第一章總則
第一條為了高質量、高效益地搞好工程專案建設，培養一支懂技術、會管理、善經營的職業化專案經理隊伍，根據國家有關工程專案管理的法律法規及《中國葛洲壩水利水電工程集團公司工程專案管理辦法》（以下稱工程專案管理辦法），制定本辦法
第二條本辦法所稱專案經理是指由中國葛洲壩水利水電工程集團****（以下稱集團公司）或子公司（均指建築施工類子公司，下同）總經理聘任，對工程專案施工全過程全面負責的委託**人，是工程專案管理的第一責任人。
第三條專案經理的日常管理工作由集團公司或子公司人力資源管理部門負責；考評工作由集團公司或子公司專案經理考評委員會負責；專案經理由集團公司或子公司總經理聘任、解聘。 經集團公司授權，分公司（均指建築施工類分公司，下同）負責其管理的工程專案的專案經理日常管理和考評工作。
第四條本辦法適用於集團公司及集團公司子公司所承包的國際、國內工程專案的專案經理管理工作。
第二章專案經理的資質管理
第五條實行專案經理持證上崗制度。從事工程專案施工管理的專案經理，必須獲得國家建設部或國家建設部授權單位頒發的《建築施工企業專案經理資質證書》（以下稱專案經理資質證書）。
第六條具有工程專案施工管理經歷的人員，經國家建設部指定地點培訓並取得《建築施工企業專案經理培訓證書》（以下稱專案經理培訓證書）後，達到專案經理資質申請條件的，由本人提出申請，經集團公司簽署意見，參加相應等級的專案經理資質考核認定。
第七條集團公司專案經理考評委員會負責對申請專案經理資質的人員進行初評。初評主要包括以下內容：
（一）申請人的專業技術資格證、專案經理培訓證書是否符合國家建設部規定的要求；
（二）申請人從事工程專案施工管理的工作簡歷和主要業績； （三）有關方面對申請人所從事的工程專案的管理水平、完成情況（包括施工進度、工程質量、施工安全、經濟效益、文明建設等）的評價；
（四）其他有關情況。
第八條專案經理資質申請人員經集團公司初評後，報國家電力公司或湖北省建設廳認定註冊，獲得相應等級的專案經理資質證書。其中一級資質專案經理須報國家建設部認定註冊。
第九條專案經理培訓證書持有者，自證書領取之日起三年內未獲得專案經理資質，其培訓證書失效。
第十條 。複查程式為：參加複查人員按規定時間向集團公司人力資源部提交《建築施工企業專案經理資質複查表》、專案經理資質證書，集團公司對其作出初步複查意見後，報國家電力公司或湖北省建設廳核准。
複查結論分為合格、不合格、不在崗三種：
（一）具有專案經理資質的人員能履行工程專案承包合同，且未發生工程建設重大質量安全事故及違紀、違規、違法行為的，為「合格」。
（二）具有專案經理資質的人員有下列情形之一的，均為「不
合格」：
1、未能履行工程專案承包合同；
2、發生一起較大質量事故或**工程建設重大安全事故；
3、發生兩起一般質量事故或四級工程建設重大安全事故；
4、發生重大違紀、違規、違法行為。
質量事故等級標準參見國家電力公司國電水［2000］83號文《關於印發〈水電建設工程質量管理辦法（試行）〉的通知》，安全事故等級標準參見中華人民共和國建設部一九**年第三號令《工程建設重大事故報告和調查程式規定》。
（三）具有專案經理資質的人員未擔任專案經理職務或未從事工程管理工作的，為「不在崗」。
第十一條連續兩複查結論為「不合格」者，降低資質等級一級使用。
第十二條連續兩次複查結論為「不在崗」者，需重新認定註冊資質等級後方可擔任專案經理職務。
第十三條取得專案經理資質兩年以上，達到上乙個專案經理資質等級申請條件，且已參加專案經理連續教育人員，可申請公升級。
對申請公升級人員的認定註冊，按本辦法第六條、第七條、第八條的規定辦理。
第三章專案經理的應聘條件與資格
第十四條應聘專案經理除應具備工程專案管理辦法第十五條規定的基本條件外，還應具備以下條件與資格：
（一）年齡一般在50周歲以下
（二）具有與專案主體工程相關或相近專業的專業技術資格；
（三）具有相應的專案經理資質等級；特級或一級建築施工企業資質標準要求的工程專案的專案經理應具有一級專案經理資質；二級建築施工企業資質標準要求的工程專案的專案經理應具有二級及以上專案經理資質；**建築施工企業資質標準要求的工程專案的專案經理應具有**及以上專案經理資質；
（四）具有五年以上工程專案施工管理經驗和良好的工作業績；
（五）國際工程專案或國內的國際合作工程專案的專案經理還應具有較高的業主規定的通用語言水平。
第十五條業主對專案經理有特殊要求的，按照業主要求確定專案經理應聘條件與資格。
第四章專案經理的聘任與解聘
第十六條建立專案經理備選人才庫。由集團公司專案經理考評委員會對具有專案經理資質的人員進行考評，選擇一批具備專案經理應聘條件和資格且具有工程施工業績的人員作為專案經理備選人才。
集團公司對專案經理備選人才實行動態管理，優勝劣汰。
第十七條以集團公司或子公司資質中標的工程專案，專案經理分別由集團公司或子公司總經理聘任和解聘。聘任的專案經理必須具有專案經理備選人才資格。
