為進一步完善適應企業發展要求的內部激勵機制，充分調動工程專案班子成員的積極性和創造性，提高企業管理水平和專案盈利能力，根據局有關規定並結合公司實際，制定本辦法。
第一章總則
第一條本辦法是依據架梁專案生產規模和經營業績，確定和支付專案經理薪酬的分配制度。
第二條專案經理薪酬由年薪與專案期績效獎懲組成。
第三條本辦法考核物件為專案經理，班子其他成員納入考核範圍。黨工委書記按專案經理的薪酬標準執行；總工程師按專案經理薪酬標準的90～95%執行；其他專案班子成員按專案經理薪酬標準的85～90%執行。
第四條實行專案經理薪酬應遵循的原則:
1、堅持專案經理薪酬與經營業績掛鉤、兼顧按勞分配的原則；
2、堅持責權利相一致的原則；
3、加強監督管理，堅持先考核後兌現發放的原則；
4、確保考核實現，超獎欠罰的原則。
第二章薪酬標準
第五條年薪
年薪由年基本薪酬、指標掛鉤獎罰金組成，即：年薪＝年基本薪金±指標掛鉤獎罰。
一、基本薪金
專案經理年基本薪金：14萬元/年。
二、指標掛鉤獎罰金
（一）產值指標獎：
1. 按專案年度計畫規模及施工難度確定產值指標係數。完成計畫時，以2萬元為基數乘以對應係數計算產值指標獎。產值及對應的產值指標係數為：
3000萬元以下：0.6；
3000（含）～4000萬元：0.7；
4000（含）～5000萬元：0.8；
5000（含）～6000萬元：0.9；
6000（含）～7000萬元：1.0；
7000萬元及以上：1.1。
2.超額完成計畫時，再按實際完成數與計畫數的差額的0.05%獎勵。
3.未完成計畫時，按計畫數與實際完成數的差額的0.05%扣罰。
（二）資金上繳額績效
1.完成年度資金上繳計畫的。獎勵1萬元。
2.超額完成計畫時。再按實際完成數與計畫數的差額的0.5%獎勵。
3.未完成計畫時。按計畫數與實際完成數的差額的0.05%扣罰。
（三）其他掛鉤指標獎罰
1、安全指標
（1）全年無**事故的獎勵專案經理5000元；
（2）發生一般安全事故的，專案經理年基薪標準扣減10%；
（3）發生較大以上安全事故的，扣罰專案經理5000元，取消專案經理年基薪及一切指標獎，並按局、公司有關規定處理。
2、質量指標
（1）全年無質量事故，獎勵專案經理5000元；
（2）每發生一起一般質量事故，扣罰專案經理1000元。扣罰金累加；
（3）發生嚴重質量事故的，專案經理年基薪標準扣減10%；
（4）發生重大以上質量事故的，扣罰專案經理5000元，取消專案經理年基薪及一切指標獎，並按局、公司有關規定處理。
3、管理指標
（1）專案部對所屬部門、作業隊現場管理經費實行全面預算管理達100%，獎勵專案經理3000元；未實行則對等扣罰；
（2）專案部已建立基礎管理工作及台帳，符合標準化管理要求，經相關部門考核達標的，獎勵專案經理3000元；未達標則對等扣罰。
（3）專案部落實責任成本管理管理制度，堅持按季度進行詳細的經濟活動分析的，獎勵專案經理3000元；沒有開展經濟活動分析的，每缺乙個季度扣罰專案經理1000元，扣罰累加。
（4）協作隊伍管理。專案部按《xx公司外部勞務隊伍暫行管理辦法》（中鐵五人資[2008]21號）及公司有關規定，對協作隊伍從資源、資信、業績、信譽等方面進行資格審查，同時在協作隊伍入場前簽訂協議，簽約率達到100%的，獎勵專案經理3000元；沒有對協作隊伍進行資格審查且沒有簽訂協議之前協作隊伍開始施工的，扣罰專案經理3000元。
