1.根據本工程特點,結合現場及施工任務實際情況,提出以下施工組織管理機構方案：
1.1.由建設、設計單位組成現場辦公室,按施工進度計畫要求,負責統一指揮。相互協調配合,提前解決圖紙中技術或材料的問題。為施工創造有利條件,便於順利完成該工程。
1.2.我公司在組織管理上選調配備具有專業技術知識和較強組織協調能力的專案班子組建專案經理部，並設立專業性與階段性相結合的專案管理機構，在組織施工過程中，克服各種不利條件；以飽滿的精神、團結、拼搏、守信、求實的工作作風；創一流管理水平；一流工程質量；一流施工速度；以優良工程為目標；圓滿完成專案施工。
1.3.職責
1.3.1.只有明確專案部各成員的職責，合理分工，才能保質保量完成本次工程專案施工。
1.3.2.專案經理：
1.3.2.1.工程專案經理受企業法人委託，在專案施工中享有法人賦予的人事調動，材料採購、裝置、裝置調配和使用權力。
1.3.2.2.對所承建的工程質量，安全施工方面負責，全權處理專案管理過程中發生的問題。
1.3.2.3.依據國家現行規範、規程、標準指揮生產，必須按圖紙、設計和變更以及合同規定的範圍進行施工。
1.3.2.4.負責工程資料及時歸檔工作，負責工程質量回訪及使用者投訴等問題，負責組織工程自檢工作。
1.3.2.5.進行專案施工時必須服從公司統一領導，執行公司有關規定和制度。接受公司質量監督、安全檢查，服從上級部門監督檢查。
1.3.2.6.做好與建設單位、設計、監理等有關部門的協調工作。
1.3.2.7.制訂專案施工進度計畫、材料需求計畫和資金需求計畫，並組織實施。
1.3.2.8.負責施工現場的工作，對工程專案的質量、工期、安全生產、文明施工、場容場貌等進行全面管理
1.3.2.9.負責接收專案的規劃設計，參與結構及施工圖紙設計的審核工作
1.3.2.10.負責隨時跟進施工隊的進度狀況，發現問題須及時解決
1.3.2.11.對安全施工、文明施工進行監督檢查，及時處理各種質量、安全事故
1.3.2.12.參與造價管理部、材料裝置部的預決算方案審核、材料選用及**審查，管控專案成本
1.3.2.13.負責施工方案、工程變更、材料代用、經濟簽證等的審核工作，嚴格控制工程造價
1.3.2.
14.全面負責整個工程質量督促和檢查，保證質量體系的執行，檢查各項質量工作，負責參與和監督交接檢查，消除質量障礙，推行標準的管理模式，全面負責質量管理工作，組織各項工程的驗收及移交，督促工程備案，移交檔案資料。
1.3.3.專案總工（專案技術負責人）：
1.3.3.1.技術負責人在企業總工程師和專案經理領導下，對本專案工程的技術工作負責。
1.3.3.2.技術負責人必須嚴格執行國家、行業相關的技術法規標準和本公司的工藝標準，在專案經理領導下公司有關部門的配合下從事技術工作。
1.3.3.3.技術負責人負責施工組織設計編制及施工方案編制等工作，同時負責整套竣工資料的編制工作並及時歸檔。
1.3.3.4.負責安全質量書面技術交底等工作。
1.3.3.5.技術負責人在施工中必須隨工程進度提供合格的工程資料，積極做好各項技術資料收集、整理工作，必須保證技術資料的真實性和完整性。
1.3.3.6.技術負責人在工程施工中，應隨時提供與工程技術資料相關的技術規範、標準，協同施工員、材料員搞好工程質量的技術問題。
1.3.3.7.技術負責人必須同時接受公司以及上級部門的監督、檢查，配合專案部人員做好工程自檢工作。
1.3.3.
8.負責組織施工組織設計及重要施工方案的編制，做好技術質量交底，參加圖紙會審，組織編制專案質量保證計畫，監督檢查技術部門及其它部門對計畫的實施，組織新技術學習，對整個專案技術及質量全面負責。
1.3.4.施工員：
1.3.4.1.在專案經理的直接領導下開展工作，做到嚴格按圖紙和《施工組織設計》進行施工，貫徹安全第
一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
1.3.4.
2. 施工員應熟悉圖紙及施工規範，做好工程施工部位測量、放線工作、並保證其準確性並編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計畫及人力、物力計畫和機具、用具、裝置計畫。
1.3.4.
3. 施工員對承建的工程各分部、分項工程及檢驗批必須依據相關的規範、規程、標準組織施工、同時做好安全生產工作且編制、組織職工定期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
1.3.4.
4.協同專案經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，認真填寫施工日記工作，有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，有權進行質量獎罰，還應做好使用者質量回訪工作以維護本公司的信譽和經濟利益。
1.3.4.5.編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。
1.3.4.6.編制工程總進度計畫表和月進度計畫表及各施工班組的月進度計畫表。
1.3.4.7.搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知相關的管理人員，以便及時改進施工計畫及方案，爭創更高效益。
1.3.4.8.向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理工作。
1.3.4.9.督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
1.3.4.10.參加工程竣工交驗，負責工程保護完好。
1.3.4.11.合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。1.3.4.12.組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。
1.3.4.13.參加圖紙會審和工程進度計畫的編制。
1.3.4.
