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專案獎懲管理辦法
目錄1 術語 3
2 計算細則： 3
2.1 專案經理崗獎勵計算細則 3
2.2 懲罰計算細則 3
2.3 到款確認 4
合同額：合同文字中規定的金額-特殊合同支出。
回款金額：指專案到帳-非本公司銷售人員費用支出（**）-專案實施中的特殊費用支出。
專案經理基本回款任務：每月工作日（21.73天）*3000人/天*12個月*0.8=60萬
回款率：實際回款金額/合同額。
專案團隊：專案總監（組長）、專案經理、產品經理和程式設計師。
專案終止：專案的目標已經實現或停止系統使用。
獎勵標準：回款金額*4.7%
獎勵條件：專案經理完成專案驗收和回款任務。
1、專案經理本身原因無法承接本年度新合同實施任務且不能達到本年度新合同實施回款任務，無部門獎勵；
2、專案團隊無法按原定」專案進度計畫」時間驗收：
按實際驗收日期起小於等於5扣除專案應提獎勵的20%；
按實際驗收日期起大於5且小於等於10個工作日扣除專案應提獎勵的50%；
按實際驗收日期起大於10個工作日每延期1天扣除50元；
說明：1、實施各階段任務提前預估風險，因客戶原因導致不能按時完成驗收，提出專案實施基線變更申請。多出的專案實施天數，按3000元人天收取客戶實施費，客戶需預先支付10天。
2、專案終止則取消懲罰措施。
1、專案監理每週將統計超出基線要求時間的專案任務階段，發給相關專案經理，進行預警與督促，並採取以下管理機制：
2、超出基線要求時間1天
實施各階段，對於已超出基線要求時間1天的專案任務階段，給予專案經理預警，督促專案經理採取措施，將進度趕回來。
3、超出基線要求時間3天
實施各階段，對於已超出基線要求時間3天的專案，如果確定在3天內無法完成，則需要確定（成員：專案主管、專案經理、開發部）達成一致審批通過的「承諾完成時間」，作為對「基線要求時間」的補充，要按承諾完成時間進行跟蹤。
4、實施過程中評估需要變更延長的天數，提交pmo審核通過後方可執行，變更後的實施天數等於「原專案實施天數」加上」延長的實施天數」。
說明：變更申請在實施過程中由專案經理提前7個工作日提出。每個專案可申請一次變更。若仍不能按調整時間完成任務，按照獎懲規則執行。
專案到款後，由專案經理將專案名稱、到款時間、到款金額、撥款單位登記工作平台，經財務審核後確認來款，獎勵以財務確認到款為依據。財務未確認到款的，獎勵不算在內。
公司專案經理管理辦法
第一章總則 第一條為了高質量 高效益地搞好工程專案建設，培養一支懂技術 會管理 善經營的職業化專案經理隊伍，根據國家有關工程專案管理的法律法規及 中國葛洲壩水利水電工程集團公司工程專案管理辦法 以下稱工程專案管理辦法 制定本辦法 第二條本辦法所稱專案經理是指由中國葛洲壩水利水電工程集團 以下稱集團公...
專案經理薪酬管理辦法
為進一步完善適應企業發展要求的內部激勵機制，充分調動工程專案班子成員的積極性和創造性，提高企業管理水平和專案盈利能力，根據局有關規定並結合公司實際，制定本辦法。第一章總則 第一條本辦法是依據架梁專案生產規模和經營業績，確定和支付專案經理薪酬的分配制度。第二條專案經理薪酬由年薪與專案期績效獎懲組成。第...
專案經理選拔使用管理辦法
專案經理管理暫行辦法 第一章總則 第一條為進一步規範公司對專案經理的管理和使用，完善專案管理制度，調動專案經理的積極性 主動性，培養和建立一支懂技術 會管理 善經營的專案經理隊伍，提高工程建設專案管理水平，高質量 高效率的完成工程建設，建立良好的企業信譽，增強企業綜合實力。根據國家法律 法規和工程建...