18.1.1 公司質量管理機構的建立和主要工作
18.1.1.1公司成立工程質量管理委員會，公司總經理任主任，分管質量工作的公司副總經理任常務副主任，成員由公司各部門負責人組成，辦公室設在工程部，負責日常管理工作。
18.1.1.2公司成立工程質量管理委員會主要職責是：
①制定公司的質量方針、質量目標及有關規章制度、管理辦法和企業質量發展規劃。
②評價公司範圍內的重大質量事件。
③審定公司優質工程，審核推薦申報省、部、國家級優質工程專案。
④其它質量管理重要工作。
18.1.2專案質量管理機構的建立
18.1.2.1專案應根據自身的實際情況，組建「專案質量管理工作小組」（本節簡稱小組），負責對工程施工全過程的質量進行監督及管理。
18.1.2.2專案經理是專案質量管理工作的第一責任人，牽頭小組工作,對專案的質量工作全面負責；專案質量部門負責小組具體工作的開展。
18.1.3專案質量管理主要工作
18.1.3.1貫徹落實國家、行業、地方及公司/分支機構質量管理體系和質量管理規章制度的要求，建立專案質量保證體系。
18.1.3.2建立和完善專案的質量管理制度和質量控制措施，在工程專案實施中落實。
18.1.3.3按照合同約定的質量目標進行專案質量管理策劃，編制專案質量管理計畫，報公司/分支機構審核批准後實施，保證專案質量目標的實現。
18.1.3.4對進場的原材料、半成品應根據相關規範及工程實際情況的要求，進行有效的質量控制。
18.1.3.5對施工過程中的施工工藝質量進行有效控制。
18.1.3.6組織工程的質量驗收工作，包括隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等的質量驗收。
18.1.3.7將分包工程的質量管理納入專案質量管理體系中，並進行監督和管理。
18.1.3.8建立質量獎罰制度，並嚴格按照質量獎罰規定落實對相關人員和分包的質量獎罰。
18.1.3.9組織專案日常的質量檢查，檢查的結果形成記錄，對質量問題提出整改措施，定時定人落實整改，並對整改的結果進行複查。
18.1.3.10收集和整理工程專案的質量管理資料，為工程的分部、分項驗收和竣工驗收做好資料準備。
18.1.3.11對於確定工程創優的專案，實施創優工作，確保工程專案質量創優目標的實現。
18.2.1專案質量管理計畫的編制依據
18.2.1.1專案質量計畫參照《中建股份專案質量策劃》、企業質量體系檔案的有關規定執行。
18.2.1.2 編制依據：合同規定和業主要求；國家、地方、行業及企業規範、標準、檔案、制度及要求；施工組織設計等。
18.2.1.
3 主要內容：質量目標和質量內控標準的確定、分解；質量風險、關鍵工程、特殊工程、質量關鍵控制點識別；安裝、精裝、鋼構等二次深化設計和綜合布局的統籌安排；質量成本控制措施；工程創獎可行性分析，創優亮點策劃等。
18.2.1.4 質量策劃應實行動態管理，並在各階段實施前向所有參建各方進行溝通和交底。
18.2.2專案質量管理計畫的編制分工
18.2.2.
1 專案部根據《中建三局質量管理條例》和《專案管理策劃書》，由專案質量總監或技術負責人牽頭，編制專案質量管理實施計畫，作為《專案部實施計畫》的組成部分，報公司（分公司）審批。
18.2.2.2 專案質量管理實施計畫主要內容包括：工程簡介、質量目標、管理體系、組織機構、管理制度、管理流程、工作計畫、控制措施、創優實施方案等。
18.2.2.