（5）精神文明建設按公司相關檔案考核兌現，納入專案經理薪酬範圍。
第六條專案期效益獎懲
專案期效益考核獎懲指對專案從開工至竣工交驗期間所取得的利潤情況進行考核獎懲，主要為超額利潤獎勵。考核依據為公司對專案部下達的責任成本指標。公司根據公司下達的責任成本指標，經審計認定專案部在確保安全、質量並已完成公司下達的各項指標後，對專案部取得的利潤進行效益獎懲。
利潤指標獎勵物件為專案部。超額利潤獎勵按超額累進的方式計算。
1、目標利潤≤實際利潤≤25萬元，效益獎勵5萬元；
2、25萬元《超額利潤≤50萬元，效益獎勵為超額利潤的20％（最高為5+5=10萬元）；；
3、50萬元超額利潤≤100萬元，效益獎勵為15％（最高為10+7.5=17.5萬元）；
4、100萬元《超額利潤≤200萬元，效益獎勵為超額利潤的10％（最高為17.5+10=27.5萬元）；
5、超額利潤＞200萬元，效益獎勵為超額利潤的5%｛最高為：27.5萬元+（超額利潤-200萬元）×5%｝。
其中獎勵總額的20%對專案經理進行績效獎勵，剩餘80%由專案經理對專案骨幹進行獎勵。
（5）專案部沒有完成公司下達的利潤目標，實際利潤在80%以上，不獎不罰；實際利潤只有利潤指標的50～80%，扣罰專案經理1萬元；實際利潤低於利潤指標50%，扣罰專案經理2萬元。專案黨工委書記與專案經理等額扣罰，專案班子其他成員按專案經理受罰額度的80%扣罰。
（6）專案部出現虧損的，扣罰專案經理3萬元。專案黨工委書記與專案經理等額扣罰，專案班子其他成員按專案經理受罰額度的80%扣罰。
第三章考核、兌現
第七條專案考核是對專案施工生產經營業績進行考核，考核分年度考核和期末考核。考核由公司組織進行。考核結果作為兌現獎懲的依據。
第八條年度考核程式：各專案部將年度各項考核指標完成情況報公司合同成本部。公司由總經濟師牽頭，生產經營部、財會部、機械物資部、人力資源部、合同成本部參加，對專案部上報的各項考核指標完成情況進行審核形成年度考核報告。
總經理辦公會議對年度審核報告進行審議，決定考核獎勵結果並以正式檔案公布。
第九條期末考核程式：專案完工後，各專案部將專案期各項考核指標完成情況報公司合同成本部。公司由總會計師牽頭，組織審計部、財會部、生產經營部、合同成本部對專案整個施工期的經營狀況進行預審計，出具預審計報告，並根據預審計報告編制專案期末考核報告。
總經理辦公會議對期末考核報告進行審議，決定期末考核獎懲結果並以正式檔案公布。
第十條薪酬支付
1、專案班子成員在考核期內支付生活費，每人每月6000元。公司領導兼任專案經理的其生活費標準執行公司的規定。
2、年基本薪金與年度指標掛鉤獎罰金以公司規定的會計年度為考核期，根據公司年度考核結果進行兌現。考核年度不足12個月的，按實際月數計算年基本薪金與年度指標掛鉤獎罰金。
3、專案期績效獎罰金根據公司的期末考核結果進行兌現。
4、專案班子成員薪酬列入專案成本，在工資總額統計中單列，並由個人依法納稅。按規定繳納各種社會保險金和住房公積金，具體計算均以年收入作為繳費基數。各類休假期薪酬待遇以年基本薪金為計算基數。
5、新建專案準備期，以及因專案自身原因而導致工期延長，在準備期和延長期內不再兌現基薪，只按生活費標準發放工資。
6、因工作需要專案班子成員需變更工作崗位，其薪酬按實際任職時間（按月）計算。離任時當月在崗時間滿半月的，按全月計算，不足半月的，按半月計算。任職時間以公司下達的人事令為準。
