專案經理管理暫行辦法
第一章總則
第一條為進一步規範公司對專案經理的管理和使用，完善專案管理制度，調動專案經理的積極性、主動性，培養和建立一支懂技術、會管理、善經營的專案經理隊伍，提高工程建設專案管理水平，高質量、高效率的完成工程建設，建立良好的企業信譽，增強企業綜合實力。根據國家法律、法規和工程建設的有關規定和要求，特制定本辦法
第二條對專案經理的管理許可權和職責：總公司負責專案經理的巨集觀管理工作，房建、綠化工程公司及直屬工程處負責本公司專案經理的具體管理工作。
第三條本辦法適用於公司所屬各類施工企業的工程專案管理。
第二章專案經理的職責和許可權
第四條專案經理是專案管理工作的核心，具有管理的權威性，必須賦予專案經理一定的職責、權利和義務。
第五條專案經理是專案的全權**人，應與施工企業簽訂《工程專案目標責任書》，對專案進行全權管理並承擔相應的責任。
第六條專案經理是工程專案的合法當事人，負責履行合同義務，執行合同條款，承擔合同責任和合同的變更等事項，其權力、責任、義務、利益受法律的約束與保護。
第七條專案經理的職責
一、貫徹執行國家法律、法規、規範、標準，執行公司的管理制度，維護公司的合法權益。
二、對專案安全、質量、工期、成本等進行全面管理。
三、組織編制和實施專案管理規劃，包括：施工組織設計、專案質量計畫、安全計畫、環保計畫等，加強專案過程控制，做好各項技術、管理基礎工作。
四、做好工程竣工驗交工作，準備結算資料和分析總結，接受審計。
五、協助公司進行專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。
六、做好專案區域內的資訊追蹤，促進專案滾動發展，協助公司開發區域市場。
七、處理專案經理部的收尾工作。
八、培養專案管理人才。
第八條專案經理的許可權
一、參與組建專案經理部，建立健全專案經理部的組織機構，聘任或參與聘任管理人員。
二、參與施工專案的施工合同簽訂。
三、確定管理人員崗位職責和許可權，負責考核、評價與獎懲，有權辭退專案不合格人員，並解除《上崗合同》。
四、主持專案經理部工作，實施專案的各項管理制度，在確保不突破工資總額的前提下，有權制定專案人員的效益工資分配方案。
五、根據公司授權或按公司有關規定選擇、使用勞務隊伍。
六、根據公司有關規定行使物資採購權，物資採購必須實行科學比選，具備招標條件的物資應實行公開招標採購。具體按《大宗材料招投標管理暫行辦法》執行。
七、負責推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新裝置。
八、根據公司法人代表或總經理授權，協調和處理與施工專案有關的內外部事項。
第九條專案經理的利益是專案管理中專案經理行使權利和承擔責任的動力，專案經理的權力、職責和收益必須是對等的，專案經理的收益應在《工程專案目標責任書》中予以明確。
第三章專案經理的選擇與任用
第十條選擇專案經理的原則
一、堅持公開、公正、公平、擇優的原則；
二、堅持競聘上崗的原則；
三、堅持年輕化、知識化、專業化的原則；
四、堅持雙向選擇的原則。
第十一條專案經理應具備的條件
一、參加工作三年以上，具有大專以上學歷。
二、具備可以承擔專案管理的工程技術、經濟、專案管理專業知識和相關法規知識。
三、具有較強的組織領導才能，事業心強，有責任感，道德品質良好，身體健康。
四、具備中級以上職稱和專案經理證，並有與工程專案相同或相近專業三年以上的工作經歷，且有擔任專案三大負責人的經歷。
五、實際工作能力強、施工經驗豐富，有突出貢獻的，可破格競聘或使用。
第十二條專案經理的選拔與聘用
一、專案經理的選拔與聘用採取統一審批、分級管理的辦法。總公司中標專案由總公司負責公開任職條件，在總公司範圍內推薦選拔或公開競聘，由總公司聘用；子公司中標專案，由子公司根據預選人的以往業績和實際工作能力，在子公司內部推薦選拔或公開競聘，確定人選後，報總公司審批。
二、專案經理確定後，填寫《專案經理基本情況表》（見附件一），報送公司工程部與人力資源部聯合審核後，由分管領導加註意見，總經理進行審批，在專案合同期內不得隨意更換。
三、專案經理確定後，視工程規模必須向所在施工企業交納2-6萬元的風險抵押金。
第十三條簽訂聘約。被聘人員由總公司審批後，聘約由子公司領導與應聘人員當面簽訂，在子公司全體職工大會上宣布聘用情況並頒發聘書。
第十四條加強聘後管理。聘後通過考核制度，建立考績檔案，在考核中注重政治標準，以履行崗位職責的工作實績為主要內容，實行定性與定量相結合，平時考核與聘任期滿相結合；考核同晉公升、獎懲相結合的辦法，為以後的續聘打好基礎。