3 專案合同簽訂後，公司（分公司）質量主管部門圍繞合同質量目標，在專案部主要管理人員進場後15 天內，組織專案部編制完成質量策劃書（含創優策劃）（fb-1301），報公司（分公司）質量主管領導審批後實施。
18.2.3專案質量管理計畫的內容
專案質量管理計畫的具體內容見公司檔案「中建三總工字[2008]233號」文的規定。
18.2.4專案質量管理計畫的專案編審程式
18.3.1建立專案質量教育、培訓計畫
18.3.1.1專案應結合工程的實際情況制定專案的質量教育、培訓計畫，質量教育與培訓應圍繞工程所包括的施工內容為主題進行策劃，對重點工序或重要部位進行有針對性的分析和講解。
18.3.1.2專案質檢部門負責編制專案質量教育、培訓計畫，經專案質量總監或總工審核後，交專案培訓主管部門統一組織安排。
18.3.2質量意識教育內容及管理
專案應針對全體施工管理人員及所有工程分承包商進行質量意識教育。內容主要包括：工程的質量目標、專案部的質量管理體系及部門人員組成，專案的各項質量管理制度、工程質量成品保護措施及管理辦法。
18.3.3質量標準、規範學習的內容及管理
專案應根據工程的施工進度情況，組織專案施工管理人員及分包商主要管理人員提前對即將施工工序的質量標準進行學習，形成書面的學習記錄，貫徹質量驗收標準。
18.3.4施工工藝質量學習的內容及管理
專案應由技術部門組織對工序的施工工藝質量進行分析，找出工程重、難點工序的做法，為達到質量驗收標準而需採取的技術措施，重要或特殊材料的使用技術要求及施工方法等，組織專案相關崗位人員學習。
18.4.1建立專案過程質量控制管理制度
專案應根據工程的實際情況及公司制定的管理辦法相關檔案的要求，在工程開工後乙個月內組織編制專案的「過程質量控制管理制度」，經專案總工(質量總監)審核、專案經理審批後，報公司/分支機構質量主管部門備案。
18.4.1.1建立原材料、半成品進場檢驗制度；
18.4.1.2建立工程質量「三檢制」；
18.4.1.3建立設計變更、技術交底管理制度；
18.4.1.4建立隱蔽工程驗收制度；
18.4.1.5建立工程質量成品保護管理制度；
18.4.1.6建立工序樣板引路制度；
18.4.1.7建立質量教育、培訓制度；
18.4.1.8建立工程資料收集、管理制度；
18.4.1.9建立程質量交、驗管理制度。
18.4.2原材料、半成品的質量控制
18.4.2.1 工程專案開工前，專案部總工程師組織專案部相關部門編制《物資進場驗收計畫》（18-1），確定質量標準、檢驗和試驗內容。
18.4.2.
2 材料進場後，由材料工程師填寫《物資取樣送檢通知單》及時通知專案部試驗工程師。需要取樣送檢的過程產品由專案部工區或作業面工程師填寫《過程產品取樣送檢通知單》及時通知專案部試驗工程師。
18.4.2.
3 取樣和送檢進行見證：取樣時專案部試驗工程師應通知建設單位代表或監理人員參加，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識或封樣標誌。標識和封樣標誌應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數量，並由見證人員和取樣人員共同簽字確認。
18.4.2.4 專案部試驗工程師領取試驗報告，填寫《專案檢驗和試驗台帳》，並將試驗結果反饋專案總工程師，試驗報告送交專案部資料員存檔。
18.4.2.5 專案在材料進場後，由物資部門負責按照材料質量標準規定進行外觀質量的檢驗，並向專案試驗員提供出廠合格證、批量、生產廠家、品種、規格等資料。
18.4.2.6 對於業主提供或分包單位自行採購的材料也應按照以上程式進行抽樣送檢。
18.4.2.7 經檢驗不合格的進場材料應進行標識，嚴禁用於工程施工，必須進行退貨，再加工、返修、加固、降級、報廢處理。
18.4.3施工工藝質量控制
18.4.3.1專案應由技術部門組織，對專案每道工序的施工工藝流程及質量要求以施工技術方案、作業指導書、技術交底等形式向相關責任人進行明確。
18.4.3.
