2.施工組織管理機構與管理制度
2.1專案管理機構
根據本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保專案符合業主要求，針對專案施工管理的需要，本工程選派具有復合知識結構和裝修施工經驗豐富的管理人員和技術人員，設定公司層、專案部、作業班組**管理體系，成立本工程專案經理部。
2.2專案組織機構圖
專案組織機構圖（詳見附圖2-1）
2.3組織機構管理形式
2.3.1領導指揮小組
公司對該工程成立領導指揮小組，組長由專案總負責人（公司副總經理）親自擔任，執行組長由一級建造師擔任，主要負責該專案所有的統籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料**、機械裝置進行總排程、指揮；全面落實iso9001質量認證體系和iso14001環境管理體系、oshas28001職業健康安全管理體系在該專案中具體實施運作，落實質量、安全、工期指標。
2.3.2深化審計總監
公司將從設計部挑選一名設計業務資深的設計師擔任該專案設計總監。負責施工中發現的設計問題,及時向業主及設計單位提出修改方案；根據設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人,並作技術交底；對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底；設計變更要獲得設計單位、業主的確認並存檔。
2.3.3專案經理
公司由國家一級建造師作為本工程的專案經理，負責工程對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，專案經理部負責實施從工程專案開工到竣工，交付使用全過程的施工經營管理。專案管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成，在專案經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括與各專業、各工種的協調、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態管理。
2.3.4主要職能部門
2.3.4.1工程技術部：
具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業指導書，並向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計畫的落實，檢查施工質量等工作。工程技術部由專業工程師組成。
2.3.4.2質量安全部：
具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，現場施工安全教育、安全檢查並做好安全記錄，質量記錄的收集、整理工作。
2.3.4.3物資材料部：
負責編制物資採購計畫及採購工作，負責進場物資的驗收、保管、發放工作，負責機械裝置安裝、維修、保養工作。
2.3.4.4預算部：
負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。
2.3.4.5資料部：
按照國家規範要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關檔案、憑據和簽證等手續。整理施工來往信函、備案存檔。
2.3.5施工作業組
組織一批高質量、高安全意識作業層人員。根據優良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業組長帶班，加強激勵機制，提高作業層施工的戰鬥力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按專案部的要求，在專案管理人員的監督下協調地進行專業工種施工，確保質量、安全管理落實到位，在總進度計畫的控制下完成施工任務。
2.4管理人員配置
2.4.1現場管理人員
本專案現場將根據需要配置相應的專案經理、技術負責人、生產負責人、安全負責人、各專業工程師。
2.4.2總部技術支援
除現場管理人員外，公司各職能部門將大力支援現場施工需要，並作為現場施工的堅強後盾。將根據專案需要，滿足現場技術、資金、物資、人員各方面的需求。
2.4.3管理人員進場時間表
管理人員進場時間安排（詳見附表2-2）
2.5主要崗位管理責任制
2.5.1專案經理崗位責任制
（1）專案經理需制定並指導施工管理班組的思想及業務學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視專案部的技術培訓，不斷提高施工班組人員的素質和工作能力；
（2）專案經理是本工程的第一責任人，代表企業法人全面負責施工現場生產計畫及管理工作，負責生產任務的下達，組織施工，編制並督促進度、計畫、質量、安全等規章制度的執行，狠抓工程進度、質量與工地文明施工，確保工程順利進行並達到規定標準；
（3）主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結算，制定各項技術措施；
（4）主管和檢查、指導財務、材料**及後勤方面工作，協調材料和財務及後勤方面關係，以確保工地的良性運作；
（5）在專案經理部範圍內有權調配各人力、物力、財力，根據班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；
（6）關心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；
（7）協調業主、監理、設計及其它施工方的關係，參加並組織定期例會，做好與各方面的溝通工作；
2.5.2生產負責人崗位責任制
（1）全面負責工程生產管理，包括材料採購、勞動力統籌、質量控制，保證專案施工需求；
（2）了解市場**與資訊，審核材料**，保證工程質量；
（3）做好現場各專業的管理與協調、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底；
2.5.3技術負責人崗位責任制
（1）協助專案經理全面負責工程技術工作，組織工人進場前的技術培訓以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產；
