專案動態薪酬管理辦法

專案獎金動態管理

一、確定專業分配比例

由於不同專業對專案的影響在一段時間內，會發生變化，所以在實際操作中，專案中各

個專業產值分配比例又會定期進行調整，具體如下表所示：

各專業的專案獎金總額計算公式如下：

專業專案獎金總額=專案獎金總額×各專業產值分配比例

專業產值分配比例表

二、確定工作差異係數

「工作差異係數」是運用「工作影響因素模型」，對擔任工作從「重要性、數量、難度

及外部工作的複雜度」四個方面進行評價。具體模型如下圖：

工作影響因素模型圖

專案影響因素說明

首先，專案經理對不同工作各影響因素的影響程度評分，再結合各因素權重，可以計算出每個小組成員的提成比例調整係數，具體數值可參考下表：

專案影響因素評價表

然後，根據單個工作的影響因素的權重和調整係數，計算出單個專案成員的綜合差異係數。

三、確定個人係數

專案獎金在專案各專業內分配後，則要充分考慮不同激勵物件的職位及其所承擔責任的

差異，我們用「個人係數」來表示。它反映了不同崗位、不同職能的人員對專案運作的不同影響，充分體現了個人貢獻度。

單就公司而言，個人係數的確定通常有三種方式：

第一種方式，是對不同崗位只規定一定的範圍，根據專案的運作情況，在考核時，由專案組經理確定其他人員的系數值。這種方法給予了專案經理較大的分配權力，有利於專案工作的開展。而且對於不同的專案，專案成員所承擔的責任與壓力不盡相同，也需要專案經理根據實際情況重新確定該係數。

第二種方式，是在年初由公司針對所有專案規定統一的係數。此法簡單易行，缺點是年初公司只能依據往年的經驗進行評判，不能完全符合專案的實際情況。

第三種方式，是對不同的專案組制定不同的係數，具體由公司決定。難度較大，不僅需要公司對往年專案有詳盡的了解，也需要對新的專案作出準確的判斷，增加了公司管理難度。

崗位係數確定方式示意圖

方式含義個人係數建議值

通常情況下，用前兩種方式。具體計算公式如下：

個人提成係數＝個人係數×個人績效係數×工作差異係數

個人獎金基數＝總專案獎×個人提成係數

四、確定個人績效係數

根據員工的績效考核成績以及專案組的考核成績，確定個人績效係數。具體計算公式如下：

個人績效係數=個人考核分數×100%

那麼，通過以下公式就可以得到個人獲得的專案獎金。

個人獎金 =個人獎金基數×個人績效係數

五、個人獎金分配

個人專案獎＝總專案獎×各專業分配比例×工作差異係數×個人係數×個人績效係數

以上方案的設計，是建立在全面考慮各方面影響因素的基礎之上。在實際操作過程中，由於專案在管理成本的投入和獲得的回報之間需要有乙個平衡，可以在獎金分配的基礎上做適當的壓縮和刪減。通過區分不同工作的不同特點，來鼓勵專案成員勇於和樂於承擔工期緊、任務重、難度大的工作。