專案部各個管理人員為了使本工程能安全生產、確保工程質量，和進度按時完成，專案部各個管理人員要認真貫徹執行各種質量管理檔案、規程、規範和標準,牢固樹立優質、優產、高效、低耗、盈利的宗旨。建立專案部管理機構，根據專案部的內部管理機構，本工程由專案經理、專案負責人、技術負責人、施工員、安全員、材料員組成本專案的領導管理班子，明確各自的職責。建立各行規章制度：
主要健立從質量、進度、成本和安全文明四大質量管理制度。專案部必須***工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
一、質量制度
1. 施工技術交底制度進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。
2、自檢、交接檢專檢制度施工現場工程質量管理必須按施工規範要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
3、 隱蔽驗收制度隱蔽工程施工前,必須經過相關人員代表驗收簽證後,方可進行工程隱蔽。
4、原材料管理制度嚴格把好材料質量關,不合格的材料不准使用,不合格的產品不准進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
5、檔案制度建立建全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好備案。
6、獎罰制度對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將追究其責任並做出處理。
二、進度管理制度：
按照本工程的總進度計畫，專案部編制總進度計畫、月進度計畫、分部分項作業計畫、下達承包責任書，對作業進度進行實施。各班組嚴格按照專案部的進度計畫施工。不能按時完成的，進行經濟處罰。
專案部做好物資、機械裝置的準備工作，組織好流水作業施工。
三、成本控制制度：
建立專案成本管理責任制，根據施工現場的實際情況，合理規劃施工現場平面布置，為文明施工減少浪費創造條件。根據到場的材料、構件要正確的計量，認真驗收。施工過程嚴格執行限額領料制度，鋼管、腳手、模板等周轉材料進出現場要認真清點，加速周轉，提高利用效率。
對作業分包班組的成本控制，堅持獎罰分明的原則，激勵分包班組的積極性。對施工班組浪費材料，專案部採取處罰措施。對工程的變更資料及時辦理簽證手續。
各個分項工程量按圖紙進行核算，上報計畫。
四、安全文明管理制度：
安全生產是我們建築業最重要的必不可少的一環。安全生產與廣大職工的利益息息相關。為了讓廣大職工提高和加強在作業中的自我安全防範能力，少出安全事故，盡可能不出事故，特作如下規定：
（一）新工人入場安全教育制度
1、新工人入場必須由工程承包人領隊，先到經理部報到，攜帶工人名單，身份證影印件，三張一寸**，並逐一查對身份證是否與本人相符。
2、質安部對全體新工人，必須進行入場安全教育。安全教育主要內容:（1）．貫徹黨和國家關於施工安全的方針、政策、法令的規定。
（2）．安全管理規定。（3）．機電及各工種的技術操作規程。（4）．施工生產中的危險區域在安全工作中的經驗教訓及預防措施。
（二）生產過程中安全教育
1、經過質安部進行安全入場教育的工人，由質安部將名單交工長查對核實。工長才接收安排工作。工長交待工作任務的同時，必須交待安全，有針對性的再次提高安全生產知識和防範能力。
工長在交待安全生產的時候，亦應簽到點名，必須人人參加。
2、工長交待安全生產時間為每週星期一早晨上班前。交待本週工作任務的同時交待安全生產注意事項和遵守的規定。內容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。
工人必須個個參加聽講，工長要查對有否更換人員。
3、工長隨時檢查現場安全防護情況。如發現不安全因素，應及時採取措施，把不安全隱患消失在事故發生之前。
4、班組長每天對本組組員交待任務的同時，亦必須交待安全。著重交待當天任務範圍內所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作範圍內的事，切忌出手搭、拆或操作，並作好安全交待記錄。
（三）專案經理部安全生產工作
1、宣傳、貫徹執行國家有關安全生產方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產規章制度。
2每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產檢查，並召開全體職工大會進行教育和宣傳。督促貫徹有關安全生產的規章制度。把安全生產的有關規定落實在各級人頭上，層層負責抓好這一項工作，以提高安全管理水平和安全責任感。
（四）安全生產獎勵與處罰制度
對於下列行為之一的職工，經教育不改的應給予處罰：作業或指揮造成事故的，罰100-500元。玩忽職守、違反安全生產責任制，造成事故的，罰200-1000元。
由於裝置超過檢修期限執行或裝置有缺陷或沒有防護裝置造成事故的，罰責任人200-500元。
（五）違反安全生產制度的罰款規定