第十八條聘任專案經理的方式。
（一）組織決定聘任。程式是：
1、集團公司或子公司決定進行工程專案投標時，確定為集團公司直管的工程專案，由集團公司人力資源部提出專案經理人選方案，經集團公司生產經營部簽署業績考核意見後，由集團公司總經理辦公會研究確定專案經理候任人選；確定用集團公司資質投標，子公司、分公司管理的工程專案，由子公司、分公司提出專案經理人選方案報集團公司人力資源部，經集團公司生產經營部簽署業績考核意見後，由集團公司總經理確定專案經理候任人選；確定用子公司資質投標的工程專案，專案經理候任人選由子公司參照上述程式確定。
2、專案經理候任人選確定後，其相關資料隨投標書報送業主，並由集團公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程專案投標工作。
3、工程專案中標後，由集團公司或子公司總經理正式聘任候任人選為該工程專案經理。其中以子公司資質中標，工程施工合同金額在5000萬元以上的，聘任專案經理前應徵得集團公司人力資源部同意；工程施工合同金額在5000萬元以下的，聘任的專案經理應報集團公司人力資源部備案。
（二）公開競聘上崗。程式是：
1、集團公司或子公司決定進行工程專案投標時，根據工程專案規模大小及特點，確定並公布專案經理的應聘條件及資格；
2、專案經理備選人才報名應聘；
3、集團公司或子公司人力資源部和工程管理部門對應聘人員進行資格審查；
4、資格審查合格人員根據招標檔案編制施工組織方案，參加競爭演講答辯；
5、根據應聘人員以往的工程施工業績及演講答辯情況，經集團公司或子公司專案經理考評委員會評審，提出人選方案，由集團公司或子公司總經理辦公會研究或總經理確定專案經理候任人選；
6、專案經理候任人選確定後，其相關資料隨投標書報送業主，並由集團公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程專案投標工作；
7、工程專案中標後，由集團公司或子公司總經理正式聘任候任人選為該工程專案經理。其中以子公司資質中標，工程施工合同金額在5000萬元以上的，聘任專案經理前應徵得集團公司人力資源部同意；工程施工合同金額在5000萬元以下的，聘任的專案經理應報集團公司人力資源部備案。
第十九條確定專案經理候任人選之前應徵求集團公司或子公司、分公司質量安全、紀檢、監察和審計等部門的意見。
第二十條專案經理應與集團公司或子公司總經理簽訂工程專案責任書（集團公司委託分公司管理的工程專案，由集團公司總經理委託分公司經理與專案經理簽訂工程專案責任書），明確專案經理在工程專案施工管理工作的權利和義務。專案經理實行風險擔保，擔保金額為完成該工程專案責任目標獲得一次性獎勵金額的10%。
第二十一條專案經理任職期間，一般應辭去其他領導職務，也不得在專案經理部（以下稱專案部）中行使其他不宜撤銷職務的權力。
第二十二條專案經理在工程竣工驗收、決算清結、債務債權清理完畢、任期審計結束後，由集團公司或子公司總經理予以解聘，重新安排工作或進入人才市場。進入人才市場後，集團公司或子公司、分公司應按有關規定為其繳納養老保險金、醫療保險金、失業保險金及住房公積金等費用，發給檔案工資，安排其參加培訓深造或從事招投標、工程管理方面的臨時工作。超過半年未獲聘新的專案經理職務的另行安排適當工作。
第二十三條專案經理有下列情形之一的，由集團公司或子公司總經理更換或撤換：
（一）因身體健康原因不能適應專案經理工作的；
（二）業主認定不能繼續擔任專案經理的；
（三）無故不能履行工程專案責任書的；
（四）由於專案經理自身原因，造成工期嚴重滯後、重大質量安全事故、重大經濟損失、嚴重虧損或嚴重違約的；
（五）濫用職權，在專案部造成惡劣影響的；
（六）違反黨紀政紀受到撤職及以上處分的；
（七）觸犯國家刑律的；
（八）其他應當更換或撤換的情形。
第五章專案經理的培訓與培養
第二十四條對有一定施工經驗、發展潛力較大的年輕專案經理和專案經理備選人才，由集團公司或子公司、分公司組織參加必要的培訓。
第二十五條對有一定專業理論基礎、組織領導能力較強，但缺乏實踐經驗的專案經理備選人才，由集團公司或子公司、分公司有計畫地安排到在建工程專案上擔任專案副經理、經理助理、三總師、部門負責人職務或擔任小型工程專案的專案經理，進行崗位實踐鍛鍊。
第二十六條根據國際、國內置築市場的變化趨勢及工程專案管理手段的先進程度，由集團公司或子公司、分公司不定期組織專案經理和專案經理備選人才參加工程專案施工管理方面的專業學習。
第六章專案經理的監督管理
第二十七條集團公司或子公司、分公司除按照工程專案管理辦法第十章的有關規定對工程專案和專案經理進行監控和追究外，同時實行工程專案現金流量週報制、專案經理定期報告制、重大事項報告制。
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