（一）、組織管理機構設定原則
公司把本工程列為重點工程專案，本著「質量第一，使用者至上，注重信譽，信守合同」的宗旨。根據本專案工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成乙個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行專案管理，充分調動員工的積極性，組織精幹人員組成專案經理部。
（二）、專案管理制度
組織機構設立後，將根據工程計畫具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場專案管理制度。具體設立管理制度如下：
1 、專案經理崗位責任制
專案經理的主要職責：組織並協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程專案的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。
1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計畫；
2）主持專案實施中的重要會議，組織並主持每週初各種工作例會和週末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；
3）對專案進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，並與計畫預算對比分析，發現問題，及時處理解決；
4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程專案增減和合同變動按時上報，及時對工作範圍作相應調整，並馬到成功各方作出相應安排；
5）制訂檔案管理制度，以儲存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要檔案；
6）審查批准與工程有關的採購和現場行政支出；
7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受檔案；
8）嚴格按設計圖紙、施工規範、施工程式組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。
2、專案副經理崗位責任制
（1）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料採購計畫清單，對材料的質量要求、進場計畫、倉儲保管、計畫領用、保證供給負責；
（2）提交施工所需要的勞動力計畫和施工進度計畫，並付諸實施，對專案過程的進度負責；
（3）加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計畫周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；
（4）推行iso 9000 質量管理標準，執行程式管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；
（5）督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；
（6）管理和維護施工裝置和機工具，確保施工裝置的安全運轉和使用；
（7）配合專案經理和工程師加強對專案工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關係，解決工地施工上出現的問題。
3、技術總負責人的任務與職責
（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字後的圖紙檔案安排施工；
（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規範要求進行施工；
（3）協助專案經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好專案經理的技術參謀。必要時，在專案經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；
（4）制定施工技術方案，按照有關驗收規範要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計畫的落實措施；
（5）安排專人對技術檔案進行妥善保管，對往來技術檔案進行登記、簽收和歸檔；
（6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；
（7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。
（8）認真協助並配合專案經理開展工作，嚴格按照國家技術規範進行施工，貫徹iso9000 質量方針和履行質量管理程式，嚴格質量把關，確保專案過程技術指標的落實；
（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立qc 小組，組織研究技術方面的疑難問題，並提出解決辦法；
（10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；
（11）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極採取有效措施，及時上報。
（12）組織對施工人員進行**安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，並檢查安全會議記錄；
（13）檢查進度計畫的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計畫，積極推進工程進度計畫的按期完成。
4、質量檢查員崗位責任制
（1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規範要求布置會，分頂工程工長填寫質量保證書，方可施工；
（2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；
（3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，並將經濟損失如實上報；
（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對於發生的質量事故如實上報；
（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；
（6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；
（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；
（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；
（9）認真實行目標管理和全面質量管理；
（10）對職工進行「百年大計，質量第一」的思想教育，組織群眾開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；
（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範、施工程式組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；
（12）正確處理質量和進度的關係，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，並積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；
（13）支援技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；
（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，並嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；
（15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規範，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，並認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；
（16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。
5、材料員（及倉保員）崗位責任制
（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對並計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和採購計畫，負責控制材料按時進場並驗收，確保材料對板和質量要求；
（2）提供材料**商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、**表等資料，確認材料**商的資格和資信情況能滿足專案工程所要求的條件；
（3）同種材料應比較**、供貨期、售後服務方面，擇優選擇合格**商，並與之簽定購貨合同；
（4）確保主要材料和特種材料，能由**商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，並保證真實可靠；
（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，採購合適的機具；
（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，儲存好所有材料的合格證及其他證明檔案；
（7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，並如實登記。加強對倉庫的安全保管。
6、安全員的崗位職責
（1）編制安全技術措施計畫，負責組織安全措施的實施，為專案安全生產直接負責；
（2）按照公司的《安全生產管理暫行規定》，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、
臨時洞口和高處作業的安全防護工作；
（3）按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；
（4）張貼「五牌一圖」，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開
工許可證》；
（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，並履行簽字，填報《**教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；
（6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；
（7）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報專案經理審批處理，保證施工順利進行；
（8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；
（9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；
7、資料員的崗位職責
（1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系檔案及有關工程專案的往來檔案；
（2）收集、整理施工中所有檔案、資料，及時提交專案工程中所需查閱的資料檔案，並負責收回借出的資料（借閱資料需經專案經理簽字同意）；
（3）各種資料按類別分開保管，完工後交專案經理送公司工程部資料室歸檔。
8、班組長崗位責任制
（1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規範進行施工，並經常進行檢查；
（2）認真推行全面質量管理，對職工進行「百年大計，質量第一」的思想教育，開展創優質工程活動；
（3）嚴格按施工程式組織施工，及時填寫施工日誌、蒐集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；
（4）認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；
（5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支援質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；
（6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；
（7）對施工現場電氣及裝置等方面配置安全防護裝置，並對裝置檢驗合格後方可使用；
（8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；
（9）發生安全事故積極採取有效措施，及時上報，並參加事故調查處理。
9、班組技術負責人崗位責任制
（1）協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；
管理機構設定及職能
孵化器內設機構及職責 1 綜合管理部 1 負責孵化器中心日常行政事務，協調配合各部門做好管理工作 2 財務核算及日常財務與資金管理，納稅申報 財務資料統計 3 負責各種工作會議召開 記錄，編寫紀要，並督促檢查會議決定的實施 4 負責工作規劃 總結的編彙，檔案指示精神 重要資訊的上傳下達及重要資料的存...
組織管理機構設定及崗位職責
一 經營決策機構 股東會 公司設股東會。股東會的主要職責是 決定公司的經營方針和投資計畫 審議批准公司的年度財務預決算方案以及對公司增減註冊資本 合併或分立做出決議等。董事會 公司設董事會。董事會的主要職責是 制定公司的年度財務預決算方案 制定公司增減註冊資本的方案 擬定公司合併或分立的方案 決定公...
安全管理機構設定
安全生產領導小組 1 青島新天地物流中心設立安全生產領導小組 安全生產領導小組組長 馬傑 副組長 宋世禮 組員 王明鑫趙鵬飛徐帥 2 安全生產領導小組辦事機構設在物流中心，承辦具體日常業務工作。安全生產領導小組 1 物流經理任安全領導小組組長，是該安全生產第一責任人。車隊長副組長，負責有關安全生產的...