14.負責編制分項工程施工方案，做好技術質量交底，組織班組施工，合理安排工序，密切配合技術部門對技術資料的管理，做好工程隱蔽、預檢，督促班組自檢，互檢、交接檢，施工中嚴把質量關。
1.3.5.質檢員：
1.3.5.1.在專案經理領導下，負責負監督質量，隨時檢查是否按圖和規範施工，及時提出施工中的質量問題，進行質量評定。負責施工過程的質量和計量工作。
1.3.5.2.熟悉工程圖紙、規程、規範，監督施工員按圖施工，有權糾正錯誤施工，必要時可令其停工，同時向專案經理匯報。
1.3.5.3.檢查 、監督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負責工程質量驗收工作，並對驗收工程質量負責。
1.3.5.4.檢查工程隱蔽部分質量、並監督、會同有關人員做好簽證。
1.3.5.6.嚴格監督進場原料、半成品的質量，發現不合格材料堅決清退出場。
1.3.5.7.參與並協助領導組織各級質量檢查，參與質量事故調查和分析會議，積極推廣提高質量的經驗和措施。
1.3.5.8.在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否權，實行監督整改。
1.3.5.9.在公司有關部門的指揮下，努力學習，不斷提高工作業務水平，嚴密監督施工確保工程達到質量標準。
1.3.5.10.負責編制工程施工質量體系方案，做好技術質量交底，組織班組學習工程施工質量體系方案，密切配合技術部門對施工質量的管理，在施工中嚴把質量關。
1.3.6.材料員：
1.3.6.1.材料員在專案經理領導下，對採購的材料質量負直接責任，材料員有權拒絕採購不合格的建築材料，對違規指揮有越級上訴的權利。
1.3.6.2.材料員採購的建築材料的質量必須依據國家及行業標準，依據圖紙、設計及變更的規格型號進行採購。
1.3.6.3.材料員採購進場的材料，必須接受各方監督，同時應配合有關人員做好材料的取樣複試工作，對不符合有關標準的材料負責退換。
1.3.6.4.材料員採購建築材料除必須保證質量外，還需提供符合要求的質保證明和合格證。
1.3.6.5.材料員採購建築材料應事先提供樣品，並保證採購的材料數量、規格型號、時間準確無誤。
1.3.6.6.對採購有毒、有害危險品的材料時，應把材料說明書交給技術負責人或總工程師，有待可靠安全方案，在進行按量採購。
1.3.6.
7.負責按工程材料計畫單，向專案經理部材料**部門或建設單位辦理工程材料的領用、發放、進庫及變更代用手續，並組織好材料的進退場，確保工程施工的需要。負責建立在建工程專案材料消耗臺帳與有關資料的歸檔工作，做到帳、單相符，帳、物相符。
負責對材料的管理進行指導、督促，確保不合格材料不進場；不使用；定置存放。對材料的**與質量負主要管理責任。每月及時將工程材料實耗單據報專案經理部以結算工程成本，辦理轉帳、結算手續。
1.3.6.
8.材料員負責進場材料（包括建設單位提供材料）的數量、質量是否符合規定要求等進行複核、校驗工作，建立相應的記錄，並做好有關的材質證明資料及時移給施工員。負責現場材料的管理，做到不合格材料不進場、不使用、定置存放、安全儲存，不發生材料的變質、被竊、錯發等現象，對工程材料的現場管理負直接責任。
1.3.6.9.對工地進場的材料認真檢查、驗收，及時通知試驗員進行試驗，嚴格把好材料質量關，並做好機具的維護保養工作。
1.3.7.安全員：
1.3.7.
1.安全員的工作中心就是指導施工班組如何在工程專案施工過程做好安全施工，安全員要把「施工安全」牢記於心，並且要在日常的工作中不斷貫徹每一項安全職責，保證企業的安全尤其是生產的安全。
1.3.7.2.安全員是工程專案安全生產、文明施工的直接管理者和責任人，在安全業務上向公司負責。
1.3.7.
3.認真執行****生產的方針政策、法律法規和職業安全健康、環境管理體系以及公司安全生產的各項規章制度，在專案經理和公司安全部門的領導下，對所管工程的安全生產負管理責任。
1.3.7.
4.辦理開工前安全監審和安全開工審批，編制專案工程安全監督計畫，上報安全措施和分項工程安全施工要點。根據施工專案實際情況，組織繪製安全標誌布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計畫並予以實施。
1.3.7.5.參加編制制定專案工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實施文明施工達標方案。
1.3.7.
6.參與階段性、季節性或不定期的安全大檢查，總結交流經驗教訓。深入施工現場，檢查安全生產，行使工地安全獎罰權;對事故隱患下發整改通知書，並監督實施整改，按時驗收。
1.3.7.
7.檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，處罰現場違章行為，組織機械裝置安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調查、分析，監督並督促防範措施的落實;負責**事故的統計上報和參與事故的調查，不隱瞞事故情節，嚴格執行「四不放過」的原則。
4現場組織管理機構
為了保證本工程的工期 質量 環保 安全 服務實現承諾的目標，保證施工過程中的組織協調，保證專案組織 機械配備 人力資源 材料資金 技術等都能得到保障，本公司將組建工程指揮部 專案經理部 工程施工隊 管理機構。確保整個工程的實施處於施工總承包的有效管理之下，實現對業主的承諾。組織層次如下 2.1.1 ...
施工現場組織管理機構
一 管理機構設定 為便於施工現場各項管理工作的開展和各項質量 安全責任措施的落實，確保施工質量和安全，針對本工程的特點，我專案部組建了一套管理精幹和具有先進施工經驗的專案管理班子，並實行專案經理責任制，由專案經理 專案技術負責人 各部室主任及各專業施工員 專職質檢員 試驗員 安全員等組成管理班子。二...
施工現場組織管理機構
一 管理機構設定 為便於施工現場各項管理工作的開展和各項質量 安全責任措施的落實，確保施工質量和安全，針對本工程的特點，我專案部組建了一套管理精幹和具有先進施工經驗的專案管理班子，並實行專案經理責任制，由專案經理 專案技術負責人 各部室主任及各專業施工員 專職質檢員 試驗員 安全員等組成管理班子。二...