1、目的
為建立適應市場的產品開發激勵機制，加快產品開發速度，充分調動科技人員的積極性和創造性，形成改進一代、開發一代、預研一代的產品開發格局，特制定產品開發專案經理制管理辦法。
2、適用範圍
本辦法適用於公司產品開發專案。
3、立項程式
4、專案經理和專案小組的設立
4.1 專案經理
4.1.1 專案經理原則上設立兩名，分別負責產品設計和過程設計工作。
4.1.2 專案經理以招聘形式選拔，重大產品開發專案由公司主管領導或技術部直接指定專案經理。
4.1.3 專案經理的資格和條件
4.1.3.1 具有獨立完成兩項以上(含兩項)產品設計或過程設計工作經歷。
4.1.3.2 具備較強的組織協調能力。
4.1.3.3 熟悉產品質量先期策劃（apqp）程式。
4.1.4 專案經理的責、權、利
4.1.4.1 責任
4.1.4.1.1 負責策劃專案具體工作計畫。
4.1.4.1.2 負責專案的技術工作，包括產品和工藝方案的確定、檔案的校對、各階段的評審、各種新品資料的準備等。
4.1.4.1.3 按專案具體工作計畫組織實施，對專案的總體進度負責。
4.1.4.2 權力
4.1.4.2.1 有權指揮專案小組成員完成與專案相關的工作。
4.1.4.2.2 有權協調專案實施過程中遇到的問題。
4.1.4.2.3 有權對專案涉及到的各部門提出考核建議。
4.1.4.2.4 有權制定專案獎勵的分配方案。
4.1.4.3 利益
4.1.4.3.1 專案經理的專案獎勵按5.5條款執行。
4.1.4.3.2 專案完成情況作為評優、晉職和eva評級的主要依據。
4.2 專案小組
專案小組成員由專案經理提名組成，按apqp小組的相關要求，可包括技術部、市場部、財務部、質量部、裝備部、採購部、生產部、分廠等部門人員。
5、專案的獎懲責任
5.1 專案獎勵
5.1.1 預研性產品開發以產品設計定型為工作目標，專案小組完成工作目標，經技術部評審後給予一次性獎勵。
5.1.2 適應性產品開發以通過ppap為工作目標，專案小組完成工作目標，經質量部驗收通過後給予一次性獎勵。
5.1.3 專案獎勵由技術副總經理組織專家小組評審後報總經理批准。
5.2 提成獎勵
5.2.1 產品開發專案通過ppap並批量供貨後給予提成獎勵，計提銷售收入按乙個日曆年統計。
5.2.2 提成比例按產品開發專案的創新程度和技術難度分類a、b兩檔，a檔為全新（預研）產品，提成比例為4%；b檔為變形（適應性）產品，提成比例為2%。
5.2.3 提成獎勵實行單項封頂，其中a檔每年最高提成獎勵為12萬，b檔每年最高提成獎勵為8萬。
5.3 榮譽獎勵及待遇
5.3.1 對公司形成效益增長點有貢獻的專案經理和專案小組成員，在培訓、福利待遇等方面給予政策傾斜。
5.3.2 為公司開發出在行業中有特色、技術含量高、快速開啟市場、有可觀效益的專案經理和專案小組成員，公司可優先破格晉公升高一級職稱，優先申報東風公司、省、部級科技成果，並優先參加東風公司「三師」評定。
5.4 專案的考核
5.4.1 專案如不能按預定目標完成，每延期乙個月，則扣除專案獎勵的5%，不足乙個月按一月計算。
5.4.2 專案如出現重大技術問題，則扣除專案獎勵的50%。
5.5 專案獎勵和提成獎勵的分配
5.5.1 專案獎勵的分配：技術部提取10%，專案經理提取40%，其餘50%由專案經理根據專案小組成員的工作內容提出分配方案，經技術部部長審核、技術副總經理批准後實施。
5.5.2 提成獎勵的分配：
技術部提取30%，專案小組提取30%，其餘40%獎勵相關配合部門。專案小組和配合部門的分配由專案經理提出分配方案，經技術部部長審核、技術副總經理批准後實施。
附：產品開發類專案經理制管理**
一、二、三
表一：立項表
專案編號：6203kfxm—
本**由技術部綜合科負責組織填寫相應內容後，提交技術副總經理組織討論批准後備案儲存。
表二：專案評審表
專案編號：6203kfxm—
本**由綜合科負責組織填寫相應內容後提交技術副總經理組織評審後備案儲存。
表三：專案驗收表
專案編號：6203kfxm—
本**由綜合科負責組織填寫相應內容後提交公司申請獎金。
產品開發專案經理制管理辦法
1 目的 為建立適應市場的產品開發激勵機制，加快產品開發速度，充分調動科技人員的積極性和創造性，形成改進一代 開發一代 預研一代的產品開發格局，特制定產品開發專案經理制管理辦法。2 適用範圍 本辦法適用於公司產品開發專案。3 立項程式 4 專案經理和專案小組的設立 4.1 專案經理 4.1.1 專案...
專案經理負責制管理辦法
為使各工程專案施工規劃，工程質量 進度 安全 成本等實行有效管理，落實專案經理負責制，明確專案經理在專案整個施工過程中的責任 權力 利益 工作目標及考核標準，制定本辦法。一 專案經理主要權責見 專案經理崗位說明書 二 專案經理應做好部門內部上傳下達，認真貫徹公司總經理及上司的指令，尊守公司各項規章制...
公司專案經理管理辦法
第一章總則 第一條為了高質量 高效益地搞好工程專案建設，培養一支懂技術 會管理 善經營的職業化專案經理隊伍，根據國家有關工程專案管理的法律法規及 中國葛洲壩水利水電工程集團公司工程專案管理辦法 以下稱工程專案管理辦法 制定本辦法 第二條本辦法所稱專案經理是指由中國葛洲壩水利水電工程集團 以下稱集團公...