（2）根據專案質量計畫建立健全質量保證體系，根據承包的範圍和內容確保質量體系的有效執行；
（3）負責主持各工種每週施工計畫和實施，並定期檢查執**況，堅持按規範施工，狠抓質量，創精品工程；
（4）認真執行業主的有關規定，以及安全生產系列等，針對各工種的生產任務，對班組進行詳細的安全技術交底，隨時檢查實施情況並對安全生產負直接的領導責任；
（5）不斷改善、合理組合，排程施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業努力提高工效，縮短施工期；
（6）服從統一領導，加強各工種協作，維護各工種之間的團結，實行互相支援，確保各工種質量和進度的協調進行；
（7）對照工程進度，及時做好材料計畫，並上報領導以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；
（8）不斷檢查督促，及時解決施工中的有關問題，並做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向專案匯報，盡快處理；
2.5.4設計負責人崗位責任制
（1）根據工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方案修訂、確認、施工節點、大樣以及各專業圖紙的完善；
（2）負責與業主、設計單位、監理單位的技術溝通；
（3）負責專項技術交底，把設計圖紙上的內容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術負責人、專業施工員、施工作業班組；
（4）負責解答施工班組提出的施工技術問題；
（5）對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業組傳達。保證現場施工圖紙的有效性。
2.5.5班組/工長崗位責任制
（1）認真貫徹專案部的各項規章制度，嚴格實施好施工安全技術交底，熟悉圖紙、嚴格按規範精心施工；
（2）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習，採取措施抓好現場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經濟效益雙贏；
（3）自覺遵守安全生產各項規定、規範，遵守安全施工操作規範規程；
（4）嚴禁違章作業，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領工人協助質檢員、安全員搞好質量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質量、安全的重大事故發生；
（5）服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協作、互相支援，確保工作協調進行；
（6）搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；
（7）嚴律於己，狠抓安全生產，堅持優質施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產記錄，主持公證，提高班組技術素質和班組隊伍素質。
2.5.6安全員崗位責任制
（1）認真學習安全知識，以及國家和建築業的法律和法規，積極宣傳貫徹執行安全法規、措施；
（2）安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；
（3）安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產的技術培訓和技術交底，對工人進行安全生產知識學習和教育，並嚴格進行「**安全教育」。牢固樹立「安全為了生產，生產必須安全」的思想。密切注意發生或可能發生的違章行為，及時制止並向工程專案部匯報；
（4）安全員要經常檢視施工現場，協助專案經理做好安全生產計畫，安全管理和措施，並監督實施。及時向工程專案部匯報情況，認真做好文明施工，對出現的安全及環境汙染等問題，視其情節有權責令暫停施工；
（5）當工人發生糾紛時，安全員應立即調解、制止；
（6）身不離崗，對施工現場的環境、設施、裝置存在隱患的要及時報告；
（7）對違章指揮、作業、違反安全及勞動紀律並屢教不改者嚴加懲處，出現問題及安全事故必須做到「三不放過」，並做好事故的調查工作，及時寫好事故報告；
（8）做好現場的保衛及消防工作。
2.5.7質檢員崗位責任制
（1）協助並檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規程教育，使操作人員掌握施工規範和質量驗收標準；
（2）熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及「三法」（國家驗收規範、施工操作規程、質量評定標準）檢查工程施工，把好工程「五大關」（圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關）；
（3）不得離開施工第一線，每天巡迴現場並組織班組自檢互檢，發現問題及時停止，責令返工，對不按要求及規範和工序規程的施工者，有權進行懲罰；
（4）對進場的原材料、半成品、裝置，認真組織核查檢驗，並作出書面記錄，及時填寫工程物質報驗單和出廠合格證報業主方和監理，驗收後方能施工；
（5）認真做好每天的施工質量檢驗記錄，掌握現場施工質量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業主、監理的互相聯絡。
2.5.8施工員崗位責任制
（1）負責施工場地劃分，統一辦理工人進場手續，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調查處理工作，防止事故發生；
（2）在專案經理的指導下，全面負責本工程專案的具體施工任務，對現場施工進度、質量、安全、環保全面負責。具體貫徹施工組織設計，落實技術、質量、安全及環保管理措施，做到文明、安全施工；
（3）做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創造良好的施工條件；
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