公司一貫堅持技術交底制：工程專案開工前，公司總工程師負責組織公司各職能部門負責對專案部進行技術、質量、合同交底工作，並形成文字記錄；專案部每個專業工種、每道工序施工前均要組織各級技術交底，包括專案技術負責人（專業技術負責人）對專業工長的技術交底，專業工長對班組長的技術交底，班組長對作業班組的技術交底。各級交底應以口頭進行為主，並有文字記錄（含相關人員的簽字）。
七、材料進場驗收制
分公司材料裝置部門應對其採購的建築原材料、構配件和裝置的質量承擔相應的責任，材料進場後專案化驗員必須嚴格按國家現行的有關規範進行材質檢驗，經檢驗不合格的材料必須全部退場，一律不得使用在工程專案上。
八、樣板引路制
專案部在施工操作要注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程和特殊的、複雜的分項工程）都要在開始全面操作前作出示範樣板，統一操作要求，明確質量目標。
九、施工掛牌標識制
專案部在施工中，對主要原材料和半成品如鋼筋、水泥、砂石、砌塊等，應嚴格按照公司的iso9001：2000質量管理體系的有關要求實行現場掛牌標識制，註明材料的規格型號、檢驗狀態、使用部位和標識者；對已完的分項工程如鋼筋工程、砼工程、砌體工程、抹灰工程等，也應實行現場掛牌標識制，註明驗收者、操作者、施工日期，並作相應的資料**記錄，作為重要的施工檔案儲存。
十、工程質量檢查制
專案部實行並堅持「三檢」（自檢、專檢、交接檢）制度，作業班組負責自檢、專案專業質量檢查員負責專檢、專案技術負責人負責組織交接檢，自檢、專檢均要作文本記錄，交接檢完成後專案技術負責人、後道工序的班組長應在自檢記錄上簽字；隱蔽工程要由專案技術負責人組織專業技術負責人、專業質量檢查員、班組長和監理工程師進行檢查，並做好相關質量記錄。
檢驗批、分項工程的質量驗收記錄由專案部專業質量檢查員填寫，報監理工程師組織驗收，並按規定**做好記錄。
分部（子分部）工程質量由專案技術負責人報總監理工程師組織驗收，並按規定**做好記錄。當基礎和主體分部工程驗收時，專案部技術負責人須通知公司工程管理部、總工辦派人參加。
單位（子單位）工程驗收：單位工程完工後，專案部將竣工資料報公司工程管理部審核通過後，由公司總工程師組織工程管理部對單位工程進行內部預驗收，內部預驗收問題經整改後填寫《建築工程竣工報告》報監理單位，由監理單位組織對工程進行初驗，初驗問題經整改後，由建設單位組織對工程進行竣工驗收。單位工程進行竣工驗收，專案部必須提前通知公司工程管理部派人參加。
十一、定期與不定期檢查制
分公司必須堅持月檢制：主任工程師每月必須組織分公司有關職能部門對本單位在建工程專案進行一次質量檢查，做好檢查記錄，形成書面檢查通報，對於檢查中發現的不合格項，應下發不合格報告並跟蹤驗收關閉。
公司工程管理部對全公司在建工程專案必須採取定期與不定期檢查制：定期檢查為每季度一次，形成書面檢查通報並開會講評，對於檢查中發現的不合格項，應下發不合格報告並跟蹤驗收關閉；不定期檢查為平時經常性的質量抽查，由工程管理部根據工程專案的施工情況安排時間進行。
十二、分包工程質量管理制
對於工程專案上的分包工程，公司嚴禁存在以包代管的現象，分公司、專案部必須嚴格按公司下發的《（聯營）分包工程管理規定》對分包工程質量進行有效控制。
十三、工程質量否決制
專案部對經驗收不合格的檢驗批、分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須及時組織返工，直至通過驗收為止。對於不合格檢驗批流入下道工序的，公司要追究專業質量檢查員、作業班組長的責任；不合格分項工程流入下道工序的，公司要追究專業技術負責人的責任；分部（子分部）工程流入下道工序的，公司要追究專案技術負責人的責任；不合格單位（子單位）工程流入社會的，公司要追究專案經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因採取必要的糾正和預防措施。
十四、成品保護制
專案部應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護，嚴格按照公司iso9001：2000質量管理體系檔案要求做好成品保護工作。專案經理應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業，上下工序之間應做好交接工作，並做好記錄。
如下道工序的施工可能對上道工序造成影響時，應徵得上道工序操作人員及專案專職質檢員的同意，並避免破壞和汙染，否則，造成的損失由下道工序操作者及專案專職質檢員負責。
十五、質量記錄制
專案部所有的質量記錄是工程責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。現場各類操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，專案經理應分別落實專人負責保管，特別是各類工序介面的處理，應詳細記錄當時的情況，並理清各方責任。
十六、工程質量獎罰制
對於公司各級質量檢查中發現的問題，公司將嚴格按有關規定給予獎罰，具體辦法詳見《建築工程質量管理獎罰規定》。
深圳市建工集團股份****
二o一一年十一月十八日
施工現場工程質量管理制度
一 專案部堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理檔案 規程 規範 和標準，牢固樹立 百年大計，質量第一 的思想，宗旨是優質 優產 使用者至上。二 專案部為了保證工程質量，設定由專案技術負責人專管，質量檢查員負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確...
施工現場工程質量管理制度
二 圖紙會審應做好記錄，由分管領導和專案部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，並詳細記錄，寫成正式檔案 必要時由設計單位另出修改圖紙 監理 建設單位 設計單位 施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。三 在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯絡單，...
施工現場工程質量管理制度
一 各專案部 施工隊領導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理檔案 規程 規範和標準,牢固樹立 質量第一 的思想,宗旨是優質 優產 使用者至上。二 各專案部 施工隊必須 工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施...