2專案應由質量部門組織，嚴格按照施工工藝流程的質量要求對施工工藝質量進行有效的監督管理，嚴格執行國家、行業標準、規範，按照施工圖紙和施工質量驗收標準的要求進行質量控制。
18.4.3.3專案應由技術部門組織對需經配製或加工後使用的材料，應事先進行配合比試驗和優選工作，確定出施工用配合比或工藝引數，並在施工中嚴格按照配合比和工藝引數進行質量控制。
18.4.3.4專案應由技術部門組織對每道工序在施工前做好施工技術交底工作。對專案施工中的關鍵工序和特殊工序，應由專案技術部門組織制定施工工藝卡，並在施工中認真執行。
18.4.4施工過程質量控制
18.4.4.
1工程專案開工前，專案部總工程師組織專案部相關部門編制《工程檢驗批劃分及驗收計畫》（18-2）和《工藝試驗及現場檢（試）驗計畫》（18-3），確定質量標準、檢驗和試驗內容。
18.4.4.
2質量總監應組織編制《關鍵過程控制及監測計畫》（18-4）和《質量控制點監控計畫表》（18-5），明確關鍵過程和特殊過程，針對每個控制點制定控制措施並實施有效控制。質量控制點可包括：施工順序、技術間歇、技術引數、常見的質量通病、「四新」技術、技術難度大的施工環節和重要部位、影響質量的人員、材料、裝置等。
18.4.4.3專案質量總監應分階段組織質量控制點交底，質監員在現場進行重點指導、檢查、驗收，並做好相關記錄。
18.4.4.4 質量檢查分為日常檢查、定期檢查、不定期檢查、旁站監督檢查、隱蔽工程檢查、工序質量檢查、竣工驗收檢查等。
18.4.4.5 檢查人員對檢查過程中發現的質量缺陷或隱患下發《質量整改通知單》（18-6），規定整改要求和期限。
18.4.4.
6 施工準備階段，由質量總監協助專案經理檢查；施工過程中由質量總監、專案總工程師、質監員檢查；竣工驗收前由質量總監、質監員協助專案經理檢查。每次檢查都必須有詳細的檢查記錄，並有檢查人簽名；每次整改必須有反饋記錄，便於追溯。
18.4.4.7 樣板引路：實行工程質量「樣板」制，做到樣板先行，並做好「樣板」施工質量檢查記錄。
18.4.4.
8專案主管工長應指導施工隊伍按照設計圖紙以及施工技術交底、工藝操作規定以及施工質量驗收規範的要求進行施工操作，應嚴格進行「三檢制」，上道工序經檢驗合格才能進入下道工序施工。
18.4.4.9專案應對不合格的工序產品、檢驗批應進行整改，整改完畢後應按驗收程式重新進行質量驗收，對設計結構安全及使用功能的，應將根據相關規定檢驗合格後，才能進行驗收。
18.4.4.10專案應對裝飾、裝修工程嚴格按照施工工藝要求進行施工，按規範進行驗收。所有裝修工序必須嚴格執行樣板引路制度。
18.4.4.11專案現場工長、質量監督人員要每天進行巡視檢查，重點部位工長和質檢人員要進行旁站監督。
18.4.4.12專案應認真做好施工記錄，對每天的施工作業內容及所負責施工作業區的質量、安全、進度、勞動力安排等情況進行詳細記錄，以確保日後發現質量問題時具有可追溯性。
專案物業管理工程部職責
1 物業工程管理的中心思想 高階物業專案集中了現代科學技術提供的最新裝置，這些裝置成為實現物業豪華 舒適和一流服務的保證。要管理好這些現代化裝置，除了需要具有較高專門技術 技能的工程技術人員和技術工人外，還必須有一套嚴格的管理方法和科學的檢修 保養計畫，及細緻周全的崗位責任制度。2 物業管理工程部的...
工程部專案管理工作流程
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怎樣做好工程專案質量管理工作
建築施工企業的生存和發展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務,並通過對專案組織實施,由此帶來可觀的經濟效益和社會效益那麼實施建設好每乙個施工專案,保證質量 安全的前提下,節約成本投入,創造出滿意的經濟利潤,並使其最大化,將是建設完成好每個施工專案的關鍵,也是施工企業生存的根本,同時也是為贏得更廣闊...