鄭興翟溝（新密）煤業****
根據2月28日鄭興煤業****安全生產工作會議精神，為了進一步推進我礦成本管理規範化、制度化、精細化目標，全面提公升安全生產經營管理水平，使我礦安全生產經營管理工作向精細化邁進，現結合我礦實際，特成立管理機構，現將機構成員及職責通知如下：
一、成本管理機構小組：
組長：錢永強
副組長：王懷玉週同獻趙懷嶺馬群
組員：崔浩兵竇繼剛甄文學馬巨集偉梁曉博劉佔廣
領導小組成員職責：
組長：負責成本管理全面領導、協調
副組長：配合組長負責成本管理工作具體實施
成員：配合上級領導做好成本管理工作各項制度的現場落實、監督，成本管理工作各種報表核算、整理、彙總、報送等工作，及時完成領導小組交辦的各項任務。
2、工作重點
1、直接生產成本控制
（1）控制勞動定員、工程定額標準及工效
（2）控制材料定額及物資浪費
（3）控制各項工程驗收（工程質量、進尺等）
2、完善成本管理各種制度及充實成本管理機構人員
3、完善監督處罰機構
3、具體措施及制度
1、成立管理機構，制定管理制度，落實管理責任。礦長為成本管理第一責任人。
（1）各種工程專案定額標準的制訂由礦長牽頭，生產礦長具體負責，其他部門監督、參與。
（2）所有工程開工前必須先核價，經礦委及各科室相關人員認可。
（3）在施工過程中需不斷對各項定額標準及上報進尺進行核實，發現問題及時處理。
（4）完善物資管理制度，避免遺失和浪費。
（5）每月最少進行一次成本分析，制定、落實降低成本計畫。
2、規範工程驗收程式，完善監督監管機制。
（1）建立工程日核算上報制度。排程室及生產科負責將每日三班進行的工程專案、勞動組織、工程量、工程質量、工效、結算額等情況分地點、專案彙總整理及時上報公司。
（2）生產礦長牽頭對工程驗收週期內各項工程進行集中全面驗收。驗收參加人員為成本管理機構成員及其他科室相關人員，各部門具體分工如下：
生產部門：是否按質量標準要求施工，是否符合驗收標準
安全部門：是否按安全措施施工
機電部門：纜線及電氣管理是否符合規定
技術部門：複核進尺，工程是否符合技術規定
勞資科及駐礦工作站：監督驗收過程程式是否合規
（3）建立職工監督機構。礦院安配意見箱接受職工監督。
3、工程結算原則上必須按批准的定額標準執行。不合格工程不得結算，如遇特殊情況在不影響安全生產情況下，經礦委研究可折價結算。如遇定額標準需變動，必須由成本管理機構按規定程式執行報批手續。
嚴禁不經報批私自變動定額標準。
2023年3月2日
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