為使各工程專案施工規劃，工程質量、進度、安全、成本等實行有效管理，落實專案經理負責制，明確專案經理在專案整個施工過程中的責任、權力、利益、工作目標及考核標準，制定本辦法。
一、 專案經理主要權責見《專案經理崗位說明書》。
二、 專案經理應做好部門內部上傳下達，認真貫徹公司總經理及上司的指令，尊守公司各項規章制度並嚴格執行，做好每個專案pdc迴圈管理，配合公司其他部門有關工作。
三、 專案經理自接受任命書及簽領營銷部《專案開工交底單》之日起，應對該工程專案的工程合同、圖紙進行審查和現場勘察，並重新複核造價、**，以確保造價合理，相關資料、現場地質情況準確無誤。
四、 施工前該工程專案有關情況全面掌握後，應制定該《工程專案整體施工規劃方案》交直接上司審核，工程副總複核並呈報總經理批准後實施。
五、 制定每月《施工進度計畫》、《現場工作安排計畫》和管理措施，每週定期召開現場管理工作例會，檢討本週各班組或崗位的工作實際，鼓勵先進，糾正錯誤，按當月計畫落實下週每個崗位責任和工作目標。
六、 質量管理。專案經理應掌握現場、圖紙和地質情況，經技術員測量後，按甲方及監理簽名確認的標點定位打樁，確保樁位準確和每個環節符和施工要求。
七、 工期管理。專案經理應嚴格按照合同規定的竣工時間，加緊施工，提高效率，按每月《施工進度計畫》制定每週每日工作安排，以提前完成，不得超過合同規定交期。
八、 安全管理。建立健全安全管理措施，加強現場安全管理，確保人、機、物、工作面和環境的安全及良好的衛生狀態，做到生產零事故。
九、 裝置管理。做好裝置進出場計畫和跟進，建立裝置和其它附屬工具的管理清單和定期維修保養，保證裝置安全和良好的備用狀態。
一十、 成本控制。專案經理應對管樁損耗、斷樁、紙皮、樁尖、人工、水電、柴油等要合理控制、避免浪費，嚴格控制在成本計畫之內。
一十一、 員工管理。時刻尊重下屬，切實關心員工，加強所屬部門員工勞動紀律管理和專業技能培訓，提高出勤率和工作效率，做好員工的吃住和日常工作安排、監督和改善，解決員工在工作、生活中的實際困難，使員工對企業有歸屬感和安全感。
一十二、 資材管理。根據《工程專案整體施工規劃方案》，做好原材料及消耗品的預算和申購，確保原材料和消耗品保質保量準時進場，並妥善管理。
一十三、 做好現場水電架設、治安防範、員工吃住、客戶溝通、資料檔案、辦公裝置等後勤保障管理。
一十四、 按合同規定，做好工程催款資料，協同財務及時催收，以保證工程款按期回籠，不許拖欠。
一十五、 按工程合同規定，結合工程進度情況提前做好催款資料和通知客戶，如客戶有故意拖欠付款行為，報直接上司和主管工程副總批准後，可採取停工方式進行溝通要求及時付款。
一十六、 因工作與上司有不同意見，可能造成工期拖延、質量或其它影響，可以書面形式向行政部要求協調解決。
一十七、 專案經理負責制由行政部主導推動，總經辦負責監督跟進。
一十八、 專案經理和工地主管績效考核指標主要為以下八項：
（一） 成本控制kpi指標：
1、 管樁損耗控制達標率（目標值：損耗率0.25%）；
2、 錫條、焊條損耗控制率
3、 柴油損耗率
（二） 工程質量kpi指標為：
1、 一次性工程驗收合格率（目標值：達100%）；
2、 漏打樁根數（目標值：0根）；
3、 錯樁根數（目標值：0根）
（三） 工程進度kpi指標為：
1、 每天打樁計畫達成率（目標值：達95%以上）；
2、 專案完工延誤天數（目標值：控制在0天以內）。
（四） 客戶關係kpi指標為：
1、 每月客戶合理投訴次數（目標值：控制在2次以內）；
2、 客戶滿意度（目標值：問卷調查平均分達90%以上）。
（五） 安全生產kpi指標為：
1、 工傷事故次數（目標值：控制在0次）；
2、 安全隱患整改次數（目標值：每月控制在2次以內）。
（六） 裝置管理kpi指標為：
1、 裝置保養執行達成率（目標值：每月達2次以上）；
2、 樁機維修費用控管（（目標值：每台機每月費修費用累計控制在300元以下）。
（七） 工程款催收kpi指標為：
1、 及進收取工程進度款（目標值：在3天以內）；
2、 工程款**達成率（目標值：達100%）。
（八） 工程結算資料完成性（整個專案完工後7天內）。
（九） 員工管理kpi指標為：
1、 每週工作例會（目標值：每週一次）；
2、 開工作召開專案交底會（目標值：每每專案1次）；
考核專案說明、資料**及收集部門見附件一《工程專案績效考核表》。
十九、工程專案績效考核獎、罰規定見下表：
（一）績效獎金提成金額
（二）各職位獎金強制分配比率表
（三）績效考核獎金所得基數計算規定
二十、項經理應積極配合行政部主導工程專案績效考核，及時做好下屬人員的考核管理。
二十一、公司調派總經辦副主任到工程部協助工程部經理開展有關工程計畫、執行、檢查和整改等全方位管理。
二十二、本辦法自2023年1月1日起試行，試行期為三個月，試行期績效考核分數未達標的專案暫不扣款，達標的專案按本規定給予獎勵，正式施行之日起按本規安給予獎勵和扣款。本辦法試行後望各有關部門及人員，務必嚴格執行。
東莞市廣強建築基礎工程****
2023年12月16日
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