1、進入施工現場必須戴安全帽，不戴安全帽罰款50元，不繫帽帶者罰款20元，現場5人以上不帶安全帽罰相關責任人100元。
2參加施工的人員，嚴禁酒後上班作業，違者罰款50-100元。
3現場的腳手架、防護設施、安全標誌和警告牌，不得擅自拆動，違者罰款100元。
4進入施工現場，禁止穿拖鞋，嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋和帶釘易滑的鞋，違者罰款20-50元。
5木工機械傳動部分必須的防護罩。圓盤機上有防護罩殼，平刨上必須有護手裝置，違者罰款50元。
6在無防護的措施情況下，禁止向下拋扔任何物品，違者罰款100元。
五、專案部各管理人員的崗位責任制：
專案經理部技術負責人崗位責任制
1、貫徹執行國家頒發的規範、規程、工藝標準、質量評定標準，在施工中督促檢查執**況；2、參與質量事故及使用者質量投訴的處理；3、組織推廣新產品、新技術、新工藝、新材料在工程中的應用；4、對工程中的技術、質量總是提出技術組織措施和開展質量攻關活動；5、實施分部、分項工程質量評定驗收及竣工驗收的有關工作；6、組織工程專案的技術交底，以及工程控制網的測量和核准工作；7、負責對材料採購的檢驗工作的技術指導；8、參與不合格的糾正和預防措施實施；9、負責工程專案施工組織設計的編制及修訂；10、檢查指導質量記錄和統計工作；11、參與勞務分包商的選擇和管理；12、參與合同評審。
施工員質量崗位責任制
1、按國家及地方頒發的規範、規程、工藝標準、質量評定標準組織施工及檢查；2、編制現場需要物資總計畫；3、負責工程實施產品的標識；4、參與圖紙會審、技術交底工作，做好定位放線、工程測量、檢查驗收、質量評定及工程資料的整理、存檔工作；5、參與不合格品的追溯和補救措施的制訂工作；
質檢員質量崗位責任制
1、按國家及地方頒發的規範、規程、工藝標準、質量評定標準檢查、監督質量；2、核定分項、分部工程（重要分部工程除外）的質量等級；3、進行質量監督與檢查，負責不合格品的標識；4、負責監督產品標識和可追溯性的實施。
安全員質量崗位責任制
1、貫徹執行國家、地方有關安全生產的方針、政策、法規等；2、協助組織對工人進行安全技術教育、完善各種安全管理資料；3、對施工現場臨時用電設施安裝進行驗收，並經常性地進行檢查，驗收、檢查要做好記錄；4、負責工傷事故的調查、分析、統計上報工作，並對責任者提出處理意見。
資料員質量崗位責任制
1、負責法律、法規，現行技術規範、規程，標準圖集的收集和儲存工作；2、負責往來檔案和資料的收發、傳遞及歸檔工作；3、編制上報專案部有關人員的上崗培訓計畫；4、負責工程資料的收集整理工作；
材料員質量崗位責任制
1、材料採購員負責編制材料採購計畫，負責對潛在材料分包商進行調查及組織評價工作；
材料採購員負責簽訂材料採購合同並儲存合同文字，負責或參與材料進場（包括甲供材）的檢驗工作；2、材料保管員負責進場材料的驗收工作，並填好「驗收記錄」；3、材料保管員負責現場和倉庫材料的標識工作，負責材料的發放、盤點等工作，並做好記錄。
試驗員質量崗位責任制
1、貫徹執行國家、地方有關材料等檢驗、試驗的規定；2、負責施工現場材料及「兩塊」的檢驗、試驗工作。
施工班組質量崗位責任制
1、各施工班組嚴格按照現行的技術規範和規程操作施工；2、每分項工程必須經過專案部質檢人員的驗收，要做好自檢工作；3、由於自己班組造成的施工質量問題造成的返工，專案部責令返工的材料及返工費用自行承擔；4、每天的分項施工要做到工完日清，負責各個施工人員的安全工作，嚴格按照專案部編制的進度計畫施工，各工種相互配合。
南京漆橋建築安裝工程責任****駐南京江陵機電專案部
2023年3月11日
現場工程質量管理制度
公司一貫堅持技術交底制 工程專案開工前，公司總工程師負責組織公司各職能部門負責對專案部進行技術 質量 合同交底工作，並形成文字記錄 專案部每個專業工種 每道工序施工前均要組織各級技術交底，包括專案技術負責人 專業技術負責人 對專業工長的技術交底，專業工長對班組長的技術交底，班組長對作業班組的技術交底...
施工現場工程質量管理制度
一 專案部堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理檔案 規程 規範 和標準，牢固樹立 百年大計，質量第一 的思想，宗旨是優質 優產 使用者至上。二 專案部為了保證工程質量，設定由專案技術負責人專管，質量檢查員負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確...
施工現場工程質量管理制度
二 圖紙會審應做好記錄，由分管領導和專案部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，並詳細記錄，寫成正式檔案 必要時由設計單位另出修改圖紙 監理 建設單位 設計單位 施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。三 在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯絡單，...