第十五條為使優秀人才脫穎而出，給廣大專業技術人才提供公平、公正的競爭機會，對工程投資和政治影響較大的工程專案，總公司或子公司要逐步推行專案管理和技術人員內部公開競聘制。採取個人申請、民主測評、子公司推薦（或組織）並通過對工程專案各項指標的承諾與答辯等程式，擇優聘用。競聘程式：
一、由總公司工程部、人力資源部聯合（或子公司）公布專案名稱及規模、標後預算結果、專案經理競聘條件、競聘時間。
二、競聘者向總公司（或子公司）相關領導和部門負責人、競聘者單位領導組成的小組及全體競聘人員進行競聘演講、答辯和闡述競聘報告。
三、經競聘小組打分評議後，公布競聘結果。
第十六條有下列情況之一者，不得參加競聘；
一、上年度績效考核不合格者；
二、在擔任專案經理期間出現專案虧損並在處罰期內者；
三、在擔任專案經理期間出現安全、質量事故或延誤工期在處罰期內者；
四、現擔任專案經理者；
五、嚴重違反總公司規章制度者。
第四章專案經理的培訓
第十七條為了使專案經理盡快掌握必要的知識、技能和應具備的態度而對他們進行必要的有組織、有計畫、系統性教育和培訓，公司和子公司全年最少各舉辦一次，子公司還可以採用不同方式、不同層次、不同類別舉辦培訓工作。
第十八條培訓工作的目標和原則
一、通過目標培訓，提高專案經理的知識水平、工作能力以及工作主動性和能動性，從而把因專案經理知識和能力不足、態度不積極而產生的成本浪費控制在最小限度。
二、基本原則
1、經常鼓勵專案經理積極參加學習和培訓；
2、預先制定培訓後期望達到的標準；
3、積極指導專案經理的培訓和學習；
4、培訓和學習應是主動的而不是被動的；
5、參加培訓者要能從培訓中有收穫、有滿足感；
6、採用適當的培訓方式和方法；
7、培訓方式要多樣化；
8、對不同層次、不同類別的培訓物件要採取不同的培訓方式。
第十九條培訓的內容
一、綜合知識的培訓，包括專業知識的深度、社會科學知識的廣度、管理知識的精度等。
二、能力的培訓，包括決策能力、談判技能、處理人際關係技能、領導技能等。
三、態度的培訓，包括公司與專案經理之間的相互信任，培養專案經理對公司的忠誠度，培養其應具備的思想準備和態度，增強專案經理的主人翁精神。
第二十條專案經理的培訓工作是考核子公司領導班子業績的一項主要指標，每期、每項工程結束時，必須要對技術管理人員的培養情況進行總結。
第五章專案經理的誡勉與解聘
第二十一條專案經理的誡勉
一、專案經理部是專業技術人才培養、成長、發展的基地，專案經理對人才的培養和穩定起關鍵性作用，各單位要定期檢查專案經理部的人才管理工作，並將人才的培養、穩定和發揮作用情況作為考核專案經理工作業績的主要內容之一，對不重視人才的專案經理要及時誡勉或撤換。
二、對施工管理不規範，施工現場混亂，延誤工期、存在安全、質量隱患等問題，工作績效差的，要及時誡勉。
三、在誡勉期間內的崗位工資減半發放，誡勉期滿經考核稱職者取消誡勉，恢復正常待遇。
第二十二條專案經理的解聘
一、上年度績效考核不合格者。
二、所負責工程專案出現虧損、安全、質量事故或延誤工期，受到上級部門或總公司處罰者。
三、嚴重違反總公司規章制度者。
四、經誡勉仍無明顯改正者。
第六章獎罰
第二十三條工程專案若獲得省、部級以上的各類獎勵，獎給專案部2-5萬元獎金，專案經理1萬元獎金，並在個人檔案中進行記錄。
第二十四條專案經理部或專案經理得到業主以上（包括業主）部門的各類獎勵，獎給專案經理2000～8000元，專案經理和專案部所有人員在年終考評中優先考慮優秀者獎勵，並在個人考績檔案中記錄。
第二十五條專案經理部或專案經理獲得公司的（檔案形式）各類獎勵，獎給專案經理1000～5000元的獎金。
第二十六條工程專案或專案經理部在受到業主以上部門（包括業主）的處罰，總公司將給予專案經理部不低於業主一級的行政處罰，並罰款2000～8000元。若被業主處以黃牌警告的處分，專案經理在以後兩年之內不能擔任專案經理和其它職務的提拔，若有其它處分，專案經理則不能享受公司的各類獎勵。
第二十七條專案經理部或專案經理受業主以上（包括業主）部門或領導的批評或通報並經證實確有責任者，每出現一次，其專案經理會受到公司通報批評的處罰，並視情節給予500～2000元的罰款。
第七章附則
第二十八條各單位應根據本辦法，並結合本單位的具體情況，制定詳細、具體的實施細則。
第二十九條本辦法由公司工程管理部負責解釋。
第三十條本辦法自印發之日起實施。
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