一、專案經理職責：
1、是落實施工現場的管理職責的第一人，在授權範圍內代表施
工單位全面履行施工合同，對施工生產和組織排程全過程管理，確保
工程順利進行。
2、組織建立相關的責任制和各專業的管理體系，並組織落實各
項管理組織和資源配備，監督有效的執行，負責專案部員工管理職責
的考核及獎罰，進行利益分配。
3、組織編制符合專案實際的《施工組織設計》、《工程創優實施
細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《輸變電工程強制
性條文執行計畫》等實施檔案，並落實和監督。
4、組織制定施工進度、安全、質量、技術管理實施計畫，時時
掌握施工過程中的安全、質量、技術、進度組織協調等總體情況。組
織召開專案部工作例會，安排布置施工計畫。
5、對施工中安全、質量、技術、進度等有關要求執**況進行
檢查，分析及糾編。
6、針對工程實施和檢查中出現的重大問題，負責妥善處理，提
請有關方協調解決。
7、組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護的有關要求，
促進專案的各項管理工作的開展落實。
8、組織工程內部質量驗收和質量評定工作，申請驗收工作安排
工程竣工後期管理工作。專案投產後，組織對專案管理工作進行總結。
二、專案總工的職責：
1、認真貫徹執行上級單位和施工單位頒發的規章制度、技術規
範、標準，組織編寫工程實際的實施性檔案和重大施工方案，並在施
工工程中負責技術指導和把關。
2、組織對施工圖及時預算，接受業主專案部組織的交底活動，
對施工圖紙或工程變更的有效執行負責，在施工過程中發現施工圖中
存在問題負責向監理專案部提出書面資料。
3、組織相關的作業指導書、安全技術措施的編審工作，組織項
目安全、質量、技術及環保等作業交底工作。負責對承擔的施工方案
進行經濟分析和評價。
4、組織編制裝置、材料**計畫、大型機具配置計畫、技術培
訓計畫並監督實施。
5、組織本專案部全員的安全、質量、技術及環保等相關法律法規
及其它要求的培訓。
6、定期組織專案專業管理人員檢查和抽查工程的安全和質量。
當工程專案安全和質量存在問題和安全隱患時，提出技術解決和防範
措施。 7、在專案經理的領導下，主持專案日常管理工作，負責落實業
主、監理專案部對工程技術方面的有關要求。
8、負責及時組織專案管理人員收集、整理及彙總施工工程的質
量，專案投產後移交竣工資料。
9、協助專案經理做好其它各項管理工作。
1 0、負責施工的新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。
三、專案技術員職責
1、認真貫徹執行有關技術管理規定，積極協助專案經理或專案
總工做好各項技術管理工作。
2、認真閱讀有關設計檔案和施工圖紙，在施工過程中發現設計
檔案和施工圖紙存在問題及時向專案總工提出，施工過程中加強對設
計檔案等資料的閉環管理。 ：
3、編寫和出版各工序作業指導書、安全技術措施等技術檔案，
並在施工過程中負責落實有關要求和技術指導c
4、在施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患
日，提出技術解決和防範措施。
5、負責組織施工隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。
6、不斷提高自身業務素質，並從技術方面指導和支援專案部的
各項管理工作。
四、專案質檢員職責：
1、積極協助專案經理全面負責專案過程中的質量控制和管理工作。
2、認真貫徹和執行上級和公司頒發的規章制度、技術規範和質
量標準。參與編制符合專案管理實際情況的質量實施細則和措施，並
在施工過程中監督落實和業務指導。
3、組織專案部職工學習工程質量驗收規範和質量標準。定期檢
查工程施工質量情況，參加質量事故的調查，提出事故處理意見。
4、按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工
記錄**和試驗報告等資料。
5、組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的專案應責成
返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。
6、完成專案經理安排的其他各項管理工作。
五、專案安全員職責：
1、積極協助專案經理全面負責專案施工的安全文明施工和管理
工作，確保施工過程中的安全。
2、認真貫徹和執行上級和公司頒發的規章制度、安全文明施工
規程規範，結合專案的特點制定安全健康環境管理制度，並監督指導
施工現場的落實。
3、負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加專案總工組織的
安全交底，參與有關安全技術措施等實施檔案編制，審查安全技術措
施落實情況。
4、負責制定專案部的安全工作目標計畫。負責編制安全防護用
品和安全工器具的購置工作。『負責建立和管理安全台賬。
5、負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實情況，
並協助施工隊伍提高專業水平，開展各項業務工作。
6、監督、檢查施工現場的安全文明施工情況，組織召開安全工
作例會，總結安全工作。
7、調查安全事故，提交調查報告．，提出整改意見和防範措施，有權制止和處罰違章作業和違章指揮行為。
8、督促並協助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具
的定期試驗和鑑定工作。