7、公司領導兼任專案經理的，其年薪兌現按就高原則辦理,即專案經理年度全部工資性收入兌現額小於局考核其個人應兌現年薪時，按《xx公司經營者年薪制試行辦法的通知》（中鐵五人資[2008]51號）考核計發；如當該專案經理年度考核兌現額高於局考核其個人應兌現年薪時，其年薪按專案當年應兌現額予以兌現。
8、專案期薪制人員除公司規定的經營獎、科技成果獎、和個人的表彰獎勵外，不再獲取本辦法規定以外的其他任何工資、獎金、津貼等收入。對超出本辦法規定從專案獲取的其他收入，除扣回該收入外，還處以同額罰款；對弄虛作假獲取的其他收入的，除扣回該收入外，還處以二倍罰款，並予以通報批評，情節嚴重的，給予黨紀行政處分。
9、專案從業主或局專案部（指揮部）獲得的任何收入（含業主和局指發放的勞動競賽獎、工期獎、開通獎以及其他獎）都屬於企業的收入，各專案部不得以任何名義截留或擅自分配。
第十一條專案經理必須對工程結算和清收工程款負責，若工程款不能如數收回，在兌現專案期績效獎勵時，將扣留給予績效獎勵的50%或風險抵押金，待工程款全額收回後再兌現餘下獎勵或退還風險抵押金。
第十二條建立風險抵押金制度
一、對專案部班子成員實行風險抵押金制度。如專案期績效考核為罰金和發生違規收入的罰款，均從風險抵押金扣罰。風險抵押金標準：
專案經理、黨工委書記5萬元；
其他副職4萬元。
二、風險抵押金由專案部班子成員個人交納，各專案部財務統一收齊後交公司財務部專戶儲存管理。風險抵押金在簽訂《年度考核目標責任書》後乙個月內交納，新任職的在上任後乙個月內交納。未按規定交納風險抵押金的不予兌現績效薪金。
三、在專案完工審計考核認定完成各項指標、全額收回外欠款和專案各類資產移交完畢後，一次性不計息退還風險抵押金。工程期間，專案部班子成員工作變動，經公司離任審計或綜合考評合格後，將風險抵押金歸還給專案部班子成員。
第三章其他規定
第十三條各專案部要建立健全專案部班子成員年收入臺帳，將班子成員在考核期內的各項收入逐項登記，並報公司人力資源部備案。
第十四條本辦法自2023年元月1日起執行，原xx號檔案同時廢止。
第十五條本辦法由公司人力資源部負責解釋。
公司專案經理管理辦法
第一章總則 第一條為了高質量 高效益地搞好工程專案建設，培養一支懂技術 會管理 善經營的職業化專案經理隊伍，根據國家有關工程專案管理的法律法規及 中國葛洲壩水利水電工程集團公司工程專案管理辦法 以下稱工程專案管理辦法 制定本辦法 第二條本辦法所稱專案經理是指由中國葛洲壩水利水電工程集團 以下稱集團公...
專案經理獎懲管理辦法
青花瓷軟體 北京 專案獎懲管理辦法 目錄1 術語 3 2 計算細則 3 2.1 專案經理崗獎勵計算細則 3 2.2 懲罰計算細則 3 2.3 到款確認 4 合同額 合同文字中規定的金額 特殊合同支出。回款金額 指專案到帳 非本公司銷售人員費用支出 專案實施中的特殊費用支出。專案經理基本回款任務 每月...
專案經理選拔使用管理辦法
專案經理管理暫行辦法 第一章總則 第一條為進一步規範公司對專案經理的管理和使用，完善專案管理制度，調動專案經理的積極性 主動性，培養和建立一支懂技術 會管理 善經營的專案經理隊伍，提高工程建設專案管理水平，高質量 高效率的完成工程建設，建立良好的企業信譽，增強企業綜合實力。根據國家法律 法規和工程建...