施工現場工程質量管理制度

一、專案部堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理檔案、規程、規範、和標準，牢固樹立「百年大計，質量第一」的思想，宗旨是優質、優產、使用者至上。

二、專案部為了保證工程質量，設定由專案技術負責人專管，質量檢查員負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由專案技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行「三檢」制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行「質量一票否決」制。

五、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不准使用，不合格的產品不准進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程式追究其責任並做出處理。

1、圖紙會審設計變更制度

1）圖紙會審工作由建設單位組織進行，專案部組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，並參加圖紙會審。

2）圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，並詳細記錄，寫成正式檔案（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

3）在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯絡單，經設計單位和監理（建設）單簽字同意後，方可進行。

4）如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須報送公司審批後方可實施。

5）所有設計變更資料，包括設計變更聯絡單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

2、崗位培訓制度

1）培訓工作力求做到「三化三實」即「多樣化、規範化、科學化」和「實際、實用、實效」。

2）各專案部應根據培訓計畫及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

3）每次課程結束後，專案部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指專案部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

4）凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格後，重新上崗。考證優秀者將視情況予以獎勵。

3、技術交底制度

1）堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，專案部必須進行技術交底。

2）專案技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、採用技術檔案、檢測要求以及安全技術要點。

3）施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，採用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

4）班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

5）各級技術交底以口頭進行，並有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

4、隱蔽工程驗收制度

1）工程完工後無法進行檢查的工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

2）分項工程施工完畢後，應由施工員會同質檢員進行自檢，並簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。

3）隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究專案部和人員的責任。

4）隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

5、材料採購、檢驗、管理制度

1）材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

2）鋼材、水泥、混凝土、砌築材料、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和複試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

3）各種材料的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單後，倉庫保管員方可發放有關材料。

4）各種材料進場後至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

5）倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，並根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

6、工程質量「三檢」制度

1）自檢：

操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。

施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關**、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

2）互檢：

工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方准進入下道工序。

上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、汙染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

3）專檢：

所有分項工程、隱檢、預檢專案，必須按程式，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

7、砼、砂漿試塊製作、養護、試壓制度

1）砼、砂漿試塊各專案部必須指定專人製作、養護、試壓。

2）試塊的尺寸、數量、製作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質量施工與驗收規範的規定。

3）製作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，並在監理（建設）單位見證人的監督下製作實施。

4）如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，並做好記錄。

5）在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工後和其他技術資料彙總成冊。

8、分項、分部工程驗收評定制度

1）施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由專案技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，並做好記錄簽字。不合格者應予返工。

2）分部工程完工由專案技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定後報監理（建設）單位驗收評定。

3）路基土工程、路面工程、橋梁工程、互通立交工程、環保工程、交通安全設施工程、機電工程等單位工程，專案部驗收評定合格，經公司工程部驗收簽章後，報監理（建設）單位驗收評定。

4）單位工程達到竣工標準後，由專案部將全套工程技術檔案上報公司工程部審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定並簽章後報監理（建設）單位核查。

9、工程質量樣板引路制度

施工操作要注重工序優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示範樣板，包括樣板路、樣板橋、樣板牆等，統一操作要求，明確質量目標。

10、成品保護制度

為保證工程的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：

1）專案部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。

2）施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。後作業班組不得對前施工班組完成的成品有汙染或損壞。

3）對進場的裝置、半成品等應指定位置堆放，並有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

11、質量管理獎懲制度

1）專案部必須在所負責工程開工以前將施工組織設計、施工方案以及質量控制措施等檔案報公司工程部審核，審核通過後方可實施。對於不能按時提報的或不提報的責任人給予200元罰款。

2）為保證工程質量，對於進場的工程所使用的主要材料、半成品、構配件，承包方必須通知監理和甲方進行驗收，並出具相應的合格證、備案證等資料，經驗收合格後方可使用，對於擅自使用未經驗收的、驗收不合格的，未經複試的材料及裝置的單位，視情節輕重給予責任人500-2000元罰款。

3）在施工過程中，對施工圖紙的某些要求不明確，或圖紙中的某些矛盾，或施工配料調整與代用，需通過設計單位確認的。專案部必須以書面形式向監理工程師提出，並報建設單位部，由建設單位報設計單位確認，專案部不得擅自更改設計，如發現私自更改設計，不按圖施工改變使用功能，將給予責任人1000-3000元罰款，造成工程損失的，將按公司管理制度予以處理。

4）對於隱蔽工程，專案部必須完成自檢並合格後，報監理和建設單位相關人員進行驗收，驗收合格後方可隱蔽，對於驗收不合格的隱蔽工程，應按驗收意見進行整改後重新驗收，不得私自隱蔽，一經發現給予責任人500-2000元罰款。

5）各分項分部工程在開始施工前必須做好樣板，樣板經監理單位及建設單位驗收合格後，方可展開施工，施工過程中應嚴格按照樣板施工，不得私自降低標準，對於不按照樣板施工，私自降低標準的專案部，給予責任人500-1000元罰款。

6）在有關部門大檢查中工程質量不合格的，給予專案部罰款1萬元，通報批評的給予專案部罰款3萬元。

7）對於現場出現的工程質量事故，專案部應及時進行處理，並同時通知公司工程部協助處理，不得隱瞞不報；事故處理完畢後，專案部應及時形成書面材料，分析事故原因，處理方案以及今後的預防措施，報公司工程部審核，並對事故處理情況及效果進行複檢、評估，形成資料存檔。

第*章施工現場安全管理制度

為了提高施工現場安全生產工作的管理水平，保障職工的生命安全和施工作業的順利進行，特制定以下制度。

一、貫徹執行「安全第一，預防為主」的方針，堅持管生產必須管安全的原則。

二、工程開工前，施工單位必須詳細核對設計檔案，根據施工地段的地形、地質、水文、氣象等資料，在編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施。

施工現場工程質量管理制度

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