9、開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經驗。
六、專案資料員職責：
1、負責對工程施工圖紙、設計檔案、施工資訊及內外的行政文
件的接收、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。
2、負責向業主、監理專案部方案(措施)報審工作。
3、負責有關會議紀要整理工作；影像資料的蒐集和整理工作。
4、根據專案總工的要求，建立檔案台賬，及時進行檔案移交工作。
七、專案材料員職責：
1、嚴格遵守物資管理和驗收制度，加強對裝置、材料和危險品
的保管，建立各種物資管理台賬，做到帳、卡、物相符。
2、以審定後的裝置、材料計畫為依據，負責辦理甲供材料的催運、裝卸、保管、發放和自購材料的**、運輸、發放、補料的工作。
負責責對到達現場（倉庫）的裝置、材料進行型號、數量、質量的核對
和檢查，蒐集專案裝置、材料及機具的質保等檔案。
2、專案物資管理制度
一、物資採購加工管理制度：
1、加強物資的採購、加工管理，是保證物資**，加速資金周
轉的重要手段，採購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高政策業
務水平，嚴格各種違法亂紀行為。
2、採購員與計畫員密切配合，根據計畫下達的採購加工計畫，
本著先立庫後採購的原則，詳細核對物資的名稱、規格、型號、數量、
技術要求及加工圖紙，保證質量完成各項採購任務。
3、參加市場調節（進行加工採購時），要貫徹擇優採購和勤儉節
餘原則，熟悉物資**渠道，隨時掌握市場**，認真做到比質、比
價、比運距，做到即保證質量需要，又節省資金。赴區外採購、加工
時，必須經分管經理批准後方可外出。要認真執行計畫和當地有關規
定。 4、物資採購、加工中的一切手續、資料，必須完整清楚，物資
購入後，應及時同保管人員填寫收料單，驗收入庫，在驗收中，發現
數量、規格、質量不否時，採購人員應及時與有關單位聯絡解決。
5、帶料委託外單位進行加工時，委託前要詳細核對圖紙、核算
材料，簽訂加工協議或合同時，建立加工臺帳，合同副本交財務科和
計畫計畫經營科各乙份，交貨後應及時收回剩餘材料和模具，委託加
工供料屬一次性讓售時，必須及時辦理結算手續。
6、一切採購業務，必須嚴格遵守財經紀律和有關規定，工作完
成後，經辦人員應及時向財務部門辦理報銷結算手續。
7、採購加工人員應經常深入用料部門，了解用料情況，做到心
中有數，分清重緩急，妥善安排採購、加工、訂貨次序，並認真聽取
班組意見，及時總結經驗，改進工作
規定要求：
1、專案物資部按公司有關規定，按時向公司材料部申報物資需用計畫，及時掌握工程進行的情況，確保物資需用計畫上報及時、準確。
2、嚴格物資進場驗收制度，把好驗收關，作好進場物資驗收記錄，外觀檢驗記錄。出現質量問題應及時上報公司材料部解決。
3、進入現場的物資要按慣標程式檔案的要求，分規格碼放，做到整齊、標識清楚、施工中做到工完場清。並且平時要嚴格跟蹤檢查。
4、繼續推行施工中的限額領料制度，加強內業資料管理，作好分層、分段的材料消耗節超對比。尤其做好主要材料的消耗控制，並按規定上報統計報表。
5、嚴格把好物資質量關，要做到不合格產品不能用到工程上，建立材料質量臺帳，按公司有關規定取樣試驗，保證**發放的物資質量合格。
6、加強節約材料的措施管理，運用科技方法和先進的施工技術，降低材料的消耗。材料部要堅持發放物資的審批程式。
7、現場材料管理人員在上崗前一定要經過專業培訓，合格後方可上崗。要積極參加上級有關部門組織的各種專業培訓，增加業務知識，提高業務能力。
8、專案物資部要把管理重點放到物資的使用管理上、降低消耗、節約資金、搞好文明施工。
3、專案現場管理制度
1 施工現場考勤
1）工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工後，工作時間為九小時。
2）工作人員外出執行任務需要向專案經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。
3）病假需出示病假證明書。
4）事假要向專案經理申請，填寫請假條。
5）因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現場工程師填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，專案經理不計加班工資。
工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
6）無故曠工三次或連續三天者除名。
2、施工現場檔案管理：
1) 工程資料員應嚴格做好資料檔案工作。
2) 做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄。臨時現場會議記錄。
3) 現場工作人員登記造冊。施工人員身份證影印件整理歸檔。
4) 工程中工程量簽證單、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5) 工程中其它檔案、資料、文書往來整理歸檔。
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專案部各級崗位責任制
工程專案部各級 崗位職責 目錄目錄 1 一專案經理崗位職責 2 二專案副經理安全生產崗位職責制 4 三專案工程師安全生產崗位職責 6 四主任經濟師崗位職責 7 五技術部門崗位職責 8 六安全部門崗位職責 9 七核算經營部門崗位職責 10 八施工員崗位職責 11 九技術員崗位職責 12 十一安全員崗位...