成就感。2 運用 績效考核的結果主要用於工作反饋 薪酬管理 職務調整和績效改進等方面。3 原則 一致性 在一...
電子商務部績效考核與薪酬制度
xx 電子商務部績效考核與薪酬制度 目的1.1 建立企業自身利益和員工個人利益的連帶機制，把員工的收入與其創造的業績緊密結合，體現電子商務部 以業績為導向，以績效定薪酬 的管理原則 同時激勵團隊提高工作積極性和工作效率。1.2 通過具體 明晰 便於測量的績效指標，將員工的努力聚焦於企業所認同和重視的...