14第十四章專案實施策劃工程部

2021-03-03 21:22:41 字數 925 閱讀 3467

專案實施策劃是專案部為執行專案策劃書而編制的檔案。專案部正式組建後,按照專案管理策劃書的要求,結合專案部實際情況,由各業務部門及相應崗位細化和分解各項管理內容,制定全面的實施計畫。企業對專案部實施計畫的編制進行必要的指導、審核與審批。

14.2.1《專案策劃書》、《專案部責任書》;

14.2.2專案合同;

14.2.3工程施工圖紙;

14.2.4專案部組織機構及人員職責;

14.2.5專案管理方針目標;

14.2.6市場分析資料、現場分析資料;

14.2.7法律、法規、標準、規定、政策;

14.2.8同類專案的參考資料;

14.2.9專案成本測算資料;

14.2.10施工組織設計;

14.2.11其它。

14.3.1《專案部實施計畫書》在工程正式開工前完成編寫、審批、發布,確保專案部相關人員、相關部門已清楚自身的任務、要求及工作方法。

14.3.2 在專案實施過程中,專案部定期對《專案部實施計畫書》進行分析評審、修改完善,保持計畫的時效性。

14.3.3 策劃書的變更:當專案實際情況與專案管理策劃書策劃基準發生重大變化時,由專案部提出修改方案,上報公司(分公司),按以上程式進行進行評審、簽發。

14.4.1專案部應通過交底、學習等方式保證專案部成員明確各自的策劃實施工作任務、時間及責任要求。專案部員工調整時,因對所負責的相關工作進行移交。

14.4.2專案部每月定期評估專案實施計畫的執**況並進行相應的記錄。

評估當期策劃目標的完成情況、策劃工作的實施情況、工程相關方當期的管理要求以及專案策劃的基準條件是否發生變化等。

14.4.3專案部應根據每月的評估結果在下月完善和調整專案部的管理行為,並對專案實施計畫書作出相應的調整。

14.4.4專案部上級機關應結合專案績效考核,定期不定期檢查專案實施計畫執**況,指導專案部對實施計畫的完善和調